娄烦县整顿和规范矿业秩序领导组办公室目标责任制考核汇报材料1

娄烦县整顿和规范矿业秩序领导组办公室 目标责任制考核汇报材料 娄烦县整顿和规范矿业秩序领导组办公室职责是： 1、协助财税部门宣传法规，执行法规，清查税源依法征管。 2、统一管理娄烦县矿产品统一运销凭证 ，按制度按程序审 批、发放、查验、回收矿产品统一运销凭证 。 3、检查各协税护税站点和厂矿企业驻厂工作人员的工作情况。 4、按月按季制定报表，信息共享，合理管理，协调好各涉税 部门之间的关系，向领导即时提供税费征管运行情况. 今年以来,我们在县委、县政府正确领导下,坚持以科学发展观 为指导,全力推进依法纳税,加快建立统一、有序、高效的协税护税体 制，提高税费征管质量，为我县经济建设和社会和谐做出了应有的 贡献。全办人员坚持进一步解放思想，积极开展调查研究，借鉴古 交等兄弟县区先进的管理经验，进一步规范了税收秩序和管理方式， 着力解决实际工作中的突出问题，坚持依法治税。同时积极完成县 里安排部置的其它各项工作，圆满完成上半年各项工作任务。 我们依据矿产品统一运销凭证的形式核定，统计矿产品的 纳税数量，加强基层建设规范化管理，结合实际制定了机关业务 范围及岗位职责 企业驻厂员操作规程 岗位责任制综合考评办 法 ，以及我办和各考核单位阶段性工作计划等方面的内容，实行月 自查、月考核、季通报，做到日有考勤记载，月有考核通报，客观 真实地对本单位所承担的工作任务填报表格，如实按时上报县考核 办。 上半年，我办完成主要具体工作如下： 一、将所有公路站点全部撤消，实行驻厂源头管理，从根本上 杜绝了公路“三乱”行为。 2、回收矿产品统一运销凭证情况 精矿粉:1627 本,税费 12593 万元;焦化类:773 本,税费 2774 万元; 生铁: 21 本,税费 23 万元 ;其它类:70 本,税费 57 万元;总计税费 15447 万元。 三、对零散的铁矿石有效监管，杜绝了黑矿出境,有效遏制了私 挖滥采。 四、在城乡清洁工作中，先后出动 120 人次，对所包村进行了 垃圾清理、街道清理、树木粉刷等工作，使村容村貌焕然一新。 3 五、积极做好上访、维稳工作,对单位职工耐心说服教育,想办 法解决他们的合理诉求,单位没有发生上访事件,没有不安定因素 ,保 证了工作的正常秩序。 在考核实施的过程中，我们把各项工作制度的落实，作为考核 的重点。坚持了上班签到和请销假制度。采取了对个人按百分制划 分好、中、差，上墙标红、黄、绿三色小旗的办法，调动了税干工 作的主动性。把考核的重点放在优质服务上，以评选“优质服务明 星” 、 “优质办税窗口”等活动为载体，按月随机抽取纳税人代表若 干名进行背靠背式地评议打分，并将结果作为年终评先树优的依据， 有力地提高了服务水平。受到企业的称赞。强化目标考核，我们结 合稽查工作实际，在制度创新上做文章，管事先管人，以人管好事， 实施以制度管人，以制度约束人，以制度激励人，以制度调动每个 人的积极性。在此基础上，为实施依法治税、诚信服务的“内外并 举、重在治内、以内促外”的基础工作，从源头上防止执法不严、 以税谋私、徇私枉法等现象。 几点体会 在岗位目标责任考核中，我们始终坚持以人为本，实行以制度 促管理的思路，以考核促进各项工作更好地落实，取得了较好的效 果。 实行岗位目标责任考核是提升服务水平的有效措施。改善服务观念、 提升服务水平是我办一项重要的工作目标，为此，我办把提升服务 水平的各项制度融入到考核工作上来。一是开展“优质服务明星” 竞赛活动。把涉及税收服务质量、为纳税人提供快捷、优质、高效 服务的具体内容进行了整合。作为年终考核的一顶重要依据，予以 综合考评。 “评两头、带中间”的做法，有效地转变了服务意识，提 高了服务质量。二是全面推行落实首问负责制，实行挂牌上岗，开 展微笑服务和限时服务，使纳税人感到进门有亲切感、咨询有信任 感、办税有高效感、出门有满意感。三是坚持领导值班制度。四是 开展行风问卷调查活动。对反映的意见实事求是地毫不保留地进行 了通报，限期进行了认真整改。 实行岗位目标责任考核是促进依法治税的有效途径。我办通过 岗位目标责任考核监督，使依法治税工作步入健康稳定的发展轨道。 同时建立了各类检查制度，强化了税收稽查和监督制约。完善稽查 制度，提高稽查工作效率。 考核结果的运用是实行岗位目标责任考核的关键。考核结果的 运用 对于考核工作来说是举足轻重的关键环节，对有效执行各项工 5 作制度，提高干部工作效率具有非常重要的作用。足以说明了我办 对目标考核的重视和落实程序。 今后工作方向 进一步规范征管方式。进一步加强对税收政策的调整，坚持把 应收尽收作为税收征管工作的重要目标，创新方式，多措并举，多 管齐下，规范操作，依法征管。进一步细化分解收入目标，将任务 分解到每个部门，将税源细化到每个企业、每个税种，做到任务落 实、责任到位。要狠抓征收工作,及时了解税源变化趋势 ,认真研究经 济、征管、政策等因素对税收的影响，做好组织收入的应对工作。 建立实时监控和动态分析机制，对重点行业骨干企业经营状况进行 跟踪摸底，