五年的短期职业生涯规划书.docx

五年的短期职业生涯规划书 职业生涯规划是对我们人生的一个目标以及看法。而 5 年的一个职业生涯规划书可以对我们短期的就业方向有所 帮助。下面就是小编分享的五年的短期职业生涯规划书， 一起来看一下吧。 第一步：客观认识自我、准确职业定位 职业规划是一个动态过程，其最基础的工作首先是要 知己，未来五年的职业规划也不例外。只有正确的认识自 己，才能进行准确的职业定位并对自己的职业发展目标做 出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线， 才能对自己的职业生涯目标做出最佳选择。 第二步：立足本行业，谋求更高发展 需抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面掌握相关 专业技能。在此之后，转换工作环境。可计划离开目前家 庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级岗位。也许转 到大企业的任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要 企业的文化氛围对自身职业技能的发展有利，也就达到了 转换职业环境，进一步谋求发展的目的。 第三步：五年内成为行家 职业规划目标是成为相关职业的专家，广泛涉猎心理 学、管理类书籍，拓宽知识和技能，为下一步实现进入管 理层目标准备，积累相关经验，积累行业信息。 职业生涯规划专家分析点评 五年职业规划注意事项 1、沉下心来打基础。五年是成长和成熟的重要阶段， 也是培养良好心理素质、心理承受力的五年。要能够沉下 心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思考，独 立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。掌 握一些自已喜欢的，社会需要的技能，为自已在未来的择 业竞争中增加砝码，为实现自已的目标而打下坚实的基础， 做好铺垫。 2、多思考理性规划。多思考，碰到难以解决的困惑不 妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚 定而有效的行动，慢慢朝着目标迈进。 3、保持良好心态。成功是每个人追求的目标，但要避 免急功近利。每个成功者的背后都有一番辛酸故事，都有 着痛苦的经历。心态的调整在这个时候显得尤为必要。要 不断调整自已，保持静心、细心、耐心，专心，乐观自信 地对待工作生活。 总之，未来五年的职业规划，要及时提高认识社会和 认识自我的能力，适应职场环境，并找到合适自己的职业 规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避免陷入职 业困顿，从而迈出成功的步伐。 工作第一年：初入职场，褪尽青涩 告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工 作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想像 与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应 企业软硬环境，掌握工作的规则和程序;在听从上司、同事 指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕 变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但 结果却是美好的! 工作第三年：明确定位，术业有专攻 工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司 内部找到成为某一方面专才的定位。如果说，大学毕业选 择的第一份工作有其偶然性与盲目性;工作两、三年后，你 应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目 标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职 业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。 奕庭在江苏昆山工作，春节后频繁来往于上海、昆山 两地，因为她利用工作之余与笔者探讨个人职业规划问题。 按照奕庭的说法，目前这份工作让她睡不好、吃不好，就 像患上了职业恐惧感，害怕上班、担心看到老板 在与奕庭交谈后，笔者了解到：大学毕业进入公司后， 她从前台做起，辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、 行政人事主管、客户服务主管、 iso 内审员等岗位间;在三 年间，转换的工作角色多达 7 个，可谓事无巨细、事必躬 亲。正如她自己所言：“我感觉自己就像一块抹布，哪里 需要往哪里抹;一旦公司有了合适的人选，我必定会隐身幕 后，因为他们的确比我专业、能干!”可见，奕庭的职业恐 惧感来自于：三年来始终没有明确自己专攻的方向、应积 累的相关工作经验与专业知识， “东一榔头，西一棒锤”所 导致的直接后果就是没有打好长期、可持续发展的“职业 地基” 。 如何才能帮助奕庭摆脱职业恐惧感的缠绕呢?职涯发展 顾问围绕着奕庭的职业满足感(适应性)、个人兴趣及行业 发展潜力、竞争性、社会需求等诸多因素，为她设计了一 套职业发展方案。 首先，让我们看看奕庭的个人兴趣。获得诺贝尔物理 奖的丁肇中说过：“兴趣比天才更重要。 ”实践也证明，在 影响人们职业生涯发展的众多主观因素中，兴趣就像一双 无形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的兴趣是什 么?她喜欢从事培训、指导、激励或与人沟通的工作;喜欢 在众人面前表现，人越多表现的欲望越强烈;与任何一种类 型的陌生人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的职业兴 趣与个性特质，职涯发展顾问为她描绘了职业发展路径图， 即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客 户服务出发，经销售主管、区域销售经理等职位，最后到 达销售总监的位置。 现在，奕庭已离开昆山，接受了上海一家台资办公家 具公司的 offer letter. 工作第五年：专家 vs 管理，孰轻孰重? 时光荏苒，你已成长为主管，由一个“劳力者”转变 为“劳心者” ，不再拘泥于“二传手”的角色;主要任务是 培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管 理项目小组工作。 但调查结果显示，近%的职业人跌倒在“职业长跑”的 第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为他人负责，从他 人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理 角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从 横向发展中获得机会。 的确，并不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就 像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异常常令“贪 心”者两头不讨好。顾就是这样，他困扰于是走技术研发 道路呢，还是冲刺管理职位?在笔者主持的个性类型、就业 性向诊断与测试中，顾表现出研究型与传统型的个性特征。 也就是说，顾喜欢需要思考、分析和创造性的工作;同时， 他不喜欢扮演“恶人” ，希望与其合作的员工能有序、自主 地完成各自的工作。 在咨询过程中，笔者让顾意识到：主管与普通员工的 角色存在着很大的差异，主管及经理需要经常扮演“恶人” 纠正手下人的不当行为，即使这人曾经是你很好的朋友。 若按技能、经验与职级的匹配原则看，主管人员应该“轻” 专业， “重”管理(协调、沟通、激励与监控)能力的积累。