在全县招商引资工作集中办公会上的讲话

在全县招商引资工作集中办公会上的讲话 同志们： 今天，我们召开这次会议，主要任务是对“三百” 活动中抽调 的招商人员进行工作分工、明确工作任务、落实工作责任，进而 组建一支能招商、敢招商、善招商的专业化队伍，不断提升我县 招商引资工作水平。下面，我就加强招商队伍建设提几点要求： 一、提高认识，强化组织领导 这次我们从全县各个层面抽调上百名领导干部和业务骨干， 组成专业招商队伍，专职从事招商引资工作，是县委、县政府作 出的一项重大决策，是我们适应新形势、推进大招商、招大商的 一项重要举措。新任命的 5 名招商分局局长和 12 名招商组长是 今后我县招商引资工作主力军的带头人。有一句老话很贴切 火车跑得快，全靠车头带，你们在招商引资工作中要身先士卒。 认真履行“ 一岗双责”，统筹处理好本职工作和招商引 资的关系， 从文山会海中解放出来，从迎来送往中摆脱出来，自己给自己下 任务， 带头外出招商。尤其是这次抽调的一把手，既要当好指挥 员，通 盘考虑，认真策划，为招商引资出实招、出真招、出高招， 更要做勇于冲锋陷阵的战士，身体力行，时时在前，处处在前，确 保完成招商引资工作任务。 二、明确任务，确保工作实效 抽调的百名招商干部主要的工作任务是走出去搜集有价值 的招商信息，与企业家进行交流，详细介绍兰西的县情、产业优 势、地 缘优势、优惠政策等。同时将搜集的有价值的企业信息及 时反馈给招商分局。每个招商分局要在年内引进并落地固定资产 2 投资超亿元的生产加工型项目一个或固定资产投资 5000 万元以 上的生产加工型项目两个；每个招商信息员至少要提供一条固定 资产投资 5000 万元以上的生产加工型有价值项目信息或两条投 资 3000 万元以上有价值信息；各乡镇至少要引进并落地固定资 产投资 3000 万元以上的生产加工型项目一个；对于兰西不能承 接的项目，可以引荐到安达、肇东、北林等市（区）项目建设集中 区，也算完成任务指标。 三、夯实基础，建立健全制度 这次组建的招商专业队伍，共涉及乡镇、县直部门 80 多个 单位，必须要严明纪律，加强管理，否则就完不成既定任务目标， 达不到预期的效果，势必会影响全县招商引资目标任务的完成。 1、执行全日制坐班制度。抽调到招商综合局及招商分局的 工作人员，除外出招商工作之外，必须全日坐班。 2、建立定期例会制度。每周一例会听取每位招商信息员的 工作汇报，上报有价值招商信息，拿出下周工作计划。 3、实行严格的外出招商备案审批制度。外出招商必须制订 有针对性和可操作性的招商方案，详细说明外出招商的依据、项 目、路线、日期、人 员 等，由主管领导签批后方可出去招商。外出 招商结束后，及时反馈情况。 4、建立请假制度。每次例会要求每位招商信息员都要按时 （每周一早八点）参加，若有特殊情况，必须向主管县领导请假。 四、严明纪律，强化工作保障 1、要时刻牢记“ 四个严禁” 。一是 严禁报到不上岗、到岗不到 人；二是严禁中途溜号，抽调岗位和原单位两头见不到人；三是严 3 禁工作期间饮酒，上班期间玩游戏；四是严禁工作失职渎职，不 听从指挥、不服从安排。 2、要恪守“ 三个不允许” 。一是不允 许借招商引资之名，用公 款吃喝，外出旅游；二是不允许