如何加强建筑工程的管理环节

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何加强建筑工程的管理环节 摘 要：随着我国经济社会发展 的蒸蒸日上，建筑行业也取得迅猛发展。 建筑行业越发展，越是引起人们对建筑 行业的关注，特别是对建筑质量的关注。 而决定建筑质量的关键就在于对建筑工 程的管理。高效、严格的工程管理能够 不仅能保证工程质量、员工及居民生命 安全，也能获得良好的企业效益。 中国论文网 /2/view-12737131.htm 关键词：建筑工程；建筑工程管 理；现存问题与探讨 建筑工程管理是指对建筑工程项 目开始后的招投标、整体规划、设计、 工程造价、施工、竣工验收等一系列建 筑阶段的全部管理过程。建筑工程的管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理质量直接影响着建筑工程的整体质量。 只有具有完善的工程管理环节，才能保 证建筑工程的质量、提高建筑企业的经 济效益、加强企业的市场竞争力。建筑 行业的发展对推动我国国民经济的发展 起着举足轻重的作用。近年来随着建筑 行业的蓬勃发展，尽管我们已经在建筑 工程方面已有了一定的成绩，但许多问 题也随之暴露无遗，对建筑行业的发展 有着一定的制约和阻碍作用。因此，加 强建筑工程的管理已成为迫在眉睫之举。 1 企业建筑工程管理中存在的问 题 1.1 管理模式不合理。目前我国 建筑行业的管理模式不合理、管理体制 不健全，普遍存在缺乏专业人才对专业 领域进行管理的现象，没有形成管理团 队的意识。很多建筑企业中，为了节约 成本和开销，一名员工身兼多职。使得 建筑管理不仅不够专业化，无法合理进 行资源配置，提高员工的工作效率及积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 极性，而且也不利于提高企业的经济效 益。这些都导致了企业管理水平下降， 使得建筑管理工作没有真正落到实处， 不利于建筑质量的保障。 1.2 安全问题。安全问题也是建 筑工程中的一个重大问题，包括对建筑 工程施工中的人、物和环境的管理和监 督。据相关数据显示，在各个行业的年 均死亡人数排名中，因建筑事故造成的 死亡人数排名第二，仅次于矿山事故中 的死亡人数。这都是由于对安全问题的 忽视而导致的。并且，在目前的建筑工 程中，存在严重的“ 三违”现象。另外， 建筑工程企业对员工安全教育不到位、 安全检查监督不足、处罚制度不严格及 责任不明确等都成为造成各种安全问题 的源头及潜在隐患。 1.3 缺乏高素质的管理人才。当 前我国大多数建筑工程中的管理人才都 是没有经过专业培训与学习的，仅仅是 依据自身多年的管理经验进行管理，凭 借自身的主观意识进行决策，对专业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 管理模式、程序、标准和方法都不了解， 缺乏专业的职业素养。因此在建筑管理 领域中，急需会技术、懂法律、会经营、 懂外语的综合型管理人才。并且，不少 建筑企业没有通过教育体制培训员工、 提高员工素质的意识，导致企业工程管 理人员的职业素质及技能无法得到及时、 有效的提高，难以满足快速发展的建筑 行业对人才的需求，对建筑工程的管理 造成不利影响。 1.4 缺乏完善的法律法规。相比 于国际上的建筑工程管理的法律法规的 水平而言，我国于 2002 年颁布的建 设工程项目管理规范及其他相关法律 法规则存在一定的落后性与局限性。另 外，国家进行管理工程承包及项目管理 等的组织单位及体系还没有建立和完善， 致使建筑工程管理朝向科学化、规范化、 标准化的发展的趋势受到阻碍，无法有 效地实现各个建筑管理部门的职责、不 能在法律法规的指导下有效开展管理工 作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1.5 企业缺乏管理意识。我国很 多建筑企业还处在传统的企业管理模式 中，对建筑工程管理没有形成正确的概 念与认识，没有认识到建筑工程管理对 企业发展的重要性，普遍存在看重技术、 忽视管理的现象。认为建筑技术是企业 关注的首要问题，因为它能直接地为企 业带来最大的经济效益。并且，企业很 少会考虑到自己的管理模式、安全问题、 或人力资源配置已经跟不上时代的脚步， 认为把开销用于建筑工程管理上完全是 多此一举。这种思想严重的制约了企业 向现代化的发展、不利于企业经济效益 真正意义上的提高。 2 加强建筑工程管理的对策 2.1 完善管理模式。首先，企业 应认识到现有管理模式的不足，加强创 新意识，考虑自身实际情况，制定出科 学、有效、可行、符合当前建筑工程需 要的管理模式；另外，建筑企业管理模 式上应以人为本，旨在提高员工的积极 性以及工作效率，而不仅仅着眼于提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 经济效益；最后政府对企业进行指导和 帮助，组建专业管理人才团队，分工明 确，责任到人，形成完善的建筑工程管 理体系。通过完善建筑企业的管理模式， 切实增强建筑企业的竞争力及经济效益。 2.2 重视安全问题，加强安全管 理。安全管理问题是建筑工程中不容小 觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景 等各方面。因此如何加强安全问题的管 理就显得尤为重要。首先，企业领导自 身应加强安全管理的意识。依据国家 建筑法中关于安全管理的规定，落 实安全生产责任制度，实行有效措施， 防止安全事故的发生。然后，建筑企业 应引进安全技术措施，制定出安全可靠 的施工方案，切实把员工安全施工放在 首位；再次，企业必须定期对员工进行 安全教育培训与考核，使得员工了解一 定的安全知识，加强员工自身的安全意 识。最后，了解建筑工程实施的状况， 以便能够根据现场即时情况，及时处理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 安全事故。 2.3 加强人力资源的配置与管理。 针对当前企业中缺乏高素质的管理人才 的现状，企业应该改变以往松散的员工 选拔模式，制定严格的管理人才选拔制 度。对人才的选拔与选用，不仅仅要考 核其管理领域的专业知识，还应对法律、 外语、经营、设计等各方面进行了解， 尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的 综合型人才；另外，企业应该定期对员 工进行各方面的培训，培养各种人才， 争取做到员工素质的与时俱进；最后， 企业应以工程需要以及员工专业素质为 基础，合理分配和调度员工，使得员工 在最优条件下最大限度发挥自己的专业 知识，为企业创造出最大的个人效益。 2.4 完善与工程管理相关的法律 法规。首先，国家政府方面应制定出符 合时代要求，具有时代特色，与国际上 接轨的相关法律法规。使得建筑工程管 理实施的实行有法可依、有据可循。有 效保障广大建筑企业、员工以及人民群 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 众的利益。其次，国家应推进管理工程 承包及项目管理等的组织单位和体系建 立和完善，促使建筑工程管理朝向科学 化、规范化、标准化发展。最后最重要 的是建筑企业要依据相应的法律法规办 事，让法律法规的存在不只是纸上谈兵， 把各项法律法规切实落到实处。 2.5 树立工程管理理念。建筑企 业应摒弃传统的企业管理思想，树立新 型的企业管理理念。注重从片面重视技 术到对管理模式、安全问题、人力资源 配置与培养等方面的全方位重视的转化。 大力宣传工程管理的重要性的同时，切 实提升工程管理水平。运用创新思维开 发新型管理模式，对员工进行安全与职 业技能的培训，创设专业团队，培养高 素质人才，使得工程管理达到现代化水 平，与国际接轨，从而促进建筑企业的 不断发展。 3 结语 建筑工程管理系统的完善与否不 仅直接决定了一个建筑企业的成功与否， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 也与工程质量、员工及居民生命安全、 企业