erp软件应用例子

大象也跳 恰恰恰 圣美 ERP 实施感想 字号显示：大 中 小 2006-08-01 14:48:45 来源：电子商务世界 层管理来领衔，执行力度不能减。 业务下单是源头，生管采购紧相连。 仓库勤来把好关，财务才能把帐算。 异常处理不要乱，灵活运用是关键。 谁说不能信息化，大象也跳恰恰恰！ 一首打油诗，形象描述了圣美树脂实施正航 T357 过程中的系统规划、困难产生、解决方 案、实施心得。 圣美树脂制品有限公司 1996 年成立于苏州，拥有 3000 多名员工，注册资金 1900 万美元， 主要为夏普和戴尔提供笔记型计算机外壳的 OEM 服务，月销售额超过一千万美金。 圣美树脂 ERP 建设要求实现生产、财务、销售、库存等产销存整合应用，达到即时响应 客户需求，合理利用产能，提高生产效率和效益的目的。应用至今，已逐渐显现预期的效益， 让体态日渐臃肿的大象也跳起了灵活动感的恰恰舞步。但在搭建这个大象的舞台的时候，期间 所经历的困难和挫折却是局外人所难以体会的。 首先，实施过程中碰到最大的瓶颈就是备料（MRP）与生产排程（ MPS）两大困扰。圣美 树脂作为夏普、DELL 等客户的供应商，为了对接客户“ 即时生产”模式，采用标准的即时出货 （JIT）的出货方式。具体的作业方式是：一个季度一张大订单需要圣美树脂备料备货，而后， 随时由电话通知安排出货，造成产销协调困难。 在困难面前，正航软件并没有选择中庸的解决方式，让用户的 IT 投资平实无奇，管理上 没有进一步的提升。经过正航工程师和圣美公司员工多方研讨沟通之后，对作业模式和流程进 行合理的创新，并引进到正航 T357 软件系统中： 1. 业务部门接到订单后，生管部门利用正航 T357 的排程功能仿真制令，以 MRP 方式计 算所需用料，开出请购单转交采购。 2. 每月业务部门负责与客户一起安排实际出货计划，并填具计划生产数据。生管部门根 据计划生产数据，利用系统需求排定基本生产排程及使用本地物料请购，交付采购部门进行采 购作业。 3.业务部门在每周五下班之前，给出下周的业务确实出货需求和预估紧急插单状况，将其 作为每周实际的生产计划。用计划生产单进行每周的确定生产物料仓库领料、备料作业和实际 生产机台排程。 经过如此产销协调和创新，圣美树脂的 ERP 应用难题便迎刃而解。由此可说明一件事， 在作业标准化的基础上作出符合企业管理个性的规划，是企业成功应用 ERP 软件的重点。 其次，ERP 实际应用与执行问题。3000 多人的大厂，光部门经理坐下来就是满满一会议 室。各部门都有由来以久的工作方式和惯性，而信息化则是对管理机制的一种梳理。在此过程 中，总有一些员工以各种各样的理由抵制或拖延系统的日常作业，使再周详完整的规划也不能 得到有效的实施，管理信息化变成是企业管理层和小部分员工之间的一种博弈，企业信息化最 终失败的根源莫过于此。 解决的方法其实只有一个，就是公司高层介入和管制的力度，使员工从思想上重视，从行 为上主动支持。为此，主管圣美树脂 ERP 的詹副总在公司内部下达这样的规定：不通过系统 开单，就出不了货，不通过系统开单，就领不到料。当一切强制变成习惯的时候，圣美树脂的 生产力发生了令人惊喜的改善，速度变快了，效益变好了，同合作伙伴之间的关系更密切了。 让大象跳起恰恰舞，这似乎是不可思议的任务，然而，只要有想象，就会有创见。正航软 件正是凭借专业和丰富的实施经验以及创新精神，帮助圣美树脂这个 OEM 的大象跳起生动美 妙的恰恰恰。 正航公司简介： 厦门正航软件科技有限公司成立于 2001 年，是专业从事中小企业管理软件研发和技术服 务的高新技术企业。 正航软件系台湾正航资讯股份有限公司投资创立。台湾正航成立于 1990 年，是台湾专业 从事 ERP 软件开发、销售和技术服务的公众公司，股东包括 500 多名知名经理人和企业经营 者，为台湾最大的中小企业管理软件厂商。年的持续耕耘为台湾正航累积了 6 万多家用户 群，占据了台湾中小企业 ERP 市场领先地位。2002 年，正航资讯将总部职能从台湾搬迁至厦 门，也将市场重心和研发中心从台湾转移至大陆，全心服务处于高速增长中的大陆中小企业信 息化市场。 秉承“标准化、套装化、服务化”理念，正航软件借助台湾正航强大的资金积累和深厚的研 发、用户服务经验，吸收海峡两岸优秀的制造业和贸易业管理经验，在厦门成立一支近百名的 专业研发团队，历经三年简体化和升级历程，于 2003 年底，推出了完全适应内地中小企业管 理环境、习惯的 ERP 套装软件。一年来，正航企业管理套件 T357 已创造涵盖内地电子、五金、 机械、贸易、纺织、家具、金属、鞋业等上千家各行业成功用户，成为内地 ERP 市场最具潜 力的新锐力量。 正航软件以“促进中小企业快速成长”为使命，持续致力于不断完善、提供适应内地中小企 业用户需求的