威海市解放思想活动领导小组办公室 2008年6月3日

威刊102 威海市新一轮解放思想活动 简 报 （第102期） 威海市解放思想活动领导小组办公室 2008年6月3日 【企业创效新天地（一）】 按：面对新形势、新机遇、新挑战，天润曲轴有限公司克服 困难、加 压奋进，通过加快自主创新、推进项目建设、强化严细 管理、加强节能降耗，大力开展“企业创效 ”工程，积极消化原材 料涨价因素，实现了速度、质量、效益的同步提高。现将天润曲 轴的创效经验予以总结刊发。今后，我们将陆续刊发企业在应 对挑战、化解困难、做大做强方面的好经验、好做法，以及部门 、单位 为推动企业创效，在环境、资金、人才、招工等方面所做 的实事、好事，供各单位学习借鉴。 积极应对困难挑战 打造天润百年基业 天润曲轴争当全市“三个发展”排头兵纪略 文登天润曲轴有限公司是威海工业的一面旗帜，现有 员工2000多人，总资产13亿元。多年来，企业广大干部职工 紧紧围绕市委、市政府“工业强市” 的奋 斗目标，艰苦创业、 争先创优，迅速发展成为中 国 最 大 、国 际 知 名 的 重 型 发 动 机 曲 轴 专 业 制 造 企 业 ，主 导 产 品 国 内 市 场 占 有 率 达 到 60% 以 上 。“天 ”牌 曲 轴 已 成 为 “中 国 曲 轴 行 业 最 具 影 响 力 第 一 品 牌 ”，综 合 实 力 连 续 20多 年 在 国 内 曲 轴 行 业 居 于 首 位 。 2007年，销售收入突破10亿元，实现利税1.3亿元，上交税金 8600万元，增幅分别达到99.4%、146.9%、134.97%。今年1 4月份，实现销售收入3.96亿元、利税6343万元、利润4975万 元，同比分别增长105、108.7和40；万元产值能耗为0. 14吨标准煤，同比降低36，主要经济指标再创新高。 一、在技改投入上强化加压奋进的危机意识，始终坚 持大投入促进企业大发展 稳步推进、滚动发展是多数企业一贯遵循的发展理念， - 3 - 尤其在当前国家宏观调控紧缩银根的形势下，诸多企业对 作出规划的技改项目“望而却步” 。然而天 润公司则始终坚 信“ 企 业的 发展膨胀 ，支撑点是投入、是项目，而大发展则要 靠大项目、大投入”的理念，勇于抢抓机遇，敢于迎难而上。 2006年以来，企业紧紧抓住文登市委、市政府大力鼓励企业 做大做强的政策机遇，采取“企业筹一块，政府扶一块，银行 贷一块”的 资金运作方式，先后投 资21.96亿元，实施重卡曲 轴、轻卡曲轴、胀断连杆、铸件和轿车生产线改造等五大重 点项目建设。 截止目前，总投资13.96亿元的重卡曲轴项目车间联合 厂房主体完工，新增设备全部到位，现正对康明斯11L/13L 曲轴生产线新增设备进行安装调试，预计6月中旬可投产； 总投资3.2亿元的轻卡曲轴线厂房主体已完工，新增设备已 全部到位，现在正在进行潍柴WD615新增设备安装。康明斯 3.8L生 产线 已开始小批量生 产。另外， 总投资3.4亿元的胀断 连杆项目、总投资1.1亿元的土耳其曲轴项目也正在快速实 施。这些全部项目达产后，年可新增重卡曲轴24万支、轻卡 曲轴30万支、胀断连杆500万支、印度利兰曲轴6万支，新增 销售收入30亿元。 天润公司对规划定准的重大项目，坚定不移地贯彻既 定发展战略，紧紧抓住建设资金、项目开工、设备引进等关 键环节，力促这些项目在最短的时间内建成投产，抢坐市场 竞争的头班车。为解决项目建设资金紧张的问题，在市委、 市政府及有关部门的积极帮助下，从银行贷款5亿多元。为 有效解决项目建设资金紧张和今后可持续发展的问题，天 润公司正积极运作上市工作，股份公司已于去年11月份成 立，预计今年可成功上市。 二、在技术创新上强化勇于攀高的竞先意识，始终坚 持持续不断的创新带来企业核心竞争力的大提高 面对人民币升值对出口的压力，公司充分意识到，“必 须始终坚持自主创新，积极打造企业的核心竞争力，才能在 激烈的市场竞争中掌握先机、赢得主动” 。近年来，天润公司 充分发挥企业拥有全国行业首家“曲轴 工程研究中心” 、“国 家博士后科研工作站” 、“国家级企业技 术中心”、“国家863 计划CIMS工程应用示范企业”等一系列研 发优势，全面加 大企业技术创新工作力度。公司制订了长远的科技发展规 - 5 - 划，加强对曲轴行业具有深远影响的关键性技术研究，开发 具有高附加值、广阔市场前景和自主知识产权的新产品，坚 持走科技成果产业化发展道路。截至目前，公司研发的“曲 轴铸造模型分型方法”、“ 曲面分型新工装 ”等30多种专利， 已成为生产中广泛应用的核心技术；研发的斯太尔曲轴、“D 6114曲轴”、“ 康明斯 C曲轴” 等10多种具有自主知识产权的 国家级、省级科技奖项的新产品，始终保持着行业中的技术 领先地位，每年都有十几种新产品投放主机市场，新产品和 技术含量高的产品占生产总量的80%，新产品占销售总额 的38%以上。 与此同时，公司还从完善和落实激励机制入手，按照“ 月度立项、形式多样、全员参与、培养人才、专家领衔、及时 评价、适时激励”的 创新项目管理流程，鼓励人才开展新技 术、新工艺、新材质的创新，并对申报立项的创新项目，每 季度跟踪评价和成效验证，以经济效益大小衡量创新成果， 对主要完成人予以成果命名，对项目实施建档统管，知识共 享。2007年，公司实施的技术创新立项评审就有270多项，参 与人员达1300多人次，直接创效355万元，发放奖金20多万 元，有7人获得山东省科技进步三等奖，有11人获得威海市 科技进步二、三等奖。享受国务院特殊津贴的高级工程师丛 建臣研制的“铸造去 钼项目” ，年可为公司 创造经济效益350 多万元，企业奖励个人奖金高达8万元。同时，公司还大力提 倡岗位创新、岗位攻关，鼓励小发明、小创造、小革新、小攻 关，每年都能收到2000多条提议案。仅2007年，公司共收到 提案2250件，员工参与2369人次，评审出合理化提案1783件 ，其中优秀提案126件。王远航砂轮侧面修整器、邱海模砂轮 R角修整法、王永生单刀片修整砂轮法、刘忠昌铣键槽控制 法等众多的优秀提案，被公司以提案者的名字命名，永载天 润发展史册。 三、在节能降耗上强化打造百年基业的忧患意识，始 终坚持节能降耗是企业科学发展的有力保障 “打造天润 百年基业 ，节能降耗与企业发展同行” 。自去 年以来，天润公司针对原材料价格大幅度上扬、生产成本不 断提高的不利形势，把节能降耗作为消化原材料上涨、生产 成本提高这一矛盾的重要手段之一。在发展经营中全力实 施“ 成本 领 先战略” ，广泛推行全 员、全方位、全 过程的成本 - 7 - 控制管理，建立健全了节能降耗目标责任体系。天润公司每 年都对成本指标进行层层分解，把指标任务、责任落实至工 序、个人；推行全面预算管理，逐步将各项经济业务全部纳 入预算管理，实行“事前、事中控制与事后落实、考评” 的管 理模式。组织开展“建设节约型企业” 系列活 动，以节约、革 新为主线，从生产经营的各个环节，节约水、电及人力、物 力。在机加工车间的关键工序开展了“万件无废品竞赛活动 ”，生产工人以各自所从事的生产工序为岗位，从“ 废品率、 在制品资金占用、日产量和成本指标”四个方面参与活动。2 007年，共有166人获得月度“无废品冠军” 称号，有20多名员 工连续9 个月蝉联月度冠军，机加工综合废品率仅为0.3，产品质 量再创历史新高；可比产品成本降低3572万元，较上年平均 水平降低了14.3个百分点；职能部门通过流程理顺，将成本 核算、数据分析纳入计算机管理，实现了成本的实时跟踪控 制和预警，同时协助车间制订工序消耗考核方案，以正激励 为主，让更多的人关注成本、关注效益，争做岗位的经营者 ，实现企业效益和员工收入的最大化。 同时，公司还把节能降耗与技术改造有机结合，加大对 节能型新技术、新工艺、新设备的开发应用力度，采用高压 离心风机代替罗茨风机、取消钢轴毛坯回火工艺、冷却水的 循环利用、铁屑回收利用以及变频技术、一次成型加工技术 等，实现了资源的节约利用。2007年降低成本1000多万元， 今年14月份，在主要经济指标、原材料成本同比大幅度增 长的前提下，万元产值能耗同比下降了36，可节省生产成 本1574万元。 四、在市场开拓上强化快且思变的主动出击意识，始 终坚持市场开拓是企业竞争不败的制高点 在经营与发展中，天润公司始终秉承“以速度抢占市场 ，以规模覆盖市场，以质量称雄市场”的 现代化营销理念。“ 十一五”是中国汽 车 零部件行业发展的黄金时期，也是天润 公司实现跨越发展的关键时期。面对机遇与挑战，天润公司 沉着应对，紧紧抓住产品结构调整这条主线，果断提出市场 经营上的“ 两大转变 ”，即产品由“中、重型卡车配套为主”向 “轻 、中、重型卡车与 轿车配套并重” 的多品种、多系列的全 新格局转变；进一步提高市场份额，立足国内市场，抢占国 - 9 - 际市场，由“国内型 ”企业向“跨国型”企 业转变。公司按照“2 35”（20的国 际市场 、30的社会配件、50的主机配套） 市场战略，建立起“售前、售中、售后、信息反馈” 四位一体 的营销网络体系，不断完善客户关系，加大产品结构调整布 局，扩大市场份额，形成了国内市场不断巩固扩大，国外市 场快速抢占的可喜局面，实现了中国曲轴进军国际市场的 目标，并挤入国际采购。今年1- 5月份，出口产品实现了产品的零缺陷，深得国外客户的青 睐，美国康明斯、意大利依维柯在多种场合声称，在中国，“ 天” 牌曲 轴 是最好的。同 时，进一步扩大康明斯、韩国斗山、 依维柯、印度利兰、土耳其以及陕西重汽、潍柴、一汽锡柴、 东风康明斯、上汽等国内外著名主机配套份额，重点加大对 船用、赛车、工程机械曲轴的研发力度，积极抢占国外高端 OEM（主机）市场，加快铸件深加工和胀断连杆加工技术研 发以及精密数控机床研发，由专业化向多元化转变，由零配 件加工向终端高端产品发展。 公司坚持品牌是企业的灵魂，大力实施品牌战略，不搞 低档次竞争，不搞贴牌生产，每一支产品在出厂前都刻有“ 天” 字牌商标，使“ 天 ”字牌商标在消费者心中打上了深深的 烙印。2006年3月份，依维柯法国公司代表来公司签订购货 合同，对方提出产品上不能有“天” 字商 标，虽然这是公司的 第一张出口合同，虽然这张合同对公司产品跨出国门意义 重大，但仍被公司当场回绝。公司表示：“天” 字是我们的形 象，是天润公司的象征，哪里有天润公司的产品，“天” 字就 必须遍及哪里。最后，经双方友好协商，达成共识。如今，天 润公司已开始向依维柯法国公司批量供货，“天” 牌商标已 远传国外。天牌曲轴以其过硬的质量和知名的品牌，赢得了 众多主机厂和用户的青睐。尽管“天” 牌曲 轴比市场上同等 型号的曲轴每支能高出300500元的价格，但许多国内外 发动机厂在市场上仍指名要“天” 牌曲轴 ，就连不少个体运 输户在购买曲轴时也认准“天” 牌，他们买 的就是“天”牌曲轴 的质量和信誉度。比如，公司为之配套的一汽集团要装配63 辆军车，指明就要“天” 牌曲轴。品牌战 略的实施，为企业树 立了良好的品牌形象。如今，“天” 牌曲 轴已经成为中国公认 名牌，更有“天下第一 轴” 之称，先后获 “中国公众良好信誉 企业”、“ 国家 产品免 检企业”、“内燃机配件行 业十大名牌” - 11 - 等荣誉称号。 五、在企业管理上强化精益求精的精细意识，始终把 人才队伍建设视为企业发展的强力支撑 天润公司始终把探索与推行现代化企业经营管理模式 贯穿于始终，以“精益生 产管理、人力资 源管理和TS16949质 量体系管理” 三大管理平台 为基础，进 一步夯实企业的发展 根基，走上了一条大精益化的企业经营之路。2003年，公司 以精益思想为指导，从推进现场改善、提高工作效率、降低 各种浪费入手，大力推行现代制造业最先进的精益生产方 式（TPS），使车间现场 管理水平、在制品积压、产品周转周 期、员工操作规范等方面，都有明显提升。2005年，企业又 借助信息技术和信息化工程的支持，以流程再造为核心，大 力推进办公自动化进程，运用计算机和现代信息技术进行 现代企业管理，实现企业信息流、物流、资金流的高效集成 ，向着精益研发、精益营销、精益投资和精益企业建设的目 标推进，实现了“现场 、管理、成本、质 量、人才、营销、库存 和在制品” 八方面的改善， 营造出一个消除浪费，实现低成 本、零缺陷、高效率的精益化的新天润。 与此同时，公司全面推行以人为本的激励机制，着力打 造科研队伍、干部队伍、工人队伍“三大 团队” ，全面、细致、 深入地打造为企业所用的人力资源成长与发展平台。在专 业人才队伍建设上，天润曲轴建立了“ 在感情上留人，在待 遇上留人，在事业上留人”的人才使用培养机制。在感情上， 采用座谈会、恳谈会、茶话会形式，加深与人才的情感交融 ，使他们认同企业的文化和核心价值观。在待遇上，本着“效 率优先，兼顾公平” 的原则，注重向工程技 术、管理人才倾斜 ，使他们在收入上享受中层以上领导待遇，激发专业技术人 员技术创新的积极性和主动性。在事业上，公司拓宽人才成 长途径，注重在技术岗位和管理岗位上进行培养，每年都有 45名大学生走上领导管理岗位。目前，公司拥有各类专业 技术人员达300多人，涌现出许多国家级专业人才，有2名技 术人员享受国务院特殊津贴。总经理孙海涛在分管技术质 量工作时，就致力于曲轴研究开发事业，主持完成了高强 度韧性球铁曲轴试制等十几项省级、国家级重点科研项目 ，为企业创造了可观的经济效益，先后有5项新型实用技术 获国家专利。在干部队伍建设上，企业不断深化人事制度改 - 13 - 革，建立了“能者上，平者 让，庸者下” 的干部 竞聘制度，实 行竞争上岗。1999年，公司实行体制改革，上至副厂级领导 ，下到工段长、班组长全面推行竞争上岗。通过竞争，有56 名人员走上中层以上管理岗位，使竞争机制进一步制度化、 规范化。在职工队伍培养上，采用“请进来、走出去” 的培训 方法，每年聘请国内高级教授、专家以及国外工程技术人员 来公司授课达60多人次，企业参训人员达2000多人次。同时