医院业务发展规划

福泉市妇幼保健院业务发展规划 一、 指导思想 随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争 格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院 的地位亦产生冲击的情况下妇幼保健院更是在夹缝中求生存与发 展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然 占据主动地位。我院 2005 年-2010 年的总体发展规划确立了以“ 质量立院，人才兴院” 的基本思路，为此，我院的业务发展状况 ，是所有工作的重点之一，只有在医院业务发展壮大的前提下， 才能使其他工作获得相应的较大发展，才能在激烈的市场竞争中 求生存、谋发展。 二、发展目标 通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善 各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯 队；充分发挥我院的资源优势；进一步完善特色专科；培养 45 岁以下学科带头人 3-5 名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置 与现代化医院相适应的医疗设备约 5 件套，促进临床各项工作的 开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，达到省内二级妇幼保 健院先进行列，逐渐形成具有一定规模的，以妇产科儿科为主同 时富有专科特色的综合医院。 2 三、设备投入 现代医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必 要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅 相成的。未来五年，医院拟通过自身努力及上级的大力支持，陆 续添置血球记数仪、全自动生化分析仪、移动式手术 X 射线机、 彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他 除颤仪、监护仪等急救设备。 四、科学管理 医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管 理其实就是生产力。同样在医院的业务发展过程中，为了安全、 高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章 制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关， 无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要 求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本 的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标， 努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳 的治疗效果。尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理 ，建立健全与二妇幼保健院功能、任务相适应的护理管理体系， 实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落 实到临床实际工作中。 3 五、人才培养 医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才 是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人 才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路： （1）拟通过引进素质好的本科生、或调入确有专长的实用型人 才不断充实我院的人才队伍。（2）聘请院内外专家坐诊，讲学 ，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平 。（3）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。（4）选送 思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上 一级的医院或院校进修学习。（5）注重业务学习，定期开展专 题讲座，定期进行“ 三基” 知识考试，定期开展技术操作考核、比 赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努 力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头 人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 六、加强特色专科 我院的特色专科包括痔瘘科.口腔科.针灸理疗科.（1）痔瘘外 科目前已开展内痔.外痔.混合痔.肛瘘.肛裂.肛周脓肿的特色治疗. 收到较好的效益.将进一步加强宣传推广.(2)针灸科目前在老百姓 中口碑较好,进一步加强管理和引进新技术,扩大治疗范围,提供更 优质服务。 4 七、科室建设 在前面的特色及重点科室不断发展的同时，其他相关业务科 室要同样稳步提高：（1）普外科，在已开展的各项手术治疗的 基础上，新开展痔瘘外科，骨科手术。（2）妇产科，按省市卫 生行政部门的要求进一步完善爱婴医院功能，开展新技术，如导 乐分娩、无痛分娩、无痛人工流产技术以及新生儿游泳等；建立 家化母婴同室病房；同时兼顾社区妇幼保健及计划生育方面的工 作，创造良好的社会效益与经济效益。（3）门诊，是医院各项 工作的窗口，要形成小而全，小而精的业务科室，其中儿科逐渐 开展小儿多元智能测试评价；口腔科应将现有的人力与设备充分 整合，将口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并为一个综合的五 官科，同时增加医务人员，并对现有的基本设施进行适当改造， 通过增加新的诊治项目和扩大服务范围，满足更多病人的就诊需 求；中医、理疗等科室适当增加诊疗项目，学习新的知识与技能 ，扩大服务范围，吸纳更多