hr职业发展的两个方向

HR 职业发展的两个方向 在人力资源管理这条道路上，HR 可以走的很远，直至登顶企业 的高层（例如 CHO），同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一 种方式的企业合作伙伴（如培训师）。HR 的五个头衔，显示了 HR 沿着人力资源管理发展所能达到的高度，是纵向发展；而 HR 的九种 出路，是从人力资源管理延伸出的其他发展方向，是横向发展。 不想当总监的 HR 不是好 HR！ 看 HR 如何五步登顶 HR 是目前炙手可热的职业之一。外表很光鲜，内里也不差，很 多人选择入这一行也是因为 HR 发展的空间大，和老板直接对话的机 会多，基本上做到几年就可以走上管理层。 据调查，大多数的 HR，当他们一如继往地保持着对资深职业的热情 与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都 会继续在这条 HR 之路上走下去。下面的 5 个“头衔”显示了 HR 职 位由低到高的发展。假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够 细致，那么这 5 个头衔分别代表 5 个不同的层次，5 步登顶。 实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按 5 步依次走 。多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体 情况具体分析。 第一步：HR 助理 HR 助理：我真是个可怜人，又被骂了，好想大哭一场 HRA(助理) 最基本的 HR 工作层次。一个 HR 助理做的多是一些最基础的事务性 工作。这些工作需要相关的 HR 专业知识，但是都较为细节和具体。 比如，用三茅招聘管理软件搜搜简历，接待面试者等。 忠告：步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很 少直接能成为 HR 经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让 高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天。通常情况下 HR 助理经过 1- 2 年的锻炼就能成专员。 【推荐阅读】 HR 职场晋升必读-一个 HR 助理的心声 第二步：HR 专员 HR 专员：我累啊，看不完简历，真想好好睡一觉 HRC(专员) 望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。经过 一段时间工作的积累，HR 专员可以独立操作部分模块的工作了，经 验也更多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如，安 排面试等。 忠告：同 HR 助理。打好基础很关键。在中型企业中，3-5 年一个专 员就能成长为经理。 第三步：HR 主管 HR 主管：终于升到主管了，好开心!晚上请你吃饭。 HRS(主管) 主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理 头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识 、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵 ”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解 决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。 忠告：带了“兵”,不可骄傲。要给自己订立更高的目标。走上了管 理岗位，也才是刚刚开始，挑战还在继续。随着职位的提升，不断 学习充电都是继续晋升的必须。及时参加公司或公司以外的培训课 程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高 。 第四步：HR 经理 HR 经理：好了，现在你们可以给我汇报工作了 HRM(经理) 作为一个经理级别 HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多 的是要熟练运用各种 HR 的工具，还需要关心企业的运作、各个部门 的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将 HRD 的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安 排，对决定负责，承担后果。 忠告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。但就 中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的 HR 总监比较难。 一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本 国人。所以不少 HR 经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发 展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的 人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功 。 第五步：HR 总监 HR 总监：神马招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要 HRD(总监) 一个好的 HRD 必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方 向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的 HR 计划。一个 HRD 不但要具备专业的 HR 知识，还要掌握财务、管 理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好 内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理 而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到 HR 部门带来 的无法直接用金钱衡量的效益。优秀的 HRD 对工作是驾轻就熟的。 忠告：在人资行业，坐上 HR 总监的位置已属顶峰。除了继续提升自 己之外，如果不愿意为企业服务，自己创业，开管理咨询公司算是 目前较为热门的选择。 更多精彩时评文章请进资讯频道 HR 职业规划：四个阶段与九种出路 如今，国内的企业越来越重视人力资源在企业经营中起到的作用， 员工的职业规划被当做人力资源部门的工作重点之一，然而有点自 相矛盾一个现象是，人力资源工作者自身的职业规划却往往被忽视 。 HR 职业规划：四个阶段与九种出路 这其实是一个本末倒置的问题，如果 HR 不能实现自身的职业发展， 又怎么能够为企业中的其他员工提供相关的知道呢？ HR 职业规划的四个阶段 在探讨人力资源管理人士的职业规划之前，先看看每个人在作职业 规划时，人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点，以及 在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问题。 起步阶段：从学校毕业后的第一个五六年，开始慢慢了解社会 及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。大多数人在这 个阶段往往雄心勃勃、非常自信（有些自负），许多事情都在尝试 阶段，薪酬水平也较低。但现实常令他们感到失望，自然也谈不上 什么可以炫耀的成绩了。这个阶段应脚踏实地的学习实践知识，有 意交往一些前辈（有水准的），不断总结经验教训，找出自己的优 势项目，挖掘自身潜力，为今后的发展打下良好的基础。 成长阶段：第二个五七年，这时候你已经熟悉了一个领域，有 一定的专业水准，不论职位及水平都处于逐步向上提升中，薪酬水 平也在逐渐提高。但同时你的机会也较多，跳槽的可能性较大，若 机会把握好，将为下阶段的加速提升创造良好的平台。此阶段对于 你的专业知识必须十分熟悉（属于知识大补阶段），对它的发展方 向要有前瞻性，同时开始形成自己的专业人际网络，拓展自己的人 脉关系网特别指的是 33 岁至 40 岁的人士，你的人脉竞争力要 十分的强劲（这是你的优势项目），只有这样才能为个人下阶段的 提升打下坚实的基础。 成熟阶段：此阶段可能会持续相当长时间，这要因人而异。你的职 位及专业水准达到或即将达到了你的最高点。事业基本有成，或达 到了一个大家公认的较高水平（专家级）。这时你做任何事情，更 多的是依靠你的经验，考虑问题所受到的牵扯较多，对薪酬的要求 大大增加，相反你的求知欲正在逐步的减退。 将退休阶段：退休前的三至五年。随着薪水和地位达到个人人生最 高点，就开始逐渐失去工作的愿望，并为退休后的悠闲生活考虑了 。 现在的社会正处于急速转型时期，机会是非常多的，就看谁能把握 住发展趋势（当然是有准备之士）。所以每个人应在自己的成长阶 段努力学习，知识领域尽量宽一些，特别是人脉竞争力要强一些， 最好保持自己在一些方面领先别人一步，否则快鱼总是先吃掉慢鱼 。 作为职业人士如何规划今后的发展计划，特别是职业发展计划，就 显得格外重要了。在制定事业计划是应着重考虑以下几个方面： 1、什么对你最重要？家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些 简单测试不难发现。 2、有何特长？ 特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重 点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择 3 种最重要的才能，如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。 3、你的追求是什么？什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出更 多的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入 自己的精力？ 4、什么环境让你感到如鱼得水？什么样的工作和生活环境最适合你 发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华” 5、判断现状。此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？ 紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划 做出相应调整。 6、确保你的目标在任何时候都适用。心中牢记你的职业目标对你大 有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此通过这种方式 ，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活 中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标 后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。 HR 职业规划的九种出路 最后从现在人力资源管理人士的发展途径看有哪几种,可供大家进一 部探讨。实在地说，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯 的道路也是很宽的，一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先 是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识， 很有前瞻性，其发展道路应该是： HR 职业规划：四个阶段与九种出路 1、成为知识管理总监 2、做培训师 走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现 在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕 士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企 业工作过 5-8 年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰 富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四， 有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套 行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。 3、进入公司决策层 成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在 中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件， 真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人 要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水 平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩 较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司 的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才 逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。 4、成为管理咨询师 自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经 验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少 人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别 是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司 的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。 5、成为人力资源管理某方面的专家 人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、 人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、 沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发 展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想 准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。 6、成为人才分析师 这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国 人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分 析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各 人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作 关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发 展前景较好。 7、成为猎头 利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解 ，可逐步形成某方面的专业猎头。 8、劳动争议处理专家和法规咨询专家 由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移 ，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方 面的案例，