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PIE 高级工程师的个人简历模板 姓 名: 郭先生 性 别: 男 婚姻状况: 已婚 民 族: 汉族 户 籍: 四川-宜宾 年 龄: 32 现所在地: 广东-深圳 身 高: 165cm 希望地区: 广东-深圳、 广东- 东莞 希望岗位: 工业/工厂类-IE/工业工程师 工业/工厂类-工程经理/主管 寻求职位: IE 工程师/高级工程师、 PIE 工程师、 IE 主管 教育经历 2000-09 2003-07 成都理工大学 电子技术与应用 大专 1997-09 2000-07 南溪一职中 电子技术与应用 高中 培训经历 2010-03 2012-06 厚生培训所 TWI结业证书 *公司 (2009-09 至今) 公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路 担任职位: PIE 高级工程师 岗位类别: 工作描述: 1、生产性改善; 2、工厂布局设计与改善; 3、丰田模式柔性生产线的设计、建立与改善; 4、产品线平衡与工程布局设计与改善; 5、工程异常分析与改善; 6、自动生产线导入。 *公司 (2006-07 2009-07) 公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路 担任职位: 岗位类别: IE/工业工程师 工作描述: 1、主要产品:各种 PCBA、成品。如:各种汽车、摩托车表盘显示 PCB 板、 汽车点火器、中央控制器、电源以及灭蚊器、路灯控制变压器成品、烟雾报警器成品、火 警控制器等; 2、主要客户:Facomsa 、XYLEM、Tecnitoys、TER 、Alarm Trade、 Blink、Salicru、JBC、Solter、SANO 、Entech 等;简历 http:/www.jianli- 3、主要工作内容: 1)产品成本预算及新产品工时评估报价; 2)新产品工艺流程分析、制作后交 IE 技术员制作临时 SOP,产品上线确认、修改工艺后 发行正式 SOP; 3)辅助治工具的设计、统筹等; 4)新产品上线的工艺跟进、老产品的工艺改善; 5)生产线平衡及效率提升; 6)员工技能培训及考核:如基本元器件知识培训、静电知识及防护培训、焊接技能培训、 无铅环保培训以及相应的考核; 7)工厂布置及生产设备自动化。 离职原因: 公司搬到菲律宾 *公司 (2005-02 2006-06) 公司性质: 外资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具 担任职位: 岗位类别: IE/工业工程师 工作描述: 1、 主要产品:各类 CD/VCD/DVD 音响组合(包括低音炮、 Speaker、3CD、PHONO 、CASS Tape、 Tuner、MP3、USB 等) 2、 产品发展动向:车载 DVD、液晶显示 DVD 组合 3、 主要客户:SANYO 、SOWA、INKEL 、TCM、GOODMANS、EMERSON 等 4、 主要出口国:日本、美国、德国、法国、英国、加拿大、澳大利亚等地 5、 主要工作职责:生产成本分析、产能评估、辅料的预购 效率分析、提升及 Line Balance 分析、产线管理 标准工时、SOP 的制定、完善、修订 工装夹具的设计、改良,自动化设备的引进 生产系统、工艺系统的设计、编排 LAYOUT 改善及运搬设计、改善 作业员专业技能培训及作业环境的“5S”现场改善 *公司 (2003-08 2005-02) 公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路 担任职位: PIE 一级技术员 岗位类别: 工作描述: 1、 主要产品:各类智能玩具(如 6008 遥控机器人、2211 智能公仔等) 2、 主要客户:孩之宝 3、 主要出口地:欧、美各国 4、 主要工作职责:新产品的跟踪,老产品的改善 工艺流程及生产流程的制定 治、工具的统筹制作、改善、维护 SOP 的制作、完善、修订 生产线工艺指导,分析解决产品的工艺问题 Line Balance 调整及标准工时的制定 技能专长 专业职称: 计算机水平: 高级 计算机详细技能: 技能专长: 一、 个人能力 1、 沟通协调能力强,能独立处理紧急、突发事件 2、 积累了大量的工业工程现场管理经验及生产资料 3、 熟悉 SMT、AI、Bonding、DIP、Ass 等工艺流程 4、 掌握 ROHS 产品的整个生产工艺流程,熟悉 ROHS 及 WEEE 指令 5、 电脑操作有 office、photoshop 、prote99、CAD 等 语言能力 普通话: 流利 粤语: 一般 英语水平: 口语一般 英语: 一般 求职意向 发展方向: 本人长期从事工业工程管理,积累了大量的生产改善经验。更重要的是我非 常热衷于 IE 工作,不断学习和在实践中加强自己的 IE 技术水平。 做好每件产品的生产工艺流程,使生产效率提高、提高、再提高是我们的宗旨! 其他要求: 自身情况 自我评价: 本人在长期的生产实践工作中总结出大量的分析改善方案: 从整体“5S” 到

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