浅谈战略性人力资源管理与企业竞争力提升

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈战略性人力资源管理与企业竞 争力提升 【摘 要】 本文阐述了战略性人 力资源管理的内涵，分析了企业发展战 略与战略性人力资源管理的关系，论述 了优化战略性人力资源管理模式的重要 意义，提出了强化战略性人力资源管理， 提升企业竞争力的途径。要加强企业战 略与人力资源管理战略的匹配和整合;构 建战略性人力资源管理结构;培育良好的 企业文化。 中国论文网 /4/view-12746636.htm 【关键词】 企业;人力资源管理; 综合实力;竞争力;提升途径 随着科学技术的日新月异，信息 化时代的到来，企业人力资源管理已不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 仅仅是传统人事的组织与具体事务的管 理。传统的人力资源管理模式已不能适 应企业的长远发展，必须开拓创新、与 时俱进，转变企业人力资源管理思路， 创新人力资源管理模式，将其提升到战 略的高度，不断增强企业的核心竞争力 与软实力。 一、战略性人力资源管理的内涵 战略性人力资源管理是区别于传 统人力资源管理的一种新模式，其在传 承了传统企业人力资源管理模式优点的 基础上，结合了时代特色，将企业人力 资源管理上升了一个高度。其主要是指： 在明确企业发展总体目标，战略规划的 基础上，针对企业人力资源管理的现状， 整合、分析各种相关的要素，形成一套 能与企业发展总体战略相辅相成的配套 管理制度，属于企业发展上层建筑的范 畴，是企业软实力的重要体现。其主要 内容具体包括了，优秀人才的招聘、员 工的培训、职位晋升考核机制、人力资 源管理的创新、诊断等多方面的内容。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1同时，在决策、实施、评价等科学方 法的指引下，不断增强企业员工的职业 素养，提升其责任感、事业心与奉献精 神。 二、企业发展战略与战略性人力 资源管理的联系 企业发展战略是企业根据社会经 济发展，科学技术的进步以及市场需求 的变化，整合企业内部与外部环境的各 种资源与因素，在企业总体目标与发展 战略的统领下，通过科学的人力资源管 理模式，将企业发展战略与思路，逐渐 深入到各个职能部门与每位企业员工的 心目中，明确相应的责任，并且调动其 积极性，转化为企业的核心竞争力，为 企业创造一定的价值。2 企业发展战略与战略性人力资源 管理在一定程度上是相辅相成的关系。 首先，企业发展战略的明确，为战略性 人力资源体系的形成提供了思路，奠定 了坚实的基础。战略性人力资源管理模 式，是企业的管理层根据企业发展战略， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 结合企业实际发展情况，提出与制定的 人力资源管理模式。战略性人力资源管 理模式主要服务于企业发展战略与企业 目标的实现。其次，战略性人力资源管 理模式的科学性与规范性，保证了企业 战略的顺利实现，其对人才的引进、培 训、考核，有利于企业总体目标的实现。 三、优化战略性人力资源管理模 式的重要意义 1、有助于培育和提升企业执行 力 一个企业的执行力是企业战略目 标实现与完成的关键性因素，同样是企 业综合实力的重要表现形式之一，科学 的战略人力资源管理模式，有利于增强 企业的执行力。企业执行力包含了企业 组织结构、员工职业素养、领导层的管 理水平、企业规章制度等多方面的内容 与要素。现代化的战略性人力资源管理 模式，能够在企业目标与企业战略的基 础上，整合、利用企业内部与社会上各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 种有价值的资源，通过科学设计、资源 配置、人员调动等方式，不断提升企业 的执行力，提升企业员工职业素养，增 强对于企业的归属感与责任感。3 2、有助于推动企业人力资本的 扩展 企业人力资本是企业重要的软实 力，是企业无形资产的重要组成部分。 在二十一世纪的今天，企业综合实力的 竞争，本质上是人才的竞争，科学技术 的竞争。企业人力资本主要包含了员工 数量与员工的职业能力与素养及创造价 值的能力。首先，在战略人力资源管理 过程中，制定完善、系统的人才引进计 划，吸引优秀的人才。其次，针对岗位、 职责、业务能力的需求，进行专业化与 系统的培训，提升其业务素质与职业能 力，实现为企业创造更多价值与收益的 目标。同时，公平、科学的薪酬制度是 激发员工工作热情，产生企业价值与效 益的强大动力。将精神奖励与物质奖励 相结合的激励机制，能够吸引人才，激 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 发企业员工的奋斗潜能。也推动了企业 人才的优化，资本的扩展与提升。 四、强化战略性人力资源管理， 提升企业竞争力的途径 1、加强企业战略与人力资源管 理战略的匹配和整合 战略性人力资源管理服务于企业 战略，因此，其与企业战略的匹配程度 越高，越能达到预期的效果。实际操作 中的匹配与整合，包括纵向匹配、横向 整合两方面的内容。纵向匹配是指企业 战略和人力资源战略的两级关系的一致 性，主要从组织动态性上进行考察，保 证战略性人力资源管理与企业战略要求 一致，与企业的发展阶段一致，并与组 织的特点相符。横向整合强调人力资源 管理内部的互补， 考察不同人力资源 活动是否有效协作，并达到互相加强的 目的。4 2、构建战略性人力资源管理结 构 分层次构建战略性人力资源管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 结构，有利于提高管理效率，更好地为 企业战略服务，提高企业竞争力。战略 性人力资源管理结构，具体可分为三个 层次：战略层次、管理层、运作层次。 战略层次的工作重点是企业与外部环境 界面，根据企业内部各方面利益和企业 战略目标以及远景规划，由管理层协商 把握建立的统领性方案。管理层次的工 作重点是制定人力资源战略和规划，只 有通过科学、系统的战略与规划，才能 充分将各种资源有效整合，形成强大的 生产力。 3、培育企业文化 一个企业的文化价值与环境体现 了其对于企业员工的一种管理理念与思 路，同时是企业对外宣传的良好窗口， 健康、积极向上的企业文化有利于提升 企业形象，吸引更多的优秀人才加入企 业人力资源队伍，并且激发企业员工工 作的热情与激情，增加企业的效益与价 值，只有这样企业才能留住优秀的人才， 才能将企业做大做强。企业文化作为企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 业无形的资产，是战略人力资源的重要 组成部分，其代表了企业的软实力，有 助于企业战略目标的实现。在战略人力 资源的角度看，企业文化主要