总结及计划(备交)

手麻科 2012 年工作总结及 2013 年工作计划 2012 年即将结束，一年来我手麻科做了如下工作： 一、 业务工作回顾(2012 年 2 月 1 号2012 年 12 月 12 号) 1、 全年共顺利完成手术 736 例（见下表） 手术总量 736 例 插管全麻 椎管内麻醉 静脉全麻 神经阻滞 局部麻醉 按麻醉方式 75 例 487 例 75 例 12 例 87 例 外骨科 妇产科 耳鼻喉科 门诊 按科室分类 373 例 255 例 33 例 75 例 I II III 按手术分类 105 例 599 例 32 例 二、科室管理工作回顾： 1、科内执行民主化、人性化管理，人人参与到科室的管理之中，内部团结 和谐，共同为科室及医院发展献计献策。 2、绩效考核方面，根据科室的具体情况并结合医院的分配制度，我们给予 了护理方面大幅度的倾斜，并执行：能者多劳、多劳多得的原则，使得科内 医护人员个个视科室工作为己任，大大的提高了工作的积极性。 3、我科医护人员积极、严格的履行了医院及科室的各项规章制度。 具体我们做到： A：坚持每天早晨晨交班，由科主任、护士长带领大家在晨会上讨论当天 手术的麻醉及护理方案和可能存在的风险。 B：坚持每两周一次的科室内部业务学习.(学习内容见表) 科室业务.管理学习表 时间 类别 题目 主讲 2012/03/12 术前评估和麻醉准备 杨静娜 2012/03/22 容量治疗与血液保护 郭 茜 2012/03/28 小儿高级生命支持 杨静娜 2012/04/13 合理输血 郭 茜 2012/04/23 依托咪酯如何应用于全身麻醉 程玉驰 2012/05/03 羊水栓塞的防治 杨静娜 2012/06/15 麻醉设施检查常规 杨静娜 2012/06/25 静脉留置针的护理的使用及护理 程玉驰 2012/07/09 腰硬联合麻醉在产科中的应用 程玉驰 2012/07/30 关于硬膜外麻醉若干问题的思考 程玉驰 2012/08/13 业务 方面 麻醉概述与术中护理 程玉驰 2012/08/13 浅静脉留置针的应用 黄珊珊 2012/08/27 护理 实践 认识外科器械及器械护士标准操作 程玉驰 2012/09/10 做一个合格的手术室护士 程玉驰 2012/09/24 手术专科十大安全质量目标 程玉驰 2012/10/15 手术室管理和工作 程玉驰 2012/10/29 你-就是你想成为的那个人 程玉驰 2012/11/12 细节决定成败- 麻醉、护理篇 程玉驰 2012/11/26 临床风险管理-风险识别（麻醉） 程玉驰 2012/12/03 管理 方面 临床风险管理-风险识别（护理） 黄珊珊 C:完成论文一篇，各例病案分析近 20 篇。 D:参加国家级和省级麻醉学术年会各一次。 E：质量控制方面:我们建有各种表格、制度、流程图，并每月进行一次大 汇总，总结麻醉和护理方面的不足。 F：感染控制方面：严格执行院内及科内的各项制度并一一落实，建档建表， 未出现一例感控不良事件。 G:每月下科室次进行一次手麻科满意度调查及时改正科内存在的不足， 为手术科室服好务。 4、业务技术方面： A:我们在人员紧缺的情况下完成了如此大的手术量，无一例医疗纠纷、无 一例医疗事故。 B:科内人员坚持自学、讨论及科内每两周的业务学习，医疗知识及操作水 平有了大幅度的提高，均能顺利完成二级医院的各种手术。 C:我科先后引进了只有三级医院才能开展的麻醉、监护技术，如:全麻复合 硬膜外麻醉技术、控制性降压技术、腰硬联合麻醉技术、侧入法椎管内麻醉 技术、不找异感神经阻滞技术、深静脉穿刺置管技术、独特的术后镇痛技术 等。 5、行风建设方面：吃、拿、卡、要、私收费、乱收费现象在我科从来没有 出现过。拒收患者送来的红包及礼品多次。并上缴患者送来的红包 2 次，退 换患者的红包多次。 三、存在的不足 1、人力资源配置不足：手麻科共有医疗、护理人员 8 人，其中医生 2 人， 护理人员 6 人，且均为低年资医护人员，缺乏理论和工作经验。 2、各科间缺乏有效的沟通：随意性大，无视各种规章制度及医疗流程，给 麻醉、手术带来极大的风险。 3、资源配置不到位：手术室共有 4 间手术间，服务数量上不去,可利用的 只有 2 间，焦急万分。拥有的麻醉、监护设备质量低劣给手术带来很大风险。 4、缺乏学习意识、学习氛围不浓，没有能够及时了解当前先进的医疗、护 理理论及技术。总在被动和催促下学习，个人提升缓慢。 5、服务意识有待进一步提高：不能做到有效地沟通和全方位、全过程服务 于患者。 2013 年计划 展望 2013，永安医院必定朝气蓬勃，快速、健康、可持续发展。我 个人及全体手麻科医护人员愿为永安医院及泾阳县人民的健康事业付出自 己的绵薄之力。 切入点:提高医疗安全质量、提高医疗服务质量、提高职工福利待遇、 加强各科室间的团结协作,认真做好院领导班子的各项工作安排。 具体做到： 1、保留原有的优秀工作作风，并予以持续改进、提高。 2、增加麻醉医师数量,以提高工作数量和质量。 3、提高麻醉及监护设备数量和质量,确保麻醉、手术安全。 4、定期选派优秀医护人员去外院进行短期的进修、学习、培训以提高医疗、 护理质量。 5、建立健全各种规章、制度、流程，并予以严格执行。 6、做好质量控制、感染控制、风险管理。 7、从自身做起，努力做好医院宣传工作，争取手术量较 2012 年有大的提 升。 8、全面做好服务工作，为相关手术科室把好关、服好务，使每一位患者能 安全、顺利的完成手术。 9、从点滴.细