医院的成本核算和财务管理

医院的成本核算和财务管理课程大纲 一 医院的资金与资金运动 1、 医院会计制度的主要变化 2、会计要素、会计等式、会计报表 3、医院净资产的内容 （1）事业基金 （2）职工福利基金 （3）医疗风险基金 （4）财政补助结转（余） （5）案例 1：应收款项周转率及周转天数分析 案例 2：药品使用效率分析 二 医院财务报表及报表分析 1、资产负债表 （1）最新表格 （2）案例 2、收入费用总表 3、收入支出总表 （1）表格 （2）案例 4、医疗收入费用明细表 5、现金流量表 6、财政补助收支情况表 2 三 医院财政补助收入支出和科教项目收入支出的核算 1、 “财政补助收入-项目支出”的核算 （1）项目支出的核算内容 （2） “财政补助收入-项目支出”用于医院物资的核算 （3） “财政补助收入-项目支出”用于医院固定资产的核算 2、 “财政补助收入-项目支出”的核算 （1） “财政补助收入-项目支出”的用途 （2） “财政补助收入-项目支出”的核算 （3）案例分析 四 医疗收入、医疗成本、社保结算、医疗业务结余的核算 1、医疗收入、医疗成本、社保结算、医疗业务结余的关系 2、应收款项 （1）应收款项的定义 （2）应收款项的分类 3、医疗成本核算 （1）医疗成本的定义 （2）医疗成本的分类 （3）医疗成本的范围 （4）医疗成本的形成过程 4、医疗成本的形成过程 五 保本点计算 1、成本习性 医 院 院 长 高 级 研 修 项 目 2、固定成本 （1）成本总额不随业务量变化而固定不变 （2）分类 3、变动成本 4、总成本习性模型 5、边际的贡献 6、案例 六 存货 1、存货的具体内容 2、存货管理的基本要求 （1）建立三大制度 （2）不相容职务必须相分离 （3）医院要建立健全自制药品、材料管理制度等 3、药品的 ABC 分类控制 （1）库存物资核算的先进先出法 （2）库存物资核算的个别计价法 4、药品和库存物资清查 七 固定资产 1、固定资产的定义 2、固定资产的成本 （1）外购的固定资产 （2）自行建造的固定资产 4 （3）融资租入的固定资产 （4）无偿取得的固定资产 3、固定资产的分类和折旧 （1）房屋及建筑物 （2）专业设备 （3）一般设备 （4）其他固定资产 （5）图书，不计提折旧 4、固定资产的折旧方法 （1）平均年限法 （2）工作量法计提折旧 （3）当月增加固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月 减少固定资产，当月扔计提折旧，从下月起不提折旧；已提足折旧仍 继续使用固定资产，不再计提折旧。 （4）残值为零 5、固定资产的折旧年限 （1）房屋及建筑物 （2）专用设备 （3）一般设备 （4）其他固定资产 6、固定资产的后续支出 八 对外投资 医 院 院 长 高 级 研 修 项 目 1、医院对外投资的对象 2、对外投资的分类 主讲人：董教授 简介：上海交通大学医院院长 EMBA 高级研修班核心师资。 教授，工商管理硕士。上海商学院财会金融学院院长、上海 商学院学术委员会委员、学科带头人、上海商学院教师专业 职务聘任委员会委员。 上海交通大学卫生政策与医务管理研究所简介 上海交通大学卫生政策与医务管理研究所以上海交通大学为平台， 整合海内外的优质卫生管理资源，所内共设立医药卫生发展与政策研 究中心、医务管理研究中心、健康产业研究中心、数字卫生研究与推 广中心、医院建筑管理研究中心、医院后勤管理研究中心、医药管理 6 智能化研究与推广中心和老年康复护理管理研究中心等八个研究中心。 本所研究团队以上海交通大学相关院系的教授、专家为核心，同 时整合哈佛大学、耶鲁大学、台湾大学及海内外众多医药卫生管理精 英、专家、学者组成强大阵容。在此基础上根据国内外医药卫生管理 与发展的变化和需求，从战略高度和务实层面两个维度入手，总体设 计和分阶段开展理论和实证研究并着力将研究成果转化为创新力、生 产力，以便为中国医药卫生体制改革，促进医疗卫生事业科学、健康 发展、提升广大民众的福祉，造福亿万人民的身心健康。 研究所在卫生绩效评估、学科发展规划、区域卫生规划、医疗资 源的科学配置；医疗品质的持续改善、后勤的现代化管理、数字卫生 的研发和推广、医疗建筑的科学规划与管理、医院节能打造绿色医院、 医院成本控制和管理、医院文化建设、人力资源管理和绩效考核、医 院战略规划、医院品牌建设、医院运营管理、医院的委托管理、医院 的投资经营和医院整体解决方案等方面做出应有的贡献。 上海交通大学医药卫生管理培训中心简介 上海交通大学医药卫生管理培训中心依托上海交通大学的医院管理处、 经济与管理学院、公共卫生学院、医学院及其附属十三家医院（如百 年的瑞金医院、仁济医院等） 、国务学院、法学院、人文学院等资源， 联合海内外知名高等学府（美国耶鲁大学、新加坡国立大学、台湾大 医 院 院 长 高 级 研 修 项 目 学等） ，组成阵容强大的专家团队,为致力于振兴中国卫生管理事业的 医院管理者，提供一个自我提升的平台。 医院院长 EMBA 高级研修