浅谈服装企业成本控制策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈服装企业成本控制策略 摘要：随着全球经济一体化和服 装行业个性时尚化的发展，国内服装制 造企业在生产经营和发展上也面临着前 所未有的压力，企业的利润空间也变得 越来越狭小，所以控制和降低成本是服 装企业的必然选择。文章介绍了加强服 装企业成本控制管理的重要意义，并结 合当前服装企业成本控制管理工作中存 在的主要问题进行分析研究，制定出了 相应的科学解决措施，以此来帮助服装 企业有效的成本控制管理，促进服装企 业的良好发展。 中国论文网 /3/view-12982645.htm 关键词：服装企业 成本控制 对 策建议 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 在市场经济发展的大环境下。全 球经济一体化的发展趋势开始逐步推进， 服装经济体制改革也在逐步的深化。市 场竞争实际上就是质量与成本的竞争， 如果企业的质量上不去，成本降不下来， 在市场上就没有竞争力，也就不可能有 活力，企业素质也提不高。所以成本管 理现代化是企业管理现代化的一个重要 方面。服装企业作为社会经济的一部分， 其成本管理制度与整个社会的经济管理 密切相关，其成本管理方法的好坏直接 影响企业的经济效益。面对此种状况。 企业要想在激烈的市场竞争中获取到强 有力的优势，得到良好的发展，必须在 成本控制方面进一步加强。同时成本控 制也不等于成本降低，不等于成本投入 的减少，而是成本与收益的比率最小化， 是衡量企业受益的各个要素，使企业以 最优的成本控制策略得到企业内外部的 平衡，并获得更大的收益，在竞争中处 于不败之地。 一、加强服装企业成本控制管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的现实意义 1.成本控制是企业发展的基础前 提。把成本控制在同行企业的先进水平， 才有迅速发碾的基础。现代服装企业在 发展过程中所需要的不仅仅是一个科学 正确的战略式发展目标，还应尽快制定 出一个科学合理的成本控制管理战略。 在现代化企业的成本控制过程中。应将 控制的相关内容与管理的有效方式及措 施进行完美的融合，以此帮助促进整个 企业的健康良好发展，将经济目标完美 达成。 2.成本控制是服装企业成本管理 的重要措施。成本控制在现代服装企业 生产经营发展中发挥着极其重要的作用。 加强服装企业成本控制可有效促进企业 经营管理的一些基础工作内容，也有利 于进一步扩大企业成本管理工作力度。 为了能够充分满足现代化企业的实际发 展需求，进一步加强企业成本控制管理， 科学优化配置企业成本控制，能够进一 步激发企业自身的发展潜力，进而提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业的实际生产效率，增强企业的经济 效益。 3.可确保企业的生存。成本控制 管理对于企业发展而言是一种必要保障。 企业经营发展的过程中，如果想要进一 步提高自身的经济效益，必须在经营活 动中加入成本控制管理的相关内容。因 为现代服装企业不仅需要承担同行业竞 争对手的压力，同时也需要面临经济环 境急剧变化的压力。在实际生产经营过 程中的不确定因素越来越多，为此企业 必须科学、合理地控制成本，不断提高 自身生产产品的质量，才可以有效抵抗 这些问题。加强服装企业的成本控制管 理，可以进一步降低服装的生产价格， 增强企业自身的市场竞争力，也可以提 高企业对于各种风险的防御能力，进而 实现经济利益最大化目标。若服装企业 正在经历经济萎缩阶段的情况下，成本 控制管理的重要生就更加突出。 二、服装企业在成本控制管理中 出现的问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1.成本管理的观念落后。传统的 企业成本管理认为节约成本是提高企业 经济效益的重要手段，往往将注意点集 中于某个具体环节上，从而为节约成本 而节约成本，但这是一种盲目的成本管 理方式。产品成本的控制应该以科学技 术日益成熟为前提，也可以是原材料价 格下降引起的成本减少，不能以降低产 品的质量为代价最终导致产品质量严重 不合格而造成更大的损失。服装生产企 业在成本管理过程中，盲目降低原材料 采购价格，导致原料质量下降，所生产 的服装不符合质量要求，严重影响了企 业的长远利益。降低成本与成本控制是 两种不同的管理理念。成本控制是在保 证产品质量的基础上，不断提高科技水 平，用最经济、最合理的方式管理产品 生产，获取最大的经济效益。从而相对 降低了产品的成本。 2.成本预测以及预算制度不够准 确。通常服装企业经营都是采用以销定 产的方式，有的服装企业调查相关的市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 场销售后，并没有明确产品销售的主要 方向，或者没有科学预测市场的确切需 求量，这样会严重影响到产品生产后的 销售情况，很难打开产品销路范围，会 导致产品积压，增加企业经营成本，甚 至也有可能会严重影响到企业的资金周 转，增加企业财务负担。另外，在成本 控制过程中，服装企业应该科学、合理 地预算各个生产环节的M 用，但很多 服装企业的实际情况和预算结果存在很 大差距。主要是因为没有根据实际情况 分析、计算人工费用、领用材料费用等， 这样不能确保预算编制的合理性，也不 能满足现代企业成本水平的实际需求， 最后只会导致成本控制管理越来越随意， 削弱成本预算的约束力。 3.成本观念模糊。很多企业在成 本管理过程中只重视对产品生产进行成 本管理，但成本包括生产费用以及销售 所需的费用，所以企业既要注重产品生 产的成本管理，也要重视非生产部门的 成本管理，同时企业经常忽略对产品成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。 对于企业来说应以成本预算为着眼点， 减少浪费造成不必要的损失。部分服装 企业只注重对服装生产过程的成本控制， 而不事先考察市场对服装的需求，也不 在销售时采取广告等形式的宣传，未能 有效提高产品的知名度，影响了产品的 市场占有率。 三、进一步完善服装企业成本控 制管理的建议和对策 1.建立科学的定价模式。想要尽 快建立起一个科学合理的定价模式，首 先应着重注意明确好相关的目标成本。 服装企业在进行目标成本计算时应以顾 客为导向，综合考虑顾客可接受的价格、 功能、需求等因素后计算产品价格。目 标成本的制定是指对待开发的产品固定 成本进行科学的预测，让变动成本在生 产过程中进行合理的控制，并在此基础 上开发出一系列符合市场需求具有广阔 销路的产品，且确保采用预计价格出售 能够获得良好的盈利。在