浅谈未来企业管理新模式

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈未来企业管理新模式 【摘 要】虚拟企业管理模式的 兴起，为我国企业的发展提供了重要的 借鉴意义。企业经营者应尽快转变观念， 在充分利用企业内部资源的前提下，积 极开发外部资源，通过多层次、多角度 的合作，变竞争者为合作者，从追求一 个企业的“单赢 ”变为两个企业的 “双赢” 及多个企业的“ 群赢” 。 中国论文网 /5/view-5635496.htm 【关键词】虚拟企业；发展；双 赢 一、虚拟企业的涵义 21 世纪是以高速发达的信息技术 为核心的网络经济时代，企业外部市场 环境竞争越来越激烈，市场机遇稍纵即 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 逝，单靠企业自身的力量已难于适应这 种环境的变化。因此，以“双赢” 为目的 的企业合作成为企业适应现代竞争环境 的最好模式。国内学者则认为，虚拟企 业是指两个或多个拥有核心能力的企业 或项目组，依托信息网络资源，以业务 包干形式独立完成策略联盟的某一子任 务块，通过共享彼此的核心能力，使共 同利益目标得以实现的统一体。在企业 运作中，通过策略联盟和业务外包两种 形式达到彼此核心能力的共享。这里的 核心能力，是一种竞争能力，是知识经 济下企业具有的与众不同和难以模仿的 能力，是企业生产、技术、管理、销售、 服务、商标和专利等技能或资产的有机 融合。 二、虚拟企业运作的几种类型 纵观各国虚拟企业的运作模式， 形式很多，但真正运作成功的模式，主 要有以下几种类型： （一）虚拟生产 通过协议、委托租赁等方式将生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 产车间外化，而企业自身只生产产品中 最关键的部分，或者提供品牌、设计等， 其他生产任务则交给一些专业公司完成， 把全部精力放在确保和提高自身核心能 力之上。驰名世界的耐克公司即采用这 种形式，其耐克鞋，只有气垫系统由耐 克公司自己生产，其余业务均由外部供 应商来完成，而公司则集中精力进行产 品设计、品牌经营和成本销售。日本的 任天堂、香港的金利来，也根本没有属 于自己的厂家，整个生产过程全通过外 包来完成。 （二）人员虚拟 人员虚拟是一种借脑、集智活动， 是企业将外部的智力资源与自身的智力 资源相结合，以弥补自身智力资源不足 的一种管理模式。随着市场竞争的日益 加剧，科学技术对经济增长的贡献越来 越大。但是，由于市场需求变化加快以 及技术开发的复杂性显著增加，即使是 大型企业，要完全依靠自身力量来赢得 竞争优势也非易事。因此，越来越多的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业开始借助外部的人才资源以弥补自 身智力资源的不足。 （三）功能虚拟 这是一种局部虚拟化的运作模式。 一般而言，任何企业的资源相对于整个 外部市场来说都是极其有限的。因而， 在企业内部，总有一些部门的功能由于 受到资源限制而显得弱一些，有时甚至 形成功能“真空 ”。在这种情况下，企业 可以实施功能虚拟化策略，即借用外部 力量来改善劣势部门的功能。功能虚拟 化形式包括虚拟营销、虚拟储运、虚拟 广告设计、虚拟结算和虚拟制造等。 （四）品牌虚拟经营 品牌策略对每一个虚拟企业来说 都是非常重要的，需要虚拟企业将自己 的核心功能当作名牌商品一样去培育、 维护，以提高其知名度、美誉度和忠诚 度，赢得较强的市场竞争能力。品牌虚 拟经营实现了品牌与生产的分离，它使 生产者更专注于生产，从而使品牌持有 者从繁琐的生产事务中解脱出来，专注 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 于技术、服务与品牌推广。耐克是品牌 虚拟经营战略最为成功的企业之一。从 20 世纪 70 年代初开始，耐克决定把精 力主要放在设计与营销上，具体生产则 承包给劳动力成本低廉的其他国家和地 区的厂家，以此降低生产成本，正是这 种虚拟经营，使耐克在国际市场上获得 了强大的成本竞争优势。 （五）战略联盟 指几家拥有不同关键资源，彼此 的市场有某种程度区隔的公司，为了彼 此的利益进行战略联盟，交换资源，以 创造竞争优势。如微软初出茅庐时就将 “视窗”与 IBM 公司联盟。 “视窗”是优秀 的面向对象的用户友好界面，IBM 则是 久负盛名的 PC 制造商，双方在联盟中 共赢。而世界著名的康柏电脑公司为了 迅速攻进个人电脑市场，获得竞争优势， 一开始就与十多家知名的软硬件公司结 成战略联盟，而大部分零件均采用外包 加工方式生产，本身只掌握快速的研究、 开发能力及行销网络。如此轻巧的高弹 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 性组合，配合低价策略，使它迅速进入 个人电脑市场，成为全球个人电脑的第 一品牌。日本的 JVC 公司与法国的辛普 森公司两者间实质是互换技能，辛普森 公司需要产品技术和制造技术，而 JVC 公司则需要知道如何在分散的欧洲市场 上销售录像机产品，由于优势互补，二 者联盟取得了成功。 三、虚拟企业的重要意义 虚拟企业的出现常常使参与联盟 的企业追求一种自身能力达不到的超常 目标，即这种目标要高于企业运用自身 资源可以达到的限度。因而，企业自发 要求突破自身组织界限，与其他对此目 标有共识的企业实现全方位的战略联盟， 共建虚拟企业，这样才有可能实现这一 目标。 虚拟企业管理模式的兴起，为我 国企业的发展提供了重要的借鉴意义。 首先，应把提高核心竞争力作为 自己的首要任务 核心竞争力是指企业创造附加价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 值最高的、并且是竞争对手难以模仿的 能力，如企业拥有的著名品牌、专有技 术、销售网络、专门人才等。虚拟企业 运作模式告诉我们，只有企业拥有较强 的核心竞争力，才可通过把自己处于弱 势的职能虚拟化，借助外部资源实现优 势互补，获得更大的发展。 其次，应在充分利用内部资源的 前提下，积极开发外部资源 企业经营者应尽快转变观念，在 充分利用企业内部资源的前提下，积极 开发丰富的外部资源，通过多层次、多 角度的合作，变竞争者为合作者，从追 求一个企业的“ 单赢” 变为两个