2005年矿党委书记张继贤在二届二次职代会上的讲话

把思想统一到创百年油田上来 把行动落实到做好 2005 年工作中去 在矿二届二次职代会上的讲话 张继贤 2005 年 3 月 25 日 各位代表、同志们： 矿二届二次职代会，认真贯彻厂二届一次职代会暨 2005 年 工作会议精神，孙总代表矿所作的工作报告，部署了矿 2005 年 的任务。与会代表认真履行职责，对矿 2005 年工作进行了热烈 讨论，提出许多好的建议，大家把思想统一到创建百年油田上来， 把行动落实到做好 2005 年工作中去。全矿着手于增强学习力， 提高执行力，培育创新力上。下面就做好矿 2005 年的工作，我根 据矿党委讨论的结果讲几点意见。 一、把全矿员工思想和行动统一到创建百年油田目标上来 今年是大庆油田公司创建百年油田的第二年，油田公司工 作会议把创百年油田分三步实施。目前至 2010 年的前五年是创 建百年油田的基础发展阶段，主要任务是练内功，搞好技术积累， 攻破创建百年油田的“ 资源接替难，老油区开发难，外围增储上 产难” 的“ 三 难”问题。解决这三难，层层有责任，人人有义务。厂 党委要求我们“戮力同心，乘 胜而上，为 推进百年油田宏伟大业 2 共同奋斗”。为此，我 们在思想上： 一要认识到创建百年油田是大庆石油工人的政治责任。我 们今天面临的石油形势，与当年铁人老会战们来大庆时的形势 相似。那时国家需要油，压在公共汽车上的煤气包就是压在石油 工人心里的大石头，石油工人有责任为国家分忧。所以老一辈石 油人“ 宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田” 。目前，我国是世 界第二石油进口国，2004 年原油累计进口 1.2 亿吨，国际油价又 居高不下，这给国家经济发展带来严重挑战。面对这种形势，如 何保障国家石油安全？如何满足国家对石油的需求？就成为石 油人对国家不可推卸的政治责任。创建百年油田就是履行这个 政治责任的具体体现。 二要认识到创百年油田是大庆人共同的愿景。大庆因油而 兴，有油什么都会有，没油则什么都将会没有。生活在大庆这片 土地，不论是搞油的，还是从事别的什么职业，他的发展与否， 都无一例外地和油密切地关联着。从这个角度讲，只要生活在大 庆这个地方，你的发展，你的命运都与油联系着呢。何况我们是 石油工人呢？发展石油是大庆人共同的愿景、共同的目标，有油 大家兴，无油大家衰。我们都要为油，为创百年油田这个共同目 标努力奋斗。 3 三是认识到创建百年油田是维护员工切身利益的保证。企 业发展，员工利益才有保证。企业有效益，员工才有实惠。同样 生活在大庆，为什么有的企业发不出工资？而大庆石油工人 2005 年人均明、暗收入约五万元，比南方发达地区的工人工资高 出一大块？原因是我们企业效益好。大庆油田遵循国家、企业、 社会、员工共赢互惠的原则，我们员工的切身利益，就在企业效 益中。创建百年油田，是我们大家共同利益之所在。 思想统一了，步调才能一致。千里之行，始于足下。创建百 年油田，从干好我们的本职工作开始，从完成 2005 年的任务做 起。不论你是干部还是工人，人人都努力把自己本职工作干好了， 创百年油田才有基础。 二、完成 2005 年任务的保证 孙总的报告详细阐述了 2005 年矿的工作任务。完成这些任 务，抓好班子建设是核心，抓好队伍建设是重点，抓好执行力是 关键。 1、抓好班子建设是完成 2005 年任务最核心的保证。实践证 明，过硬的班子带过硬的队伍，过硬的队伍创出一流的业绩。哪 个单位的班子建设搞得好，哪个单位的队伍就过硬，业绩就突出。 “火 车 跑的快，全靠车头带！” 完成 2005 年的任务，核心是加强 4 班子建设。班子建设一要抓学习。落实矿干部学习提纲，学习党 的基本理论，学习现代管理知识，学习操作技能。用理论武装头 脑，指导行动，处理问题就能讲政策，让群众在心里服气。人的 活动规律是“思想意 识在先，行为在后” 。好思想才能引导好行动。 为此，矿出台了干部学习提纲和干部技术考试范围，希望全体 干部认真学习，党支部集体学习时认真研讨，矿党委也在适当时 候就大家研讨中的问题给予答疑。学习，主要是自学。有学习愿 望才能学进去。我们有的同志不能认为年龄大了学不进就不愿 学了。谁不学习，谁就是自我放弃。年龄再大，也要活到老，学到 老。不学习，就连现状都保不住，还谈什么加强班子建设求发展 了。二要抓班子作风建设。作风，是一个人德行、觉悟的外在表 现。要完成 2005 年的任务，干部一定要树立求真务实、敢抓敢管、 严以律己、精益求精、批评与自我批评的好作风。我劝同志们分 析一下这种现象，为什么有的领导能发现问题，而有的领导则见 怪不怪？为什么有的同志到哪都干的很好，而有的同志多年总 是平踏踏？甚至有的还下降？有的同志什么时候都是表里如一， 而有的同志则人前人后不一样？其中有能力的问题，但主要是 作风问题。加强作风建设是班子建设的重点。是班子凝聚力的关 键之所在。三要抓班子能力建设。我们需要有想干好工作的思想， 5 还要有能干好工作的能力。 “双争” 活动 就是提高干部能力的措施。 要推广 206 队双争指导书的做法，每季度分析一次干部的思想 和工作，找出成绩与不足。对不足要自己认真改，班子同志帮助 改。下个季度要检查改得怎么样。克服一个不足，就是一个进步。 不断地改掉自己的不足，就是能力的不断提高。班子能力建设重 点是培养干部的创新发展能力；驾驭全局的能力；执行政策的能 力；培育先进文化的能力；成事创业的能力。总之，干部应该是理 论上的行家，操作上的能手，是群众佩服的人。四要抓制度建设。 邓小平同志曾说“制度更 带有根本性” 。在一个 单位，制度有严肃 性，班子才有威信。干部的言行都在制度的约束下，班子才能形 成拳头，才能有战斗力。矿正在把党群、经营、行政管理的制度 修改完善，准备印成制度汇编下发基层队。矿还要把现行的 30 路管理考核标准修改完善，使它更好地指导我们完成 2005 年的 任务。五要抓文化管理。企业文化是企业精神的核心。单位的凝 聚力来自单位先进的企业文化。 “文化管人管灵魂” 。对文化的理 解各有不同，这里所说的文化就是大家公认的思想观念，共同遵 守的行为准则和价值观。文化是制度、舆论规范出来的行为，是 行为养成的习惯，是从习惯中抽象得来的思想观念。文化与管理 融合，就会使班子长能耐，就能使管理水平步步提高。 6 2、推进创建学习型组织的深入发展、创建“铁人基层队”、继 续搞好干部“双争”活动是完成 2005 年任务的组织保证。矿已经 对这些问题发了文件，文件中都做了明确的规定，各单位都要认 真落实矿创建学习型组织方案、创建“ 铁人基层队” 方案和干部 “双争” 活动 考核细则 。完成 2005 年的任 务，干部是决定因素。我 们要深入落实“四个不一 样” 理念，借鉴 兄弟单位的干部末位淘汰 制办法，年终对部分综合排名处在末位的干部岗位进行竞聘，来 增强干部的紧迫感、压力感，增强干部的学习力，提高干部的执 行力。使干部想方设法抓好单位管理，带好队伍，做好本职工作。 3、加强五支队伍建设，全面提高人的综合素质是完成 2005 年任务的智力保证。落实厂工作会议精神，加强管理人才队伍建 设、政工人才队伍建设、技术人才队伍建设、操作人才队伍建设、 培训师人才建设。人才是分层次的。对我们来说，能胜任本职工 作的就是人才。要人人争当人才，党政工团组织有责任把每名员 工都培养成人才。矿将生产实际中遇到的问题作为专题，动员大 家参与研讨，并对研讨结果进行考核评分，培养人的综合能力， 注重评估人解决实际问题的能力。使管理人才达到能干、能说、 能写的水平，做到文武双全；政工干部达到懂党的基本理论，会 7 单位主要工种的技能操作，会总结各方面的典型，注重个人修养， 成为群众公认的表率；技术人才会快捷合理地解决生产中的实际 问题，保证指标素质的提高，能从数据中发现问题，挖掘出潜力； 操作人才要做到“百做不 误” 、规范、标 准，对所管设备懂性能、懂 原理、懂构造、懂用途，会使用、会保养、会排除故障的“四懂三 会” ；培 训师队 伍能用多媒体 课件教学，对员工学技术能答疑解惑。 通过建设五支队伍，提高全矿员工队伍的综合素质，保证完成 2005 年的各项任务。 三、完成 2005 年任务的方法 完成 2005 年的任务，要从系统控制、精细管理和提高技术 含量上做工作。 二矿近年发生的变化，是全矿员工落实“四个不一样” 理念， 激发人的潜能，经过艰苦拼搏取得的，是上下级、干部员工共同 认可的。一是生产经营管理水平大幅度提高。原来地面污油成片， 经过几年治理，现在是名符其实的无油污采油矿。原来设备脏、 缺、漏，经过近年干部员工的共同努力，现在设备清洁，基本不 缺件，运转良好。原来生产岗位、队部缺东少西、环境差，现在从 生产到生活，从岗位到队部基本都配备齐全。原油生产任务始终 是全厂第一大户，全矿累计产油到今年 3 月初已经上亿吨，列全 8 厂之首。这些成绩，来自全矿员工的努力，大家为此都付出了艰 辛而沉重的代价。我们在肯定这些成绩的同时，还要思考如何进 一步落实“四个不一 样” 理念，促进二矿发 展？ 我认为，过去的成绩多数是简单劳动的成果，是付出体力与 汗水的成果。当这个成果达到一定水平后，再以简单劳动就达不 到理想效果了。我这样讲，不是低估简单劳动的作用，而是求发 展不能仅仅依靠简单劳动这一项， 要适应形势需要，使我们的 劳动更科学、更规范、科技含量再高点，力求事半功倍，避免事 倍功半。怎样才能达到这个目的？我们要在进一步落实“四个不 一样” 理念的基 础上，用 “系统控制加精 细管理再加技术含量”方 法做好今后的工作。怎么系统控制？从理论上说，物质的多样性 决定了事物的多样性。既然事物存在多样性，就不可只认识或只 重视其中的一部分，要力求全面；科学的方法论是全面地而不是 片面地、普遍联系地而不是孤立的、发展变化地而不是静止地分 析和解决问题。能这样分析和处理问题就是系统控制。干工作、 想问题、力求把相关因素考虑进来，从中抓主要矛盾而又不忽视 细节，不是单打一，避免片面性。这就是系统控制。矿最近抓产 量分析是系统控制的一个范例。在孙总的指导下，主抓生产运行、 地质和工程的几位副矿长，为更有效地抓稳产量，与基层队技术 9 人员、机关工作人员一块设计出旬度产量对比表，把减产因素列 出 11 项，把增产因素列出 7 项，18 项指标综合分析，分解到各 采油队，两个联合站子系统，产量变化一目了然。问题是什么、 在什么地方一清二楚。避免了过去抓产量大帮轰、撒大网现象， 节约了人力物力，提高了效率和准确度。把问题找准，有针对性 地拿出解决问题的措施就是控制。这样的事例还很多。如北六队 的 207 转油站郝吉华同志，处理加药管线堵，不是就事论事干完 算了，而是分析问题产生的原因，从中优化解决办法，把加药管 进口与来油汇管连接处做点改动，加药管进口由原来在汇管底 部改到中上部后，再也没有堵加药管线问题了。原因是井液异物 再也不能在加药管进口处沉积了，这就有个系统控制问题。在这 个问题上，我们还有不少没做好的地方。如对异常井的控制方面， 大家重视了异常井的发现、核实及处理工作，但不够重视如何预 防油水井异常。一提到这个预防，同志们会说这因素多了，再多 的因素不还是个系统问题吗？正是因为因素多，才强调系统控 制呢？我们要抓住一切与油水井异常有关的因素，在不同岗位 有不同的任务，不同的侧重点，每个岗位都把自己该干好的事情 办好就是系统控制了。哪一个环节有问题，油都出不来。何况我 们已进入特高含水开采期，生产本身就异常复杂多变，我们再简 10 单地管理、简单地劳动，就难以适应形势任务的需要，全矿干部 员工必须学会用系统控制方法抓管理打基础。 有了系统控制方法，还不能一方治百病，要在系统控制前提 下，落实精细管理。 “细节决定成败” ，说 明精细管理的重要性。精 细管理是精管与细管的结合。知微见著、防微杜渐是精细管理的 成果。北二联的干部员工，用集体智慧解决了混水段问题就是精 细管理的一个尝试。由于注聚影响，采出液中有部分介于油水之 间的混水段，严重影响脱水质量和联合站的平稳输油。为解决这 个问题，技术专家在北二联试验，多个生产化学剂的厂家在北二 联跟班，录取第一手资料，及时调整药剂的配伍，还上了热化学 处理工艺，然而结果都不很理想。但北二联的同志们在主管矿长 及机关人员配合下，硬是用责任心加土办法，把混水段倒出自然 沉降、排水、减少体积，倒罐进池初级分离，再加温加药综合反 映，最后从混水段中分解出清水、固体杂质和含水低于 20%的原 油，再将这部分原油按比例送进一段沉降，或按比例配输，暂时 解决了严重影响联合站正常运行的混水段问题。从这件事讲精， 精在权威部门没完全解决的问题，我们联合站的干部工人用智 慧把它解决了。精在问题的难度，精在干部员工的责任心。三九 天，干部员工在室外一干一天一夜，没谁叫苦。精在总结他人经 11 验教训为我所用。精在土办法解决了生产难题。细在细心摸索、 细心观察总结、细心操作，最终消除了问题，这件事在厂科技大 会上获了奖。 系统控制加精细管理能使我们的工作再上一层楼。在这个 基础上再提高技术含量，就能使我们的工作更进一步。聚北二队 的干部工人，去年解决油站三合一气管线带水问题和 5-P53 井加 不住盘根问题，就有一定的技术含量。从气管线带水，查出分离 装置的捕雾器丝网有漏洞。修好捕雾器坏了的网片，工人再不用 每班去放水了。5-P53 井加不住盘根，使用了盘根盒按需转向，光 杆外加不锈钢套的办法