浅谈电力三产企业人力资源管理问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈电力三产企业人力资源管理问 题及对策 摘 要 随着时代的发展进步，全 球化进程的不断加快，跨国公司的发展 壮大给普通企业带来很大的压力，企业 之间的竞争变得越来越激烈。要想使企 业在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于 对于人力资源的开发和管理。本文以电 力三产企业为研究对象，运用实证研究 的方法，发现电力三产企业中人力资源 管理中存在的问题，并针对这些问题提 出可行的解决方法。 中国论文网 /3/view-12972932.htm 关键词 电力三产企业 人力资源 管理 问题对策型研究 三产企业源于外企，电力三产企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业指的是供电企业出自办的附属服务行 业，为电力主业提供服务的。人力资源 的开发和管理是适应当今知识经济时代 发展的必然要求。企业的发展离不开人 才，要求企业重视人力资源的管理，不 能把人当作被动的生产工具，要发挥优 秀人才在企业中的重要作用。但在现实 中很多企业不重视人力资源管理，导致 人才的流失和员工低质化，不利于企业 的长足发展。所以电力三产企业面对当 前时代的发展机遇，要积极调试企业发 展战略，重视人力资源在企业发展中的 重要作用。 一、电力三产企业人力资源管理 中存在的问题 （一）招聘和甄x 的体系不完 善 电力三产企业存在员工选拔标准 不明确，招聘渠道比较单一的问题。电 力三产企业起初以学历作为选拔人才的 最重要指标，招聘渠道主要是通过校招 来吸纳大学应届生，而在工作过程当中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 发现高学历的人才可能并不适合本公司 的专业化生产工作，人员和职能不匹配， 无法发挥人力资源的效能。后来改以工 作经验为员工招聘的重要指标，招聘渠 道主要是通过内推的方式举荐人才，但 有丰富经验的员工年龄普遍偏大，对新 事物的接受能力较弱，无法适应企业新 的发展需求。 （二）缺乏专业的人力资源管理 人才 从事人力资源管理的人员需要熟 练掌握人力资源管理六大模块的应用， 同时还需要相关的法律知识，在日常的 工作中可以熟练运用沟通技巧，处理相 关问题。而在电力三产企业中，人力资 源管理工作大多由办公室文员承担，并 非由专业的人力资源管理人员来从事管 理工作。这些工作人员主要的工作包括 招聘、绩效考核和发放薪酬等内容，工 作相对简单，对员工的业务水平和能力 要求相对较低，所以电力三产企业的人 力资源管理仍处于比较初级的人事管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 阶段，不符合当今时代的发展需求，会 对公司的整体发展产生阻碍。1 （三）缺乏科学的绩效考核设计 绩效考核工作的目的是既能够使 工作积极性高的员工发挥出自己的能力， 保持较高的积极性，也可以激发积极性 较低的员工为公司做出自己的贡献。电 力三产企业的绩效考核设计中存在很多 问题，绩效考核的指标主观化倾向严重， 不能被量化，无法确切衡量工作人员的 绩效贡献，使得付出较多的工作人员的 工作积极性下降，绩效考核的激励作用 无法发挥。而且电力三产企业的绩效考 核中缺乏绩效沟通，员工不知道应该如 何改善自己的工作来提高自己的工作效 率，为公司创造更大的价值。 （四）缺乏激励性的薪酬制度设 计 薪酬是激励的最直接的方式，通 过建立合理规范的薪酬管理制度，可以 最大限度地激发员工的工作积极性和创 造性，为公司带来经济利益。电力三产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业的薪酬制度设计中薪酬结构的设计 不合理，同一级别的员工无论其对组织 的贡献多少，发放的工资和奖金大体相 同。这种薪酬结构的设计无法调动员工 的积极性，没有激励作用。而且薪酬制 度与绩效考核不挂钩，员工的工资收入 和个人的业绩表现没有相关关系，付出 较多的员工感觉不公平，导致以后的工 作积极性下降，存在“ 搭便车 ”现象，不 利于整个公司的发展。2 二、电力三产企业人力资源管理 中存在的问题的解决策略 （一）完善招聘和甄选体系 电力三产企业应该明确员工选拔 的标准，对于不同类型的员工通过不同 方式进行甄选，也可以综合采用多元化 的标准进行考核选拔，保证招聘到的人 才可以符合电力三产企业的发展需要， 人员的能力和职能相匹配，发挥工作人 员的业务水平和能力。同时要完善 SL 企业的招聘流程，有清晰的招聘计划。 完善的人员的招聘流程和清晰的招聘计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 划可以选拔出更符合本公司发展需要的 人才，减少时间成本的浪费，使招聘过 程更有针对性，拓展招聘渠道，用科学 的招聘方法提高招聘过程的效率。3 （二）选聘专业的人力资源管理 人才进行管理 面对当今时代发展的需要，电力 三产企业应该制定更长远的发展战略， 选聘专业的人力资源管理人才组建人力 资源管理部门，树立以人为本的管理理 念，尊重员工的物质以及情感需求，把 员工看作公司的主体。同时要强化公司 内部制度设计，对员工进行科学管理和 制度约束，减少优秀员工的流失，推行 组织文化建设，增强员工对组织的认同 感和归属感。 （三）科学的绩效考核体系设计 电力三产企业需要制定科学客观 的绩效考核指标，绩效指标可以被量化 来准确衡量工作人员的绩效贡献，使得 付出较多的工作人员可以得到更多的回 报，发挥绩效考核的激励作用。同时电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 力三产企业需要加强绩效沟通，对员工 的工作进行科学评价和指导，使员工发 现可以改进的地方，激发其工作的积极 性。电力三产企业可以综合应用各种考 核方法，对于不同层次不同职位的员工 采取不同的考核方式，使考核更能够反 映员工的实际工作效果。 （四）制定激励性的薪酬体系设 计 电力三产企业的薪酬制度设计中 要优化薪酬结构的设计，对于同一级别 的员工需要考虑其对组织的贡献和工作 的实际绩效来发放薪酬，薪酬制度与绩 效考核挂钩，通过薪酬结构的优化来调 动员工的积极性，激励员工为组织做出 贡献，减少“ 搭便车” 现象。同时员工的 工资要实行体系化管理，对于技术岗位、 行政岗位等不同体系内的员工实行不同 的薪酬设计，使不同岗位的员工都能感 受到薪酬的激励作用。 三、结语 人力资源是企业未来发展的核心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8