员工关系管理2013年工作计划

员工关系 2013 年工作计划 作为青岛啤酒（石家庄）有限公司人力资源部新入职的一名员 工，我深知自己工作能力和专业水平离自己的工作岗位员工关 系还有一定的差距，在 2013 年的工作中我想通过我的努力将自己工 作做到员工满意、领导放心。为此我对 2013 年的工作计划如下： 第一、员工关系管理岗位职责 员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入 职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的 合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，对员 工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助，并同时加强企业文 化的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。 同时作为本岗位的工作人员，我要严于律自为其他同事做好表率作 用，熟知自己岗位中各项工作的流程制度，为员工提供及时、高效、 便捷的工作条件，真正做到员工满意。 第二、全完善的的人事档案 通过半个月的工作我发现员工现有人事档案有的不完善，对于 2013 年的工作我将把此项工作作为重点，首先，需要建立详细的员 工信息台账，这项工作需要维护 ERP 内容作为基础，在 2012 年剩下 的 20 天里我要通过自己学习 TB 操作手册和向同事或总部专业人员 请教，尽快熟练掌握 ERP 的操作方法，只有将 ERP 信息维护完善好 了，我才能通过它建立起完善的员工基本信息台账。再次，做好员 工入职和离职材料的整理归档，将每一位员工的个人资料进行统一 归档，重新编号分部门存放备案，让以后的工作更加便捷。最后， 通过认真学习人事规章制度及业务流程 为自己尽快的进入工作角 色 能够独立承担完成公司员工关系的相关工作。通过以上方法我 要在 2013 年尽早建立起一套完整的人事档案信息。 第三、 工入离职的管理制度 1、 招聘专员提供的入职名单，对于面试及体检符合公司 条件的员工进行入职手续的办理，并为其入职后的工作流程做指 引作用; 2、 建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面 谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题 和不足，并在员工离职面谈表中进行详细记录，尽量降低因司原 因而造成的离职率较高的现象产生。为离职员工妥善处理好各种 关系转移，让员工满意也是离职管理的重要工作。 第四、 员工沟通 沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主 要方法。了解员工的思想情绪以及心理状态，在交流思想、分享感 受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。员工沟通将是今后工作 的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、 转正沟通、离职沟通等，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和 提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的采纳和奖励力 度，为公司领导决策提供参考依据。 第五、 员工关怀 继续为员工购买相关社会保险。加强员工劳动保护工作，规范 用工管理。不断提高员工福利水平，并将进行生日福利、结婚福利、 员工旅游、举办多样化的文化娱乐活动作为我们长期不懈的任务。 采取灵活多样的形式体现公司对员工的关怀，让员工找到自己的归 属感。 第六、 员工满意度改进措施的落实 员工满意度调查能够深入挖掘员工的意见，使很多潜在的问题 明朗化。我们要将此项工作当做永久性工作。对于发现的问题我们 必须采取措施加以解决，否则，有可能形成矛盾激化。首先以诚实 和公开的态度将调查结果及满意度改进计划向员工公布，然后通过 定期的员工访谈了解各体系改进计划落实情况，最终推进改进措施 的落实。 总之，员工关系工作水平影响着员工满意度，员工关系管理工 作任重道远，为此，在今后的工作中，要把员工利益相关的各个环 节的日常具体工作做细、