海外工程项目施工管理中的问题与对策探索

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 海外工程项目施工管理中的问题与 对策探索 摘 要：随着社会经济的飞速发 展，我国一些国有企业纷纷把眼光投向 了海外，参与国际竞争，这就使得海外 工程建设事业的发展极为迅速。在海外 工程项目建设过程中，企业需要考虑更 多的问题，同时保证施工质量，使得企 业在国际竞争中立于不败之地。其中施 工管理工作面临的挑战相对较多，因此 企业要想在海外市场中稳步前行，就必 须对项目施工管理工作给予高度的重视。 本文就海外工程项目施工管理中的问题 与对策进行深入研究和分析，以供参考 和借鉴。 中国论文网 /4/view-12852110.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：海外工程；项目；施工 管理；问题；对策 中图分类号： TU71 文献标识 码： A 文章编号： 1673- 1069（2017）02-75-2 0 引言 目前，我国大部分国有企业都已 经走出国门，开展海外工程项目建设， 使得企业发展更加的迅速。然而企业在 开展海外工程项目时，所面临的问题较 多，例如语言交流不畅通、思想文化存 在差异以及法律制度方面的不同，这些 因素都使得国有企业在开展工程建设时 需要考虑更多的问题，无形之中就给企 业造成了困扰。而这些问题大多都出现 在项目施工管理工作当中，给施工管理 工作造成困扰，影响施工进度和效率， 从而给企业在海外发展中造成影响。因 此，国有企业要想在海外发展稳定，就 必须重视项目施工管理工作，对其存在 的问题进行科学、合理的分析和总结， 探究出解决的策略，从而提高施工管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 水平，给施工进度和效率提供必要的保 障，促进企业在国外市场竞争中越走越 远。因此，文章就海外工程项目施工管 理中存在的问题以及解决对策进行深入 分析和研究，希望为相关的海外工程建 设人员提供一些思路和建议，为国有企 业发展提供帮助。 1 海外工程项目施工管理工作存 在的问题分析 1.1 没有考虑到客观因素 目前，我国一部分国有企业在开 展海外工程项目施工时，没有给予足够 的重视，认为海外工程项目施工管理工 作与国内情况相同，没有考虑较多的客 观因素，使得海外工程项目施工管理工 作混乱不堪，给企业造成严重损失。另 外，企业施工管理部门思想意识较为薄 弱，不能很好地将国外环境进行合理的 分析和研究，导致施工进度缓慢，效率 较低，给企业发展造成影响的同时，也 使得国有企业很难在海外市场中稳步前 行。因此，企业要想更好的发展海外市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 场，就必须对施工管理工作给予高度重 视，只有如此，才能确保企业有更好的 发展前景。 1.2 文化差异使得施工管理难以 进行 企业在海外工程建设过程中，会 面临较多的问题，其中文化差异的不同 是根本所在。由于国家地域文化的差异， 使得人们的思想观念和意识不同，这就 给管理工作造成了严重困扰。目前，企 业在开展海外工程项目时，会聘用当地 的人员进行施工工作，而在施工管理时， 由于文化差异经常出现一些矛盾，严重 阻碍了施工进度，影响了施工效率。造 成这一问题的主要原因就是文化的差异。 另外，文化上的差异使得施工企业必须 根据当地习惯进行施工作业，这就给施 工项目管理工作造成极大困扰，企业要 想更好的完成项目，就必须要适应当地 的地域文化，从而更好地实行施工管理 工作，以免产生不必要的麻烦。 1.3 当地法律法规难以落实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 众所周知，法律是约束企业施工 的重要因素，企业要想加快施工进度， 提高施工效率，从而满足施工项目管理 的要求，前提就必须要认清法律法规的 相关要求，将其落实到位，减少不必要 的麻烦。然而目前我国企业在开展海外 项目时，没有很好的分析和研究当地的 法律法规，施工管理工作更没有将其落 实到位，使得企业在施工过程中出现了 一系列问题，严重影响了施工进度。同 时，法律法规落实不到位，极有可能导 致在不明情况之下，引起不必要的冲突， 从而给企业造成严重的损失，让企业在 海外市场竞争中难以发展，最终被淘汰。 1.4 管理人员素质有待提高 人员是管理工作的重要核心，是 确保管理工作顺利进行的必要条件。无 论是国内工程，还是海外工程，人员素 质问题都是企业施工管理部门必须要考 虑的问题，一旦管理人员素质得不到保 障，会给企业施工管理工作造成严重困 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 扰，从而不利于企业的进一步发展。目 前，国有企业在开展海外工程项目建设 时，与国内项目建设相似，都存在人员 素质较低的现象，给施工管理工作造成 严重影响。而出现这一问题的主要原因 有以下两方面：第一，企业为了追求高 收益，减少成本支出，会聘用一些素质 有限的人员担任施工管理工作，这些人 员在专业节能和管理能力方面素质较低， 无法适应该工作的具体要求，从而给企 业造成更加严重的损失；第二，企业没 有涉及健全的培训机构，没有对管理人 员进行定期、有效的海外施工管理方面 的培训，使得人员素质无法提高，最终 阻碍企业的发展。 2 加强海外工程项目施工管理的 对策探究 2.1 做好前期准备工作 海外施工项目相对比国内工程， 具有更多的施工风险，同时需要考虑的 问题也更多。因此，企业相关部门必须 给予高度的重视，加强项目施工管理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 重视力度，让企业更好的开展施工管理 工作，从而促进企业的进一步发展。首 先，企业相关负责人必须对海外施工项 目相关内容进行严格审核，并加强对施 工过程的管理，让施工作业有条不紊的 进行，从而让企业在激烈的国际竞争中 更加平稳的发展。另外，企业在开展海 外工程前，要对工程项目管理可能存在 的风险进行科学、合理的预测，并制定 解决对策，以保障风险发生时可以第一 时间进行处理，从而给海外工程施工进 度提供必要的保障。 2.2 制定科学合理的施工方案 施工方案是确保海外工程项目顺 利进行的关键所在，科学、合理的建设 方案可以帮助企业更好的处理施工过程 中的问题，从而减少不必要的麻烦。企 业在制定施工方案时，要结合当地的地 域文化，根据企业自身的实际情况，对 施工过程中可能存在的风险进行科学、 有效的评估，以保障施工过程中出现问 题时，可以第一时间进行处理，给施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 进度提供必要保障，提高施工效率。另 外，企业相关负责人要在具体的施工当 中，根据施工情况对施工方案进行合理 优化，目的是使施工更加有序的进行， 保障施工质量的同时，给企业的发展奠 定雄厚的基础。 2.3 了解当地的 法律法规 前文分析了法律法规对海外工程 项目施工管理的影响，由此可见，企业 要想更好的发展海外市场，就必须要了 解当地的法律法规，确保施工管理工作 不会触碰到这些法律规定，使施工更加 顺利进行。企业应当分析和研究当地的 法律法规，其中包括劳动法 、 合同 法等，以了解雇佣当地工人需要办理 的手续，然后严格根据规定办理，并且 要在劳动合同里注明双方的责任和义务， 包括工作时间、工作条件、工资标准、 加班时间、加班费等，对于这些细节当 地法律里面都有明确的规定。 2.4 提高管理人员综合素质 国有企业在海外工程建设中，对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 于施工管理人员素质的要求相对较高， 必须保障人员素质不出现问题，才能确 保施工管理工作正常、有序进行，从而 提高施工质量，促进企业更进一步发展。 首先，企业要招收高素质的施工管理人 才，这就需要企业要提高招聘门槛，在 对施工管理方面的人员进行招收时，要 对他们的各方面素质进行合理的审核和 考证，确保没有问题的情况下再进行招 收，以防止由于人员素质问题所导致的 施工管理缺陷；其次，企业要设置健全 的培训机构，对施工项目管理部门的相 关人员进行定期的培训，其中培训的内 容包括专业管理技能以及道德方面的知 识等，以此来提高他们的综合素质；最 后，企业还应当建立合理的考核评估机 制，对管理人员进行有效的考核，将考 核结果纳入员工的薪资待遇中，以此来 促进员工更加高效的开展管理工作，保 障施工质量的同时，为企业创造更多的 价值。 3 结束语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 综上所述，海外工程项目施工管 理在企业管理工作中占有重要地位，对 国有企业在国际竞争中能否稳住脚步起 到决定性作用。企业要想更好的在海外 市场中得到长久、稳定的发展，就必须 要加强项目施工管理工作。目前，海外 工程项目施工管理工作存在较多的缺陷 和不足，其中包括重视程度不够、文化 差异、法律法规没有落实以及管理人员 素质较低等问题，给企业在国际市场中 的发展造成严重的影响。因此，企业必 须对这些问题进行科学分析，从而探究 解决对策，提高海外工程项目施工管理 水平，为国有企业在海外市场中