建设工程信息化管理工作思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建设工程信息化管理工作思考 摘 要：对于建设工程而言，工 程项目管理是十分重要的，随着现代化 先进技术的发展，项目管理工作的模式 和方法也发生了根本上的变化，如现代 信息技术的应用，可以提高项目管理效 率，也促进了管理质量的提升。本文对 此展开了相应的探讨 中国论文网 /7/view-12930518.htm 关键词：建设 工程项目 信息化 管理 前言 信息现代技术运用作为对工程效 率和管理水平提升的重要途径，已经成 为新时期建设项目工程行业发展的重点 研究内容。现代新型的项目工程管理涉 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 及的方面越碓焦惴海不仅仅是针对 人力、财力和物力的管理，对于资源管 理、信息技术和资源的开发利用等进行 了囊括。对于建设项目而言，信息技术 的应用不仅仅是先进手段，更是现代化 管理理念的体现以及工程项目管理发展 的必然趋势。 1、建筑项目工程中信息化管理 的意义 首先，对各参建单位之间的沟通 提供了保障。对于建设项目工程的各类 信息进行信息化管理，实现设计单位、 业主以及施工单位、供贷单位之间的协 同工作和信息共享，对于工作效率的提 升具有重要的作用，而且利于管理整体 水平的提升。采用信息化管理的方式， 同样能够实现施工过程的透明度，可以 实现对项目现状、进度等的时时监控， 总体的建设目标在实施的过程中也更加 容易得到贯彻，也有利用于管理人员及 时发现质量问题，及时传递整改命令， 从而促进管理相关工作质量的提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 其次，对建设项目各类数据的质 量提供了保障。在项目管理的过程中建 立一个信息化管理系统，成为整体项目 建设过程中进行信息数据交流的一个载 体，这样可以使得各个项目参与单位之 间的交流变得更加方便和高效，项目交 流信息、数据信息，也可以通过历史记 录进行查询，可以避免一方出现了问题 时有据可查，数据信息的传递也更具真 实性。而且信息系统的运用实现了各类 数据信息的具体化，可以进行相应的拷 贝和复制，对传统形式的人为抄写工作 进行了简化，在确定数据完整性的基础 之上，对其正确性进行了保障，在进行 信息的分析时也更加的直观。 2、建设项目工程信息化管理运 用分析 建设项目的信息化管理方式，在 每一个建设阶段都有所体现，而且都具 有其重要的作用，针对决策环节、实施 环节和具体的运营环节而言，管理过程 中对信息化技术的科学运用，都可以对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 项目管理相关工作的质量进行一定程度 的提升，以下就针对信息化管理在项目 建设各阶段的运用进行分析。 2.1 决策环节的运用 建设项目的决策环节涉及到众多 的内容，对于建设环节的具体调查和研 究；建设目标的论证分析，例如项目的 具体投资、工程的建设、质量完成目标 分析，在此基础之上还需要进行建设目 标的明确定义；工程项目的整体结构分 析；项目决策的组织以及管理，经济技 术的相关分析规划；项目管理环节、决 策环节和规划环节的风险分析等。这些 具体的项目分析和规划涉及到大量的数 据和信息，在这一期间进行信息技术的 运用，可以对相关决策期间的各类信息 数据进行高效的处理和分析，提升对信 息数据的查询速度，利于相关决策者使 用，以及决策人员之间的沟通，这对于 决策的科学性和正确性保障具有重要意 义。 2.2 实施环节的运用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 建设项目的实施环节主要包括前 期设计准备、设计实施、施工准备、施 工以及施工结束保修等。在项目的实施 环节会有众多的单位参与其中，在整个 施工阶段需要各个单位之间的团队协作， 这就要求信息沟通的及时和高效，在这 个环节管理的信息化可以使建设管理和 效益得到优化和增值。由于涉及的工序 和人员较多，因此实施环节与其他时期 相比管理起来更为复杂，仅依靠传统形 式进行管理显然是不够的，项目管理中 对信息化技术的运用，可以使各项管理 工作更为的简便和规范，利于各参与方 的信息查看及调取，在极大的程度上对 管理漏洞的现象进行了弥补。 2.3 运营环节的运用 工程项目的运营管理也被称为设 施管理，与物业管理相比涉及的范围较 广，内容也较多。在运营时期的管理需 要对之前实施阶段所产生的数据进行利 用，运营单位需要与实施单位进行合作 和积极的信息交流，建设项目信息化管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 理为运营期同样提供服务。而在运营管 理期间信息技术的运用，主要还体现在 信息的使用以及有效的处理等方面，以 此进行信息的高效调取和查看。 3、加强建设项目信息化管理工 作的对策 首先，提高各方对项目信息化管 理的共识。在项目建设过程中，不同部 门都会涉及到大量工程数据信息，并且 各个部门之间还需要进行数据信息的共 享以及交换，因此需要依据实际的情况， 进行数据信息的整体构架建立，在这样 的体系内进行各部门具体信息的需求解 决。如果各个单位对这一构架的认识达 不到共识，不能认识到信息系统的建设 的重要性和便利性，则项目的管理效率 也将很难提升。 其次，对项目工程信息化管理人 员的素质进行提高。目前在建设项目的 信息化管理工作中，缺乏计算机业务处 理的技术复合型人才极为普遍，项目管 理本身就需要以人为本，相关人员的素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 质和技能水平如果较低，则管理的质量 也很难得到提高。管理工作中，信息是 基础，为管理工作的具体实施以及科学 的决策提供服务，信息管理体系的良好 运行是在知识信息的重复利用以及共享 之上的。因此对管理人员的计算机水平 和素质进行培训和提升十分必要，提高 信息的整体利用效率，在项目管理工作 中，人员需要对信息数据和管理系统进 行熟练的归纳和运用，促使管理信息化 的高效运用。 最后，建立和完善现代信息化管 理的相关规章制，项目建设过程中，对 各类信息的收集、科学整理和具体分析、 反馈、传递环节等制定程序化和标准化 管理制度，在管理制度的约束和监督下， 对项目数据信息质量进行保障，对管理 信息的决策、实施进行检查和监管，进 而对项目信息化管理水平进行提升。 4、结束语 总而言之，工程建设的过程中， 实施信息化管