人物采访稿.docx_第1页
人物采访稿.docx_第2页
人物采访稿.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人物采访稿 欢迎来到聘才网，以下是聘才小编为大家搜索整理的， 欢迎大家阅读。 人物采访稿范文 CE：在会员体系方面，原来大润发线下门店有一套自 己的会员体系，现在做了飞牛网以后，线上线下这两个会 员体系打通情况怎么样? 黄明端：我们谈到顾客，原来成立飞牛网的时候，我 们一直希望飞牛网跟大润发是分开独立发展的，所以我们 尽可能让飞牛网发展自身的顾客。但是现在我们肯定要做 O2O，未来我们必然是要打通的，这是过去和现在的差异。 这一年来我们在跟时间竞赛，我们毕竟是一个后进的 品牌，我们的顾客会抱怨你为什么没有这个也没有那个。 开发一个产品都要花两三个月，现在外面很多产品，有很 多生活服务平台，虽然这些我们都可以做，但是时间的分 配、资源的分配可不可以支持你每一个都做? CE：苏宁易购都开始跨界做生鲜，这是原来大卖场比 较擅长的品类，你的优势会不会流失掉? 黄明端：我在想说奇怪，为什么苏宁易购突然做生鲜 了?因为生鲜最重要的是食品安全，食品安全是需要累积专 业的。我说我们实在蛮丢脸的，号称食品零售专业的零售 商，竟然不跨入这个领域，所以去年我们进入生鲜品类。 但是我想这个无可厚非，电商可爱的地方是什么?它没有面 积的限制，也没有地域限制。正因此，所以很容易跨全品 类。 CE：现在传统超市做线上的或者商城的不止大润发一 家，像沃尔玛有速购，也有 1 号店，飞牛网跟它相比有什 么特色? 黄明端：线下不销售商城的东西，这个要澄清一下， 飞牛商城都是以几百万 SKU 为单位的。我们的厂商可以通 过其它方式享受线下门店的销售资源，除了互动品类，还 有包括特卖会、发布会，我们所有的渠道它都可以享受， 如特卖会是线上线下同步来做的。所以你进了飞牛商城就 等于你进了大润发的门店，就是重叠的那一部分商品我们 排除，其它的都是一样的。 CE：很多电商都在亏损，大润发飞牛网的盈利问题是 怎么考虑的? 黄明端：为什么我们这次要推出飞牛商城?因为我研究 一些国内国外电商，纯粹做自营要赚钱是很难的，就像你 讲的赚取买卖差价，今天要不是靠大润发，飞牛网是很难 的。所以我们为什么要做飞牛商城?最重要的原因就是要丰 富我们的品类，让顾客有更多的选择。 当然，自营加商城也不一定赚钱，所以大家就开始动 脑筋了，比如说金融，消费金融也是可以赚钱的东西，我 们在投资一个类金融的产品。现在大家强调大数据，要拥 有足够大的数据才可以。 CE：618 电商大战，你们的补贴有多大的力度?会像滴 滴打车那样吗? 黄明端：我们的预算是常态的预算，但是如果碰到状 况，我们该打就打，没有办法。今天你是参加市场竞赛， 你不参加这个竞赛，不跟人家比是不可能的事情。我不可 能说今天准备拿 2 亿亏、3
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论