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文档简介

如何做好商场购物中心前期的开业准备 一个购物中心拥有不同的业态，每一种业态类别都不一样。 做购物中心业态大体分为六种。第一种是社区型购物中心。第二 种城郊结合部大型购物中心，这在国内非常适合。第三种专业市 场型的购物中心，这种购物中心过去在国内非常适合。第四种是 生活体验购物中心。第五种是市区中心性的购物中心。第六种是 主题性的购物中心，例如最近上海如火如荼造的迪斯尼里面的大 型购物中心。 做购物中心管理开业前的准备工作，是一项大工作。这其中 包括开业前的营运筹备管理服务，财务管理，前期的分析，投资回 报，这是做老板必须要做的。物业管理的体系，要事先筹备好。商 业营运的体系，市场推广的筹备，要先把工作做好，什么时候开始 做推广？ 初期的设计准备包括: 前场平面空间规划、后场规划、标识指 标系统、广告宣传设施、停车场管控、公共区域装饰装修、停车落 客、根据业态对各系统设备设施应用于实施、设备保护措施方案、 保洁绿色方案、节能技能源再生措施、废品管理、设计遗漏分析。 、 定位做好了以后，要有品牌招商策略。品牌招商的实施，要 有培训的招商队伍，整体品牌的招商实施方案，主力租户，品牌的 租户，招商审批，制定代理中介。 商业运营体系筹备：要有运营预算方案、租户管理体系规划、 租户服务体系规划。 物业管理体系的筹备：有综合验收与工程交接，物业管理团 队要在开业前 8 个月就要进去，每个细节，每一张图纸都有进行 掌控，一定要经过政府验收将来才能维修。 财务管理体系筹备：每一个项目都有一个财务计划和回报的 方式。 最后，租户的管理也很重要，这个阶段是购物中心将来能不 能成功的一个非
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