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文档简介

综合病房楼智能化系统设计步骤 一、需求确定 符合项目实际、甲方要求和智能化系统发展趋势的 3 方 面需求，才是合理设计的关键。首先，应进行医院信息化 现状和业务、管理模式发展的调查；其次，应结合医院实 际和国家医疗信息化发展规划的要求提出医院的信息发展 规则，包括目标、内容、步骤、配套措施等；再次，认真 调研国内医院智能化系统建设领域的发展情况，参观样板 医院，做到对智能化系统心中有数；最后通过内部论证， 并在征求专家意见的基础上，提出合理需求，需求应包括 建设目标、设计原则、总体概算、主要内容和规模、各子 系统的主要功能要求等。 二、项目设计 应寻找有过设计大型医院智能化系统经验的、专业的智 能化设计单位进行二次专项设计。设计单位应参与设计的 全过程，承担需求分析、施工图设计、设计产品选型、预 算编制、现场实施跟踪、咨询服务的全过程服务。初步设 计阶段应根据需求和智能化专业设计状况，先做加法后做 减法，即先按照较为齐全、中高端的系统设计，然后进行 论证，再由医院方做减法。初步方案形成后，应组织总体 和分项论证，反复推敲，并邀请相关集成商和设备提供商 的技术人员等一并参与方案优化和细化，保证最终施工图 的完善。 三、招标 首先鉴于智能化专业化特征以及售后维保升级等问题， 建议适当分包；在分包的基础上寻找合适的招标途径。标 书的形成，应根据市场的情况和招标的途径、评标的方式， 确定商务标和技术标的条款和取分方式，把握价格、质量 和技术的底线。 四、施工 院方应委派信息主管部门的专业技术人员到现场参与项 目施工管理。智能化系统工程包括很多方面，其中较为突 出的是施工管理、技术管理和质量管理。施工管理包括工 程进度管理、工种协调管理、施工组织管理、施工现场安 全管理等方面内容。技术管理包括技术标准和规范管理、 安装工艺管理、技术资料文件管理等方面的内容。质量管 理需要按照 ISO9001 工程质量规范要求进行管理，包括施 工图质量管理、设备材料的质量管理、安装工艺的规范管 理和系统的检验与测试管理等步骤。每项管理内容应根据 项目要求进行细化。其中现场组织协调中，应注意细致的 图纸会审和现场交底，施工节点安排，与各工种的配合等， 尽量控制工程进度，减少返工，减少工程变更，把握质量 控制节点和验收要求。 医院智能化工程纷繁复杂，智能化系统设计应尽早地参 与工程总体设计，争取聘请专业的医院智能化设计或咨询 机构，参与二次深化设计或提供项目咨询服务，协调配合 完成工程设计。需求的提出应细
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