浅析工程施工阶段隐性成本的控制方法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析工程施工阶段隐性成本的控制 方法 摘要：由于我国建筑市场发展的 特点，有相当一部分施工企业是从包工 头开始发展而来的，多数企业没有长远 的发展规划，经济活动行为具有短期性 特征。许多建筑企业在成本控制方面往 往存在观念不强，手段不多，措施不力 或者说“心有余而力不足 ”的现象，即便 是重视成本核算，也往往是局限于看得 见的成本控制或者称为显性成本控制， 而对于隐性成本地控制则显得无从下手， 或者往往只停留在定性的描述上，而无 法对工程成本形成全方位的核算与控制， 导致成本控制流于形式，没有从根本上 解决隐性成本这一“ 效益漏斗 ”的问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 本文就针对建筑工程项目施工阶段隐性 成本的主要影响因素提出具体的控制措 施。 中国论文网 /2/view-12796571.htm Abstract: because of the characteristics of the development of market of building of our country, have quite one part enterprise is from the labor contractor began development, most enterprises have no long-term development planning, economic activities with short-term characteristics. Many construction corporations in terms of cost control often have the sense is not strong, method is not much, inadequate measures or “ weak” phenomenon, even if attention is the cost accounting, it is often limited to the visible cost control or known as the dominant cost control, and to the recessive cost control is unable to start, or often just stay at the qualitative description, unable to form a full range of project cost -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 accounting and control, cost control becomes a mere formality, not fundamentally solve the hidden costs of this “ benefit funnel “ problem. This article aims at the construction phase of project project construction cost is the main factor to influence the specific control measures. 关键词：建筑工程 项目施工阶 段 隐性成本 控制对策 1.设置合理的项目组织形式 现阶段建筑工程项目的组织形式 主要有以下几种： 第一，工作队式组织形式。这种 项目管理组织形式是由项目经理以及在 企业内部抽离的相关人员组成的工作队。 这种组织形式的独立性很强，项目部成 员在工程建设期间与原部门无组织关系。 因此，企业的职能部门处于服从地位。 这种组织形式适用于那些工期要求很紧 的项目，大型项目，以及对工种和部门 配合度要求比较高的项目。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 第二，部门控制式项目组织形式。 这种项目组织形式是按职能原则建立而 成的。此形式把项目授予给某一个专业 部门，由此部门领导和其他部门的人组 建工作队，组合负责实施。这种项目组 织形式一般适用于涉及部门较少，专业 性较强的小型施工项目。它由专门的人 组合起来办专业的事，因此是易协调的 关系形式，项目组织运转的时间短，职 能专一且明确。但这种组织形式不利于 精简机构也不能适应大型项目的组织需 求。 第三，矩阵式项目组织形式。这 种组织形式将职能部门与项目组织机构 结合起来，形成矩阵状。该组织形式既 可以发挥项目组织的横向优势，又可以 发挥职能部门的纵向优势。项目经理可 以在横向上将参与项目的职能人员调配 组织起来，职能部门负责人可以在纵向 上对项目组织人员有效调动，考察其职 责，使整个组织为实现项目目标共同工 作。所有人员受到部门负责人和项目经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 理的双重领导，但项目的控制力小于部 门的控制力，这样就使得一个专业人员 可以同时为几个项目服务，提高了人才 的利用率。项目经理又可以灵活申请和 使用职能人员。这种组织形式适用于同 时承担多个建筑工程项目的企业，适用 于复杂、大型的项目。 2.优选施工方法 对于分部分项工程施工方法的选 择，要在充分考虑工程复杂程度、现场 施工条件、材料配备等具体情况，以及 场地条件、自然状况限制等的条件下， 选择最优的施工工艺，这样才能减少施 工阶段隐性成本的发生。 施工方法与施工的进度和质量都 有着直接的关系，选择合理施工方法使 得施工进度和质量都得到了提高，这就 使得施工阶段隐性成本减少。在优选施 工方法中，还应该包括通过施工技术创 新的途径来改进施工方法，控制隐性成 本。施工方法的创新包括施工工艺、施 工材料设备等方面的创新。施工方法的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 创新虽然有成本投入但是会使施工工艺 得到很大的改进，从而更好地保证施工 的质量和进度，因此，它也是有效控制 隐性成本的途径之一。 3.信息沟通管理 信息沟通当中的信息不对称以及 其它信息沟通问题会导致隐性成本的发 生。因此进行信息沟通管理，提高信息 沟通的有效性是控制建筑工程项目施工 阶段隐性成本需要采取的必要措施。 信息沟通管理要做好内部信息控 制管理和外部沟通信息管理两方面的工 作。因为施工阶段的信息沟通不仅是项 目组织机构内部的沟通还包括项目组织 结构内部与业主方、设计方、监理方、 材料供应商等各方之间的沟通。在信息 沟通管理中除了建立有效的控制形式外， 还要注意以下方面，才能够真正做到控 制隐性成本的发生： 第一，减少信息中间传递的环节。 项目在施工管理机构设置时应该尽量减 少信息传递的中间环节，充分利用现代 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的信息技术。第二，建立保障制度避免 信息失真。包括个人或各个部门对信息 质量进行相应监督权衡的制度，以及对 于项目内部人员提供虚假信息、延误信 息的处罚制度等。第三，通过广泛的市 场途径获得大量的信息。通过专门的咨 询或者信息服务机构可以更加清楚且快 捷的了解整个市场以及行业的发展状况。 这样可以有效地避免信息失真，无形之 中控制了隐性成本的产生。第四，全面 进行信息管理。信息管理不仅仅是控制 信息失真，更是要将各方面的信息进行 综合管理。这其中包括协调施工各方进 度、成本、质量计划文件，快速有效地 反映施工情况等。第五，对于工程量信 息量庞大的工程项目要设置专门的信息 小组。 4.合理安排施工进度 合理安排施工进度不仅是要在施 工组织设计当中将进度协调安排，更重 要的是要合理地进行施工段划分，合理 安排交叉作业的分部分项工程。将各个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 分部分项工程进度协调统一才能够最大 幅度地减少隐性成本的发生。 首先，要合理划分施工段。即在 有限的时间和较大工程量的情况下，组 织流水施工。组织流水施工时应考虑以 下的原则：保证各个分部分项工程的工 作队都能连续施工，且在开工时间上相 邻的两个专业施工队要进行最大限度的 搭接。也就是说要尽量的减少施工段的 间歇。这种施工段优化排序的使用可以 大大的减少人力及物力的浪费，在很大 程度上加快了施工进度。 其次，在有些工作面上设置 交叉作业。建筑工程项目施工阶段主要 包括土建、安装施工。交叉作业在施工 阶段是十分必要的。交叉作业即多种工 种在同一区域内同时施工。在施工现场， 常常会有上下立体交叉的作业，在不同 层次中，处于空间贯通状态下同时进行 作业。合理安排交叉作业，是在保证施 工质量前提下的一种可以有效提高施工 效率的施工方法，对降低施工阶段的隐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 性成本有着积极的作用。 最重要的是在制定了合理施工进 度计划后要加强对进度的全面控制。对 施工进度进行管理时，要全面地从制定 进度计划、分析进度偏差、调整进度实 施几方面对进度进行全程的动态控制才 能够保证进度目标的顺利实施。 5.加强分包管理 分包在大多数建筑工程项目施工 阶段都会发生。由于分包问题而导致隐 性成本的增加是建筑工程项目经常遇到 的问题。因此，做好分包管理工作是控 制隐性成本的重要措施之一。应该从以 下几方面进行分包管理来降低隐性成本： 第一，项目部应在施工准备阶段，对建 筑工程项目的工艺复杂程度、施工内容 以及自身的施工能力进行综合清晰地分 析。在对项目进行整体策划的基础上， 合理地对劳务分包工作进行计划，制定 合理的分包方案，并在合理的程序下优 选分包商。在选择分包商时，一定要选 择专业性强，施工人员素质高的分包队 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 伍。第二，完善合同中的分包条款。本 文将施工阶段的隐性成本界定为合同外 发生的不可避免的成本。因此完善合同 中的分包条款是一个关键环节。在合同 中，必须将分包可能遇到的索赔、争端 以及分包结算、分包进度、质量要求等 各个方