建筑工程施工管理精细化探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工管理精细化探讨 摘要：建筑工程施工管理，主要 是通过管理使建筑工程的目标顺利实现， 建筑工程因其特殊性要求，对施工进度 以及工程质量都有较高的要求，因此必 须加强建筑工程施工管理工作，建筑工 程施工管理对于企业的经济效益和社会 效益都至关重要，通过一些精细化探讨 管理，可有效避免实际施工管理中存在 的一些问题。 中国论文网 /2/view-12911279.htm 关键词：建筑施工 安全管理 进 度控制 前言：建筑工程施工是一项非常 复杂的工程，施工管理是为实现项目投 资、进度、质量目标而进行的全过程、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 全方位的有效组织、控制和协调工作， 内容是研究如何提高建筑施工效益而实 现项目目标。建筑工程项目设计到参建 方的勘探、设计、监理、施工等诸多企 业相互结合，相互协作，只有相互有力 的配合才能使得建筑工程施工进度有效 提高，建筑工程质量才能确保。建筑施 工的生产要素具有集合性、相关性、目 的性和项目投资环境相适应性，是一种 相互结合的立体多维的关系，所以建筑 施工管理是一项重要的工作，只有加强 项目施工管理进一步细化，才能确保项 目实施顺利，投资目标得以实现。建筑 工程施工管理的好坏不仅影响施工进度 目标能否顺利实现，更重要的是对工程 项目的经济效益有重大影响。 1 建筑施工管理概述 建筑施工管理是指施工人员在施 工现场具体解决施工组织设计和现场施 工关系的一种管理，是建筑企业为完成 建筑产品的施工任务，从接受施工任务 开始到工程交工验收为止的全过程中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 组织设计中的东西要靠施工员在现场监 督、测量、编写施工日志，上报施工进 度、质量，处理现场问题。施工管理的 任务是根据不同的施工项目对象、不同 的施工工程特点、不同的现场施工条件， 结合建筑企业的具体情况，进行详细周 密的分析研究，在建筑施工过程中，合 理的利用人力、物力，采用较先进的施 工工艺和新技术的应用，保证协调施工， 提高施工进度，有效提高资源利用，确 保施工质量，以取得建筑施工项目投资 的经济效益。 2 建筑施工存在的一些问题分析 2.1 安全管理是建筑施工首要经 营方针 建筑安全施工是关系到建筑企业 的生存和发展，关系到广大建筑施工人 员的生命安全和国家财产不受损失的大 事。建筑施工过程中安全问题始终是建 筑行业最头疼的问题， 尽管总是从不 同角度强调安全的重要性，但建筑施工 现场上的各种安全隐患依然存在。如建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 筑施工过程中采用新技术、新机具、新 设备和新工艺方法时，由于没有做到充 分的技术专业培训，造成误操作或者操 作不当，造成施工人员安全危害，或者 建筑施工质量问题。另外一些建筑施工 项目承建人只是从中收取施工管理费用， 从而把部分主权放任于项目承建人，项 目承建人又把建筑工程进行层层转包或 分包，从而建筑施工安全体系形同虚设， 安全生产机构名存实亡，安全工作无从 开展，给建筑施工人员带来了安全隐患， 所以必须加强精细化管理工作，把隐患 消除到最小化。 2.2 建筑项目施工进度管理存在 的问题 一个建筑工程项目施工的进度， 直接和项目投资目标挂钩，如果按时完 成施工项目，投资回报才能实现，因此 施工进度也是建筑施工管理必须面对的 一个重要课题。影响建筑施工进度的制 约因素很多，如建筑企业自身的管理水 平、施工现场环境、施工人员技术水平、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 劳动力状况等等。工程施工过程中一些 承包商对这些问题没有科学有效的措施， 往往一个因素的影响就会产生一种“共 振效应”带动其他因素的影响。对于这 种影响由于没有做到充分的计划和管理， 往往都是手忙脚乱不知所措，造成管理 组织上不能够保证进度目标的实施，人 浮于事，重关系轻技术现象严重，导致 执行能力很差。项目施工成员只注重自 己是否得利，而不管项目目标是否顺利 实现。另外建筑工程进度与成本、质量 之间是相互联系的，众所周知，工程进 度与质量的关系是加快进度会影响到工 程质量的高低，加快进度投资成本就会 相应提高。在实际的建筑施工过程中， 很多施工管理人员没有考虑到使这三者 之间的关系达到一种均衡。如何有效配 置施工现场资源，提高施工质量，加快 施工进度更是施工人员必须精细化探讨 的问题。 3 施工管理精细化探讨措施 建筑工程施工项目最终的目的实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 现双赢，在取得经济效益的同时，更要 赢得社会效益，这就要求在整个建筑项 目施工过程中不仅要关注施工现场安全， 更要关心整个施工过程的施工进度以及 施工质量控制。 3.1 加强施工安全管理 施工安全检查是消除事故隐患， 预防事故，保证安全生产的重要手段和 措施。必须不断改善建筑施工条件和作 业环境，使施工现场环境达到最佳状态。 消除安全隐患精细化工作如下：（1） 隐患检查内容。安全检查内容按照建筑 部颁发的建筑施工现场安全检查评分 标准 ，对照检查执行情况；基槽临边 的防护；施工用电、施工机具安全设施， 操作行为，劳动防护用品的正确使用和 安全防火等。 （2）隐患消除周期。项目 部施工工地每周检查一次，由项目经理 组织；各施工队每天检查，由施工负责 人组织，生产班组对各自所处环境的工 作程序要坚持每日进行自检，随时消除 不安全隐患。 (3) 施工人员必须做好安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 全培训工作。工程开工时，由总工程师 和技术负责人向组织施工的项目经理、 施工员、安全员、班组长进行详细的安 全技术培训工作，使执行者了解其安全 隐患以及现场施工技术安全工作，为安 全技术措施的落实打下基础。通过以上 具体工作的实施，并建立重大事故应急 救援体系体制，为了避免或减少事故和 灾害的损失，应该居安思危，常备不懈， 才能确保建筑施工事故和灾害发生的紧 急关头反应迅速、采取正确的措施，达 到安全事故最小化。 3.2 施工进度控制精细化管理 建筑工程施工进度控制对于整个 工程项目的管理以及建筑企业信誉具有 重要影响。因此，做好工程进度控制管 理，确保整个建筑施工项目保质保量按 时交工，是当前建筑企业最为关注的管 理工作，必须加强建筑施工精细化管理 工作，建立一个有权威的、有组织能力、 效率高的项目管理机构，根据建筑工程 的特点、规模、环境、专业性质等要求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 优化配置，做到因岗设人、作业高效、 结构合理，并层层分解工期目标，落实 相关责任，制定规章制度保证项目投资 目标的实现，都是建筑施工中有力的管 理措施。具体有以下两个方面：（1） 施工进度计划制定。 施工进度计划是 现场施工管理的主要依据，根据施工方 案编制的进度计划进行施工，但施工进 度计划是一个动态过程，所以要定期及 时地检查，掌握实际情况，分析进度超 前或推后的原因，研究对策和措施，保 证整个建筑工程施工进度计划的实施。 （2）建立高效施工团队，实施科学管 理。建立一支高效的项目团队是建筑施 工进度及质量的保证，高效的团队对于 施工技术、图纸设计、计划执行力、进 度控制都有严格的执行效果，可有效加 快施工进度管理。在管理理念和管理手 段上下功夫，向管理要进度要工期，向 施工技术人员要质量，营造一个积极的 建筑施工氛围，保证建筑施工进度目标 的实现。