燃气管道工程施工管理措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 燃气管道工程施工管理措施 摘要：燃气是城市基础设施建设 中的重要环节，管道燃气的使用不仅极 大方便了人们的生活，而且还能起到环 境保护的作用。本文通过对燃气管道工 程事故发生原因和常见事故类型的分析， 提出了做好燃气管道工程建设管理工作 的几项措施。 中国论文网 /2/view-12901404.htm 关键词：燃气管道施工；安全； 管理；措施 Abstract: the gas is the construction of urban infrastructure an important link in the gas use not only greatly convenient on peoples life, but also can play the role of environmental protection. This article -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 through to the fuel gas pipeline engineering accident reason and common accident type, puts forward the gas pipeline construction and management to the work of several measures. Keywords: gas pipeline construction; Security; Management; measures 中图分类号：TU714 文献标识码： A 文章编号： 近年来，随着我国社会经济的迅 速发展，促进了城市市政基础设施建设 的发展，管道燃气在改善城市环境、提 高居民生活水平、加速城市现代化建设 等方面发挥了积极的作用。但城市燃气 的安全生产总体形势依然十分严峻，其 中涉及到的燃气工程质量问题引起了政 府的高度重视和人们的广泛关注。城市 里的燃气管道就相当于人体中的血管， 如何保证建好优质“ 血管”使其安全可靠 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 运行是至关重要的，也是我们燃气施工 企业面临的重要课题。 1 燃气管道施工现状和存在的问 题 随着城市燃气用户的不断增加， 燃气安装工程的市场不断扩大，需求不 断出现缺口，势必出现多家施工单位竞 争的局面。由于目前在城市高效专业的 燃气施工队伍中，还没有形成业界内一 个认同的行业规范，以致缺乏施工设备、 技术层次相对较低、从业人员素质不高 已经成为影响这个行业发展的关键因素。 当然这有多方面的原因，由于燃气单体 工程项目体量小地点分散，大多存在任 务紧工期短、成本高利润低、现场情况 复杂协调工作不易的特点，这对业内高 水平的施工队伍是缺乏一定吸引力的， 如此一来，就会形成工程招标门槛放低， 一些没有施工经验或专业素质不高的施 工队伍就会进入这些工程，有的甚至是 包工头通过挂靠有资质单位的方式集聚 若干社会闲散劳动力，就组成一个施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 团队，其工程质量可想而知。任何生产 行为都是存在经济规律的，过于压缩成 本血拼可怜的少许利润必然导致“劣币 驱逐良币”、 “李鬼打败李逵 ”的不合理现 象发生，一些根本不对口的施工队伍负 责这些工程，极易造成燃气安装过程中 问题频出，管理混乱的局面也就在所难 免。 燃气企业是个有着特殊性的行 业，在城市的规划建设中容易形成一家 独大的局面。这种情况有利有弊，有利 的地方在于，产业集中后，能够加大对 工程设备和技术的投入，同时也能吸引 有专业背景和专业素质的技术人员加入 进来；不好的方面是在业内形成近似垄 断的局面后，必然缺乏市场竞争机制， 这样就会造成企业的管理水平下滑和从 业人员的不思进取现象，对于整个行业 的发展都是极为不利的。这方面，合肥 燃气集团的成功经验值得借鉴，即通过 权威性的招标方式来健全管理及竞争机 制，让适量有潜力的企业参与进来，保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 证这个行业的活力，才能提高燃气工程 安装的质量。 此外，很多燃气施工队伍在工程 建设中，由于工程难度不一，规模各有 大小，造成完工后的评测没有一个具体 的标准，甚至与当初招标的要求也不尽 相同。工程完全是以从业人员的经验为 指导标准进行施工，没有相关的图纸和 备案。在施工阶段，居民、业主对工程 质量的监督约束就会形同虚设，况且多 数居民缺乏相关专业知识，监管这一重 要环节就会成为最大的盲区。而合肥燃 气集团工程公司经过近三十年的发展， 在树立质量意识，加强自控自律，严格 依据设计图纸和技术规范施工，保证铺 设管道工程质量的同时，认真接受监理 人员的督查，按照工艺流程和施工进度 及时报检报验，一丝不苟对待燃气工程 施工工作。 2 解决问题的措施 2.1 加强施工队伍的筛选和管理 工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在施工队伍选择过程中，加强对 施工单位资质、能力等方面的审查，注 意其是否具备施工所需资质、设备、机 具，是否具备相关专业的技术管理人员， 审查施工操作人员是否全部持证上岗， 是否人与证相符是最基本的要求。更主 要的还要看施工队伍有没有真正的从业 经验，以及在以往的施工项目中的业绩 如何，选择真正有技术、有能力和有责 任心的施工团队，让真正有实力的施工 团队参与到燃气项目中来。 为此，合肥燃气集团工程公司在 工程任务稳步增长的情况下，通过强化 人员素质，提高技术水平，加大机具投 入，升级企业资质不断壮大自身实力。 对于具有分包协作关系的土方施工工程 队等严格审核资质条件，建立信用评价 机制，监控工程施工管理情况，促进了 燃气管道工程的顺利实施。对于有很好 施工经验并有良好业内口碑的施工队伍 来说，则尽可能和他们建立长期的合作 关系，通过建立稳定的业务关系，形成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 一定的管理方式，经营权归他们自己， 管理权归挂靠企业，如此一来有利于他 们在业内迅速形成自己的目标客户群， 业务又不受挂靠部门的盲目指挥，能保 持自己的相对独立性。 2.2 加强施工队伍内部管理建设 在合肥燃气集团工程公司内部， 建立了相关的选拔任用机制，通过在项 目中的历练和表现，选拔真正有能力， 懂技术的人来进行负责指导现场施工； 对于施工管理人员，选择勇于负责、敢 挑大梁的高素质人员，不断提高他们个 人的业务水平，定期进行燃气设计、施 工标准规范的学习、培训和交流；对燃 气管道的设计、材料选择、沟槽开挖、 防腐处理、管线焊接、管道铺设、吹扫 和竣工验收等关键工序要有一套完整的 质量控制标准和要求，而且要做好相应 的分工，建立施工手册 、 岗位操作 手册等企业标准，确保燃气管道安装 质量达到并超过国标。 2.3 加强施工过程中和完工验收 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 环节的监督管理 作为燃气集团的一员，我们认为 燃气经营单位可以在招标过程中严格考 察各个投标施工单位的技术能力、施工 经验等方面，从而筛选出一家综合素质 比较高的施工队伍，进行施工。在施工 前，有必要进行技术交底，燃气设计单 位要尽可能详细地说明工程的构想，以 及最后验收时所要求的质量水准。施工 单位必须严格按照施工蓝图及技术交底 中的改动施工。燃气经营单位要派有工 程经验的监理人员到现场进行监督、指 导，如果有可能还要委托居民代表到施 工现场进行监督。这样做既提高了施工 的有效性，也避免了发生验收工程时出 现各执一词的现象。最后完工时，燃气 经营部门、施工部门以及第三方监督部 门都要到场，认真验收，如果确实存在 质量问题，必须进行返工，直到达到验 收标准为止。 2.4 工程施工技术指标要细化， 尽量考虑周到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 我们感觉目前在施工环节上，很 多细节上的标准制定得不是很清晰，或 有相互冲突之处，这就给施工队伍的自 我发挥提供了很大空间，完全凭借原来 的施工模式，而不是考察实际工程环境， 拿出合理的施工预案，并对在施工过程 中可能遇到的问题也没有一个应急方案， 导致问题出现的时候，只能停下主要施 工项目去排除这些问题，这必然会造成 工期延误。以至于在工期的后半段为了 按期完工，粗制滥造，施工技术不达标 的现象时有发生，这无疑给未来用户的 燃气使用埋下了巨大的隐患。所以应尽 快梳理适用的相关施工标准细则，严格 按照施工细则规范施工，这样对于施工 过程中的有效监管和后期验收，乃至用 户使用过程中发生问题及时进行调查问 责都有着极大好处。 2.5 健全风险管理机制 风险管理机制是指在我们的具体 施工过程中，每一个施工项目，每一个 施工环节都应实行责任到部门、责任到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 人的体制。即使不出现问题，我们也可 以明确地知道工程安全应该由哪个部门、 哪些人来负责，随时抽查他们的风险预 案，不能掉以轻心，准备工作要做到最 充分。一旦施工中出现紧急情况，就不 至于惊慌失措，而是迅速启动风险预案， 控制险情。险情处理完成后，再进行相 应的责任追究。通过统筹安排，每个项 目的施工安全都有专门的部门或安全员 负责，一旦问题出现，就不至于出现互 相推诿、扯皮，这对于管理工程安全是 有利的。 结束语 总