华容县疾病预防控制中心绩效工资实施情况汇报

华容县疾病预防控制中心 绩效工资实施情况汇报 根据县人事局、卫生局相关要求，我中心从 2011 年开始，精 心组织、周密部署，认真实施绩效工资分配制度改革工作。现将 具体情况报告如下： 一、基本情况 华容县疾控中心成立于 2003 年 10 月，前身为华容县卫生 防疫站。中心现有正式在编人员 75 名，下设 12 个科室。根据上 级统一安排，我中心自 2011 年 1 月 1 日实施绩效工资，总量为 1.5 万元。实施绩效工资后，人均工资收入略有增长，2010 年为 28032 元，2011 年为 28708 元。县卫生局对我中心及中心对单位 职工均实行年度考核，考核结果与绩效工资挂钩。实施绩效工资 所需经费主要靠单位事业收入。 二、主要做法 （一）成立组织，加强领导 实施绩效工资关系重大，涉及面广，情况复杂，和广大职工 的切身利益密切相关，社会各界极为关注。为保障我中心绩效工 资顺利实施，切实维护单位稳定，我中心成立了绩效工资改革领 导小组，负责此次工资改革和各项工作。 (二) 做好政策宣传工作，充分认识实施绩效工资的重要意义 促进疾控事业均衡发展；积极发挥工资分配的激励导向作用，充 分调动广大职工的积极性、创造性；建设高素质专业化疾控队伍， 促进疾控事业又好又快发展，具有重大而深远的意义。在实施过 程中，认真组织全体职工学习上级有关文件精神，教育引导全体 职工充分认识实施绩效工资的重要意义，自觉把思想统一到党 中央、国务院的重大决策部署上来，进一步增强大局意识，责任 意识和纪律意识。 （三）制定科学合理、切实可行的绩效工资实施办法 1、绩效工资总量和水平的核定 2011 年人均绩效工资总量为 1.5 万元，以后每年年初核定 一次，随基本工资和我县区域内事业单位规范后津补贴的调整 相应调整。坚持成本核算，确保结余，促进单位可持续发展的原 则。严格控制成本费用，实行成本核算，加强公务费、业务费、招 待支出管理以及低易耗品的管理，在分配前提足 8%以上的事业 发展基金，以收定支，确保结余。 2、绩效工资的分配： 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。 基础性绩效工资主要体现经济发展水平、物价水平、岗位职 责等因素，占绩效工资总量的 60%，在考核岗位工作职责完成情 况的基础上按月发放，未履行工资职责或未过多成工作任务的， 对其基础性绩效工资予以扣减。岗位类别分为专业技术人员、管 理人员和工勤人员三类。每个类别中的级别差为 30 元。 奖励性绩效工资占绩效工资总量的 40%，主要体现工作量 和实际贡献等因素，每季度发放一次。分配中向承担疾病防治、 突发公共卫生事件处置与救治、环境恶劣和现场（实验室）工作 等任务的岗位倾斜，对结防科、性病艾滋病防治科、检验科、急 性传染病防治科设立岗位津贴 100 元/月。根据实际情况在奖励 性绩效工资中设立综合目标奖励项目。 中心及科室负责人绩效工资。中心主任绩效工资主要考虑 工作任务繁重、责任重大等因素，由卫生局确定标准。总量控制 在本级本行业工作人员绩效工资平均水平的 1.5 倍以内，其他中 心责任人控制在本级本行业工作人员绩效工资平均 1.2 倍以内， 科室负责人控制在 1.1 倍以内。 3、退休人员生活补贴发放标准 退休人员的生活补贴按在职人员绩效工资的 78%执行，每 个类别中的级别差为 20 元，不再另行发放其他任何津贴补贴。 4、其他相关规定 考虑到卫生防疫工作岗位的特殊性和一定的现实危险性， 根据国务院关于调整卫生防疫津贴标准的通知（国人部发 200427 号）精神，在 岗工作人员按二类标准发放，每人每工作 日补贴 7 元，不纳入绩效工资管理。 应休未休的年休假、法定假按单位职工平均工资基数（50 元 /天）的 3 倍发放，双休日按平均工资基数的 2 倍发放。 三、问题与建议 我中心在绩效考核管理方面处于探索阶段，虽然取得了一 定的成绩，但如何在新形势下完善绩效考核管理的制度、提升管 理水平方面还存在一定的问题： （一）中心现有的内部绩效考核方案评估指标体系上尚需完 善，考核指标设置不够细致，个性化、可操作性方面尚欠缺等问 题。 （二）目前我中心绩效工资刚刚实施，体制和管理模式发生 改变，受市场经济体制形成的分配观念影响，一些同志对绩效工 资制度改革会有抵触情绪。 （三）绩效工资是对职工的工作业绩、工作态度、工作技能等 方面的综合考核评估，最后确立职工的绩效工资增减幅度，在绩 效考核中存在一定伸缩性，特别是职工工资结构内实施绩效工 资考核，在一定程度上影响职工工作积极性，所以出现个别职工 不以工作开展为主，以应付绩效考核等规章制度为主，加大了考 核难度。 在今后的实施过程中，我中心将进一步加强绩效工资政策