如何做好员工的“贴心人”

如何做好员工的“贴心人” 根据厂党委下发关于开展“我是职工贴心人”调研实践活动的 通知要求，我作为一名基层的工会干部，通过本次深入基层的调查 研究，深深感受到当员工的贴心人不是一句口号，而是要从一点一 滴的小事做起，只有真正地站在员工群众利益的立场上做工作，想 员工之所想，急员工之所急，才能将企业发展成果惠及于民，更好 地凝聚员工发展企业。 首先，要想做好员工的“贴心人” ，必须维护员工的合法权益。 试验大队技术队只有十四个人，虽然人员少，但由于主管全厂 聚驱工作，工作量却很大，各种厂级、公司级汇报不断，加班加点 工作是正常现象。积极与上级争取政策，认真落实带薪休假，加班 费等福利，使员工能积极工作而没有怨言。 在关心员工方面，我们都是第一时间把组织的关心送到员工心 坎里。技术队新人多，大部分人家都在外地，毕业后留在油田打拼。 为了让他们能感受到家一样的温暖，我们在节假日或员工遇到困难 时，都第一时间伸出援助之手。员工刘某家在西安，今年 6 月份因 病住院，队里在第一时间为她送去了慰问金，并委派一名员工在医 院照顾。此事不仅她本人受到感动，队里其他的年轻人也感受到了 组织的温暖。 只有真心实意地为员工群众做好事、办实事、解难事，员工才 能把你当作“贴心人” 。 其次，要想做好员工的“贴心人” ，必须帮助员工提升业务素质。 针对技术队新增年轻人较多，对三采业务知识欠缺的情况，通 过多种活动提升业务素质。一是开展了由机关各业务副大队长利用 早上半个小时的时间给相应人员讲课活动，推动了年轻技术人员的 成长。二是开展了“党员结对子”活动，党员师傅订立培养目标， 徒弟制定个人成长规划，发挥了老党员的传帮带作用，促进了年轻 技术人员的成长。三是开展党员学习经验分享活动。党员走上员工 讲堂，把外出学习和工作中获得的经验与其他科技人员交流分享。 四是开展三采知识竞赛活动。营造三采系统“以赛促练、以比促学” 的浓厚氛围，激发广大员工学技术、钻业务、练技能的热情，努力 为员工搭建展示才华和创新创效的平台，激发广大员工的积极性和 创造性，推进企业持续有效发展。 最后，要想做好员工的“贴心人” ，必须保障员工的民主权利。 坚持把职工群众的期盼和诉求作为第一信号。收集员工的热点 问题和有关诉求。针对 “工资、住房、奖惩 ”等涉及职工切身利益 的热点难点问题，通过召开 “民主议事会 ”等多种形式，把员工的 意见和呼声反馈给主要领导，供领导班子正确决策。针对日常工作 考核中的各类争议，认真组织调查核实，调解处理各类问题 13 件， 确保了员工诉求事事有着落、件件有回音。 作为一名基层干部只有在宗旨观念上坚持立党为公、执政为民， 在工作作风上做到求真务实、真抓实干，在行为操守上做到严于律 己、公正清廉。常怀怀为民之心、多行安民之事，识大体，悟大事， 谋全局，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为思 考问题和开展工作的根本出发点和落脚点，想群众之所想、急群众 之所急，着力解决好人民群众最关心、最直接、最现实