2012乡镇卫生院综合目标管理方案

2012 年乡镇卫生院综合目标管理方案 各科室： 为加快推进卫生事业的发展步伐，经院长办公会研究，结合我院的 实际情况，现将我院目标管理实施方案印发给你们，请认真组织实 施，确保医院各项目标任务全面完成。 一、提高认识 目标任务管理工作是为更好的落实、市委、市政府、县委、县政府、 县卫生局及医院下达的各项目标任务，是切实提高医院执行力和工作效 率的具体体现，是当前形式发展的需要，是当前卫生事业发展的需要， 所以各个科室要有高度的责任感和紧迫感。同时将与各科室签定目标责 任书，做到责、权、利相结合，以敦促目标任务的完成。 二、加强领导，明确分工 为提高工作效率和执行力，以确保县卫生局和医院下达的各项目标 工作的顺利完成，特成立医院目标管理工作领导小组，人员名单及分工 如下： 组 长：* 副组长：* 成 员：相关科室负责人 领导小组下设办公室，由*同志担任主任。 分工： *：负责目标管理的全面领导和督查工作。 *：负责业务管理工作、党风廉政工作、行风建设工作。 2 *：负责党务、工会、财务、总务、防疫、妇幼工作。 *：负责协调、资料归档、上报工作。 其余各成员：负责各科室具体工作和督查工作。 三、目标考核奖惩 （一）考核内容 医院下达的各项目标任务，纳入目标管理的工作；综合工作测评、 目标管理工作；各科室获奖情况；突出贡献情况；完成目标任务情况。 （二）内容划分 目标任务分为五类：保证目标（党务、宣传、工会、保卫、党风廉 政建设） 、业务工作目标（医院管理、公共卫生、卫生执法、妇幼保健） 、 招商引资（上级卫生行政部门下达的目标任务） 、经济指标（业务总收入、 纯结余、资产、净资产、债务、职工福利） 、纳入目标管理的专项工作任 务。 （三）考核组织形式 1、目标绩效管理体系分内儿科、外科、妇产科、门诊、医技科、中 药房、西药房、行政后勤 8 个部分。考核原则分为半年和年度两次进行。 2、日常考核由各科室对照自查。半年和年度考核采取听汇报、查资 料等方式由目标管理领导小组负责实施。 （四）考核办法 考核办法分为：目标绩效考核遵循客观公正的原则，采取平时自查、 半年检查、年度检查三种方式。 （五）奖惩 3 实行单位工作目标完成情况与中层干部任用调整、评选先进奖励相 结合的方法。根据平时自查、半年检查、年度检查目标绩效考核的情况， 评选年终先进科室和先进个人。对目标考核完成优秀的科室和个人并给 予奖励；对目标考核在院平均成绩以下或在县卫生局下达的目标完成成 绩以下，且反复出现的问题不改正的科室和个人进行处罚。 奖惩： 1、完成卫生局目标情况：五大目标获奖、单项目标获奖与县卫生局 奖励都对等奖励。 2、完成医院目标奖励政策年终确定。 3、未完成县卫生局、医院下达的目标任务取消年终先进科室和先进 个人的评选；年终目标奖下降 50%；问题特别突出的科室，下年度不再 聘为科室负责人。 四、做好目标任务的督查工作 目标督查工作是有效落实上级的决策部署和圆满完成上级下达目标 任务的重要手段，是提高各科室执行力和工作效率的重要途径，是加强 工作纪律、改进工作作风的有效措施。各科室要充分认识到目标管理的 重要性，坚决防止和克服重决策、轻监督，重部署、轻落实，重形式、 轻实效的倾向。 1、加强督查管理。各科室目标管理必须按照“督必办、办必果、果 必报”的原则，加快目标完成速度，提高目标完成质量。 2、健全制度，提高督查质量。建立目标督查的例会制度，每季度召 开科室负责人及目标管理相关工作人员参加的目标督查工作会，汇报各 科室目标完成情况，了解目标运行的动态。建立季报制度，各科室要定 4 期上报目标任务完成情况，季报于每季次月 2 日前报，以小结形式或考 核形式书面上报办公室。建立重点工作的定期专项督查制度，对市、县 卫生局、医院主要工作目标、为民办实事目标、重点工作目标、专项督 办事项要进行季报及专项重点督查，以确保