事业单位年度考核方案.docx

事业单位年度考核方案 下面是小编为您整理关于事业单位年度考核方案，欢 迎阅读！ 事业单位年度考核方案一 班主任的工作是一项复杂细 致的工作，是学生班级集体的直接组织者，管理者和教育 者，在校领导及学生科直接领导下，自 XX 年以来各班主任 主要做了如下工作： 一：做学生的思想政治教育工作，引导学生树立正确 的人生观，端正政治立场，形成良好的品德，班主任除了 帮助学生提高思想品德素质以外，还要提高科学文化素质, 有些班级举办各种活动进行学会学习的教育，如 99422 班 98 装潢班举行学习经验交流会，各班每周举办的班会，但 是某些班级缺少一些必要的素质，从而发生班级混乱，上 课看电视的恶习，大专班在此方面还应该多做些工作，努 把力。 二：各班主任都能认真的考核学生出勤的情况及教育 学生遵守学校的各项规章制度及对月操行评定，在此方面 有些班主任缺少一些必要的措施，而是放之任之，没有指 导好养成良好的学习习惯，没有对各自的，更没有激励其 他学生求上进，从而某些学生认为班主任只是记记名字而 已，对自己的月操行分不重视，使的学生不上课的人数越 来越多，恶性循环。00 大专班表现优为突出。一些班主任 整天忙来忙去，工作没有做好，在学生中形成不了威信， 班主任应在班级中确立威信，而又和学生成为朋友，这样 学生就容易管理。 三：对学生的学习情况进行了解调查，提高学生身体、 心理素质，培养学生积极进取的心理品质，增强学生承受 挫折能力，随时应将各科成绩迎头赶上，班主任及时了解、 帮助。并与本班的任科老师联系了解学生的思想学习、纪 律情况向学生科领导反映学生的建议和要求，学生科领导 及时解决问题。 四：班主任都能协助有关部门做好学生的安全教育， 培养学生较强的安全意识，防止任何安全事故的发生。但 有些班级班主任没有及时发现学生中隐藏着的矛盾，没有 很好地、正确对待、及时处理好，而是对学生护短，没有 站在公平的立场上，没有及时地做好工作，使的学生打架 事故再次发生，但在学生科领导的工作之下，平稳了学生 中一起又一起的学生纠纷。 五：班主任组织学生开张课余活动和义务劳动，班主 任在学生科领导及团委的组织下进行了许多课余活动，如： 拔河比赛、知识竞赛、足球联赛。丰富了学生的课余活动， 使学生集体荣誉感大大增强。各班还定期地更换黑板报的 内容和宣传栏的内容，并将各班作出评比。 六：班主任检查督促学生搞好教室、寝室及公共场所 卫生，督促学生按时作息，到学生寝室了解学生的学习， 生活情况，并教育学生维护好校园环境卫生，教育学生爱 护公物。 七：与家长及时联系，要想教育好学生，家长的协助 一项是不可忽视的工作。班主任都能及时地将学生的在学 校情况反馈到家长，和家长交流，共同努力，纠正学生的 错误想法及在学校里的不良表现，是带好班级不可缺少的 一环。 八：协助学生科做好违纪学生的处理和教育工作，每 位班主任都能做好本班的学生违纪处理工作，当涉及到班 级的班主任老师都能认真细致地做好教育工作，但在教育 时，有些班主任只是一味地批评，而没有说服学生的道理， 应该以教育为主。 九：组织各班班干部工作。 十：对个班主任的几点建议和要求 1：班主任的工作应该创新，班级管理创新为每位学生 创造了组织管理和实践的机会，通过担任多种班级管理角 色，提高每位学生的管理能力，让更多的学生在集体中承 担责任，服务与集体，不仅增强了学生的集体意识和班级 凝聚力，而且使学生获得了班级管理人的积极体验，从而 激发学生主动参与班级管理的积极性。对后进生的教育： 首先要了解后进生的心理特征，如自卑。主观需要与客观 的不符，愿望良好与意志薄弱的矛盾。其次解决后进生矛 盾心理，对后进生不应该偏见，态度冷漠，要运用多种教 育方法，心理互换。如 00 大专装潢、00 大专工民建班有写 学生上课吵闹、喧哗、打架伤人还悠哉悠哉自以为是、有 的粗言滥语顶撞老师，前两天有学生向老师扔粉笔头(00 大 专班，该生叫什么名字我不记得了)这是一个典型的后进生， 教育后进生应该创造一种条件让他们体验对方的心理感受， 开张丰富多彩的教育活动，班主任应该理解和尊重后进生， 关心后进生的疾苦，与他们交心做知心朋友，班主任应该 放下架子与他们沟通。 事业单位年度考核方案二 为了打造职责明确，运转协 调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极 性，根据国家公务员法和事业单位工作人员有关规定 以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情况， 特制定本办法。 一、考核对象 考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘 用工作人员。具体为： 1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员); 2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划 生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站 工作人员); 3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。 二、考核内容 考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。 三、考核办法 镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作 人员考核实行 100 分制。 1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互 测评占 25 分(80%以上人员参加测评，结果有效); 2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位 以及聘用工作人员的测评占 25 分(80%以上人员参加测评， 结果有效); 3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工 作人员的测评占 40 分; 4、考勤制度执行情况占 10 分。 四、考核计分办法 测评分值计算：按有效票数，1 个优秀票计 1 分，1 个 称职票计分，1 个基本称职票计分，1 个不称职票计分。用 加权平均法计算得分，总分有效票数标准分值=测评分。 考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣 分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。 五、考核等次的确定 1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部 和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确 定等次。 2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工 作人员，占人数 20%;二类为比较称职工作人员，占 75%;三 类为一般称职工作人员，占 5%;四类为基本称职和不称职工 作人员，不设特定比例。具体考核等次的确定是按每位工 作人员考核总得分排名顺序来最终认定，一、二、三类等 次人数均按四舍五入确定具体名额。第四类工作人员不受 名额限制，考核分值低于 60 分直接确定为基本称职，因违 法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性 的工作人员，直接确定为不称职等次。 3、到村、居任职人员按编制情况分别参加镇中层干部 考核评比。到村、居任职人员所在村(居)被镇对村目标管 理考核一票否决的，其不得评优(即一类工作人员)。 4、在一类工作人员当中，党政机关公务员取得分总排 名前 13%位次人员，镇事业单位工作人员取得分总排名前 15%位次人员(具体比例根据县对镇年度考核结果确定)，作 为单位年度优秀工作人员上报县人社局，中层干部和一般 工作人员仍然按比例分别计取(“四舍五入”)。 六、附则 1、镇党政领导班子成员考核等次确定，依据县委组织 部考核情况确定。 2、本办法由镇考核领导组负责解释。 事业单位年度考核方案三 机关各科室、局属各单位： 为进一步加强机关作风建设，强化绩效管理，提升机 关执行力，调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性， 全面完成和超额完成县委、县政府确定的各项目标任务， 推进我局各项工作再上新台阶。现根据公务员法 、 江 苏省事业单位人员管理办法 、县委、县政府关于 XX 年度 县级机关整体目标责任制考核的意见东发XX5 号文件的 有关规定，制订本办法。 一、考核对象 局机关所有公务员及事业单位工作人员，含借用在机 关各科室的相关人员。 二、考核内容 考核的内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。具体分 为共性内容、岗位内容和领导交办工作三个方面。(1)共性 内容包括：思想政治素质、个人品德、职业道德和社会公 德，业务知识、管理水平和实际工作能力,出勤情况、工作 态度和敬业精神三个部分。(2)岗位内容包括：工作数量、 工作质量、工作实绩三个部分，各单位侧重上级排名位置 及获奖情况。(3)领导交办工作包括：交办工作完成的时效 性，完成工作的数量、质量效益等。 三、考核办法 考核采取日常考核与年度考核、定性考核与定量考核、 共性与个性相结合的办法进行。考核结果与年终考核奖(事 业单位工作人员奖励性绩效工资)挂钩，奖励标准按照全局 在县综合考核排名确定基数，县考核平均基数乘以享受考 核奖人员总数后除以局所有人员得分，确定全局考核奖发 放平均分值金额。各人考核奖为得分乘以考核奖发放平均 分值金额。科室、部门正职系数，部门副职系数，部门人 员系数 1。考核分值：所有人员实行百分制考核，即日常考 核总分值 20 分，机关整体目标考核总分值 30 分，年度考 核总分值 50 分。 1.日常考核(20 分) 日常考核分两大块，分别是：工作实绩考核(60%)和执 行机关制度考核(40%)。 (1)工作实绩考核(12 分)：根据年初工作目标任务及月、 季度工作任务要求，各科室、单位的日常考核在每季末由 各单位负责人根据本单位完成市、县交任务、年初计划工 作实绩自我对照、自我打分后报局考核小组办公室，局考 核小组办公室核实后，报局主要领导确认。局主要领导确 认的分值作为平均分值。借用人员列入实际借用单位参与 考核，奖金由工资关系所在单位发放。各单位正职负责根 据对本单位人员的工作职责及工作实绩考核进行，考核分 值报分管领导后最终经局考核领导组确认。 (2)执行机关制度考核(8 分)：由考核小组牵头实施， 实行扣分制。机关办公室对执行机关制度情况进行汇总， 汇总结果报局考核小组并报送分管领导作为考核的依据。 执行机关制度得分为零的，不得享受年终考核奖。具体考 核方法是： a、会议制度：应准时出席各类会议。因故不能出席的 应征得会议主持人和各分管领导同意，每次会议由会议主 持人会同机关办公室签到。迟到、早退者每次扣分，无故 缺席者每次扣 1 分。 b、工作作息制度：机关、事业单位人员应按照作息时 间统一用手机刷机签到(作息时间后 10 分钟关机)。未签到 者在事前或事后写明原因，并经分管领导签字证明，否则 作未签到处理。工作作息制度的执行采取定期统计和不定 期抽查方法，定期统计由局党政办公室每月统计好人员签 到情况报考核小组;不定期抽查是考核小组每月抽查各部门 人员签到及在岗情况两次，并公示抽查结果。月末将统一 汇总作为考核依据。未签到或迟到每次扣分，早退每次扣 分，签到后不在岗履职每次扣 1 分。 c、机关作风建设：凡参与赌博，工作日午间饮酒、工 作时间内打牌及玩电脑游戏，一经查实，取消当月考核奖， 情节严重或影响全局考核名次的取消半年直至全年考核奖、 年终不得评为称职合格以上等次(年终考核不称职、不合格 的不得享受年终考核奖);被县作风建设领导小组查实违反 如东县机关作风效能建设责任追究暂行办法被责任追 究或被曝光的人员,取消当季考核奖;受到党纪、政纪处分 的，取消该年度考核奖，并不得评为称职合格以上等次。 在效能监察上被县作风办扣分的，在年终考核时扣除各单 位全员半个月的考核奖。 d、相关惩诫措施。年度内同一人违反上述制度三次的， 考核小组会同分管领导找该同志及其负责人诫勉谈话。超 过三次的，该部门正职每次同时被扣相应分值一半。 2.机关整体目标考核(30 分)。 以单位为考核主体，本单位的得分作为每个人员的得 分。局全体人员在完成好本职工作的基础上，必须积极主 动的配合做好各项整体目标考核工作。依据东建(XX)12 号 文件关于项目信息、信用信息公开和涉建行业诚信体系考 核的管理办法;东建(XX)27 号关于转发关于 XX 年度县级 机关整体目标责任制考核的意见的通知;东建(XX)85 号文 关于党风廉政建设责任制分解表;东建(XX)31 号文关于信息 宣传工作考核办法。由考核办公室根据文件考核内容、任 务交办及年底综合完成情况打分(20 分)。办公室根据上级 文件及领导交办的各项工作应由各单位配合完成的，办公 室负责将完成任务的及时性、完成的质量等按月汇总并公 布，年底一并折算成分值(10 分)作为各单位考核的依据。 3.年度考核(50 分) 机关、事业单位人员年度考核分两大块，分别是测评 考核(30 分)、年度工作完成省、市、县交任务考核(20 分)。 (1)述职测评考核(30 分): a、述职测评方法：述职测评由各单位会同考核小组办 公室组织测评。测评得分折实后与该办公室应得奖金总额 挂钩。被考评对象应认真总结一年来德、能、勤、绩、廉 等各方面的情况，形成书面材料进行述职。 b、测评打分：在个人述职的基础上，组织单位人员按 要求互评(6 分)、基层评(6 分)、分管领导评(分管局长和 部门正副职评 9 分)、领导评(班子成员评 9 分)等方式打分 并折实得分后报局主要领导及考核小组办公室备案，作为 发放考核奖的依据。(必要时还将组织下属单位对口工作对 象测评，市、县主管部门测评)。 (2)年度完成省、市、县交任务考核(20 分): 各单位完成省、市、县交全年任务(交办任务、信访回 复)，在年终各级综合考核中达标的得基本分(10 分),未完 成上级交办全年任务或在条线排名倒数第一的部门或个人， 本项考核不得分，分管(分工)负责人将相应减分。 办公室根据上级要求通过 OA 系统及其他方式交办的各 项工作，及时查阅并处理到位(10 分)。 受县政府及县政府以上通报批评的，每次扣除全年考 核奖的 20%，但造成严重后果的扣发全部年度考核奖。 各单位根据应得基本分对本单位人员打分、所打分值 报局分管领导