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文档简介

部 年 度 个 人 工 作 目 标 与 计 划 表 填表人： 直接上级： 部门第 1 季度目标 月度关联 1 2 3 达成情况 是 否 1.部门的预算执行与控制 2.人力资源管理：绩效执行体系的建立与执行；校园招聘工作； 3.企业资质管理：建筑三级增项；设计资质变更；咨询资质的准备工 作 4.企宣：司刊、样册、环保袋及企业网站的更新；办公区更名宣传品 的更新工作。 5.监督与检查工作：第一季度完成两次体系运行检查工作 6.行政管理：重点加强车辆管理与宿舍管理工作；加强办公区环境优 化工作；加强资质新更旧的管理工作。 7.企业质量与环境管理体系的修订工作 本季度个人工作改善建议 （根据目前员工存在的问题提出改善建议，结合上一周期工作完成情况） 达成情况 是 否 1.需加强工作事务的计划性 2.工作项目及时沟通与反馈 个人季度重点工作任务 （根据部门月度目标给员工制定个人的季度重点工作） 达成情况 是 否 1.办公区环境优化 2.日常行政管理（加强德中车辆管理指导与监督） 3.资质建档管理与借用管理 4.绩效修订流程的执行 本季度工作中的亮点 本季度工作中的暗点 月度 个人月度重点工作内容 达成情况是 否 员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明： （员工月末 25 日 17：00 前提交至各部门负责人） 1 直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价： （部门负责人月末 28 日 17：00 前反馈员工并提交至综合部） 1.办公区环境优化：制定周期性办公区巡视工作计划，重点关注公共区域的设施 维护工作（窗帘、钟表，大小会议室环境、花卉等） ；重点完成工位整理与调整 工作 2.车辆管理：加强对德中车辆管理流程的指导与监督，保证三益与德中车辆管理 流程正常执行且记录完完整 3.企业资质管理，针对企业新旧资质的文件进行整理与分类，并保证准确提供给 各需求部门 4.配合部门完成月度的体系运行检查工作 5.岗位范围的费用控制：办公用品领用与申购；饮用水；快递；图文等，保持与 结算方的信息通畅 6.企业彩铃变更的流程跟进工作 7.绩效流程修订执行：周报及日报的填写与确认工作，完成 1 个4 改善 员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明： （员工月末 25 日 17：00 前提交至各部门负责人） 2 直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价： （部门负责人月末 28 日 17：00 前反馈员工并提交至综合部） 员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明： （员工月末 25 日 17：00 前提交至各部门负责人） 3 直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价： （部门负责人月末 28 日 17：00 前反馈员工并提交至综合部） 注：1.员工工作目标计划按月度向综合部
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