施工企业协作队伍自带设备管理探索

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 施工企业协作队伍自带设备管理探 索 摘 要 随着市场经济的快速发展， 建筑业进入了不断发展壮大的阶段，在 建筑业机制体制的不断改革中，大量使 用协作队伍（专业分包公司、劳务公司、 劳务派遣公司）逐渐成为国有建筑施工 企业在市场经济条件下施工的一种必然 选择。建立良好合作关系，有效使用社 会资源，成为建筑企业施工生产建设的 主流。协作队伍自带设备成为施工建设 的重要手段，也是项目现场设备管理的 重点和难点，优质、高效、安全、合规 的设备管理是施工企业在工程项目管理 中的重要环节。 中国论文网 /1/view-12829729.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 协作队伍 设备 管理 探 索 中图分类号：S390 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X（2018）26- 0126-01 协作队伍设备管理是企业管理的 重要组成部分，是公司实现经营目标兑 现业主承诺并及时将产品完成交付给顾 客的物质保证基础；协作队伍的选择， 设备安全高效的使用，良好的过程管控， 在现代企业管理中显得尤为重要，高效 高质的设备管理是提高工作效率，提升 产品质量降低施工成本，实现用户需求， 达到企业获得最高综合经济效率的重要 形式。 一、目前协作队伍自带设备管理 中存在的主要问题 1、履约满意度差，协作队伍自 带设备投入数量与施工现场进度需求资 源不匹配；设备机况差效率低不满足施 工需求，不能满足履约要求。 2、设备资料不齐全，进出场资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 料提报不及时，设备进出场随意，不向 项目部报检报备，安全管理隐患大。 3、协作队伍设备操作人员、维 修人员更换率较高，队伍稳定性差。 4、协作队伍自有设备不足，易 出现分包转包现象。 5、外协队伍自有设备不满足施 工需求，出现以市场租赁设备充当自有 设备现象，加大项目设备管理、风险管 控难度。 6、以包代管的现象时有发生， 项目设备专业管理人员短缺，施工项目 协作队伍设备的效能和设备安全管理水 平由协作队伍自身素质高低决定，协作 队伍自身素质高能力强的，管理就好， 反之则差，造成项目管理被动。 二、分析研究解决方案 针对以上协作队伍自带设备管理 中存在的主要问题，我们开展活动研究， 充分探索运用现代化、信息化技术进行 管理，建立标准化流程，实施精细化管 理的方案进行研究解决。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 三、建立管理“ 九关 ”，提升协作 队伍设备管理水平 一）把好协作队伍“准入关” 。加 大协作队伍的注册认证管理，协作队伍 由公司各部门及项目部推荐或由协作队 伍自己申报，提交劳务资格认证申请 表 ，经审查合格的协作队伍由公司颁 发劳务资格认证书 ，进行合格协作 队伍管理库，方可参加公司有关工程的 招投标；对注册认证的协作队伍采取实 地考察、网上检索等形式，认真核查协 作方资质证件、委托函件、业绩是否齐 全真实；其次是实施动态考评，定期对 协作队伍资质、设备、资金、业绩、信 誉综合考核分级分等；第三是建立协作 队伍资源档案库，通过动态考核，优中 选优，有意识地锻炼、培育和储备一批 在单项、分项工程施工中资质硬、实力 强、信誉佳、安全管理到位的外协队伍， 公司建立优质协作队伍名录，并给予优 质协作队伍提供更多合作机会；第四严 格履约金缴纳管理，合同签订前向项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 部缴纳合同总价 5%的履约保证金、1% 的安全风险抵押金和在劳务方每次计价 中预留计价款额的 5%作为质量保证金， 在责任期满后，无任何质量问题时，进 行返还；第五实施项目经理推荐制，好 的协作队伍由项目经理在内部推荐把关， 协作队伍以口碑创市场。 二）把好合同管理“源头关” 。在 项目部签订的劳务合同中细化设备管理 相关细节条款，明确设备管理事项，一 是要求协作队伍必须严格执行公司物资 管理制度、机械设备管理制度、三标一 体管理体系文件、项目管理手册及有关 文件规定的要求；二是要明确协作队伍 自带设备的数量、类型，自有还是租赁， 并以附件形式体现，使施工项目掌握协 作队伍真正实力和设备情况；三是要明 确设备进出场验收鉴定的方式方法和时 间，向项目物机管理部门提报各类设备 和管理操作维修人员资料的内容和时间， 严禁协作队伍将工程再分包或转包；四 是违约处罚的条款等，明确双方在设备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 管理方面的权责，使协作队伍自觉进行 设备管理，配合部门工作，项目物机管 理等部门更有利的开展工作。 三）加强制度管理“执行关” 。严 格执行公司设备管理制度，协作队伍自 带机械设备的使用管理一律按企业自有 机械设备的使用管理要求进行，项目物 机部对协作队伍进行制度宣贯和交底制； 建立健全设备台帐和安全培训；项目部 每月对协作队伍自带机械设备机况及安 全使用进行检查，发现问题督促协作队 伍整改。项目监督管理部门和主责人员 督促协作队伍做好机械设备的维修、保 养，确保机械设备的技术状况和安全性 处于良好状态。 四）建立设备来源“备案关” 。根 据协作队伍进场设备实际情况，对协作 队伍自带设备进行分类，按照自有、租 赁分别实施备案和动态管理；所有进场 设备必须进行备案，协作队伍提前将设 备来源向项目物机部报备；针对临租设 备进出场频繁，日常管理困难，安全管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理风险大的情况，建立外协队伍租赁 设备管理制度 ，细化流程，将大型工 程机械设备来源进行备案，对协作队伍 租赁合同进行风险评估，告知注意事项， 并将设备出租商纳入项目供应商管理体 系统一管理。租赁业务结束督促协作队 伍进行合同封闭。 五）强化设备进出场“验收关” 。 协作队伍自带机械设备进场和出场时， 由项目部物机部组织工程部、工部、 财务部人员共同对机械设备状态、操作 人员持证情况、机械设备质量证明文件 或检验报告、机械设备技术状况、安全 性能进行鉴定和价值评估，鉴定合格方 可投入使用。不合格的设备及时更换或 清退，有效保证施工生产的正常进行。 六）实施进场设备“挂牌关” 。协 作队伍机械设备进场统一进行挂牌管理， 实行一机一牌，机牌上注明设备和操作 人员、进场时间等相关信息；现场项目 施工管理人员如果发现无牌机械，及时 将信息反馈项目物机部，物机部按照合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 同约定对协作队伍进行处罚，实现进场 设备管理无死角全覆盖。 七）建立设备运行“信息关” 。一 是为强化设备运行管理，实时掌握设备 动态，集团公司推广使用设备“GPS”定 位系统，项目应大力推行设备定位系统 的使用，通过系统实时记录和传输大型 工程机械设备和车辆所在位置、行驶路 线、行驶速度等数据的管制，通过后台 实现设备运行的实时监控。二是引入信 息化管理技术，建立设备信息资源库， 掌握各项目设备动态；三是每台设备设 立二维码，扫描二维码即可查阅相关资 料，方便快捷。 八）强化安全管理“监督关” 。项 目安全管理人员、设备管理人员每天对 设备进行日常巡检，督促设备管理和操 作人员完成设备日检表，按时填写设备 操作记录，定期进行维修保养，并形成 记录；项目安全总监半月巡检，项目部 每月进行一次设备安全大检查，公司层 级至少半年进行一次设备安全大检查， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 通过多层级多维度管理消灭现场管理隐 患。 九）打造后台管理“支持关” 。公 司将优质资源与协作队伍共享，公司物 资设备管理部门通过设备系统进行后台 监督，做