2012年述职报告 2

2012 年述职报告 -感悟宜化文化，展望前景，迈向辉煌 （李珠明） 一、 对宜华文化的感悟 辞海中对文化解释说：“文化是人类生存和繁衍的模式，文化是 人类的生活方式。 ” 企业文化是一个企业的灵魂与思想，一个企业如果缺少文化就会缺少 一种底蕴、一种内涵和生命。小企业靠人管理，中等企业靠制度管理，大 型企业靠文化管理。制度管理是被动的，有局限性，文化管理是主动管理， 是永恒的。 宜化文化是我们宜化人的生活方式，它已经植根于我们的思想、植根 于我们的血液、植根于我们的骨髓。是我们生命中的一部分，就像空气和 水，没有它我们无法生存，没有宜化文化我们的思想是空洞的。 现如今，我有幸成为这个大家庭中的一员，当宜化文化这几个字，真 真切切展现在我面前的时候，我却紧张了，一直未曾谋面，突然揭开面纱， 一睹真容，才发现自己的浅薄，于是按捺不住内心的激动，投入到宜化的 怀抱中去。 赶紧找同事借阅了画说宜化 宜化人 宜化是化等杂志书籍拜 读，看了董事长在书中的经典语录，我震撼了，我为宜化拥有如此胸怀的 掌舵人感到自豪，企业家的眼光决定企业的发展，企业家的文化决定企业 的文化，董事长睿智经典的话语犹如醍醐灌顶，豁然开朗， “吹面不寒杨 柳风”感觉像是轻轻闭上双眼，站在阳关和煦的春天里，感受宜化文化的 2 洗礼，沐浴宜化文化的阳光，非常的惬意。 一个国家有国家的文化，一个民族有民族的文化，一个家庭有家庭的 文化，一个企业也有企业的文化，正如董事长说，宜化文化是宜化内部的 一种宗教，是我们内部员工共享的并影响员工之间关系包括领导与领导之 间的，领导与员工之间的，员工与员工之间的一种非正式的价值观和规范。 宜化文化是讲学习、讲政治、讲正气、荡涤人心灵的文化。宜化文化被无 数专家学者争相研究膜拜，是因为宜化文化是以人为本的文化，实事求是 的文化，符合科学发展观的文化。 二、2012 年工作中的成绩及不足 1、本人岗位职责及履职情况 2012 年，我任公司防治水副总工程师职务，其主要职责是协助公司 总工程师，负责矿井采掘接续管理、采掘生产和地测防治水技术管理工作， 确保矿井正常生产接续及生产过程中的各项技术管理工作。 面对生产接 续紧张、产量任务繁重、顶板威胁等安全现状，我始终牢记自己的职责和 使命，兢兢业业，恪尽职守，扎实工作，不断优化接续方案，加强技术基 础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工 作，实现了矿井采掘接续平衡，实现了 2012 年度业务保安。同时，本部 门所负责的采掘、地测防治水专业安全质量标准化均按省级一级安全质量 标准化标准管理。 2、2012 年完成的主要工作 （1）面对矿井带来的技术和管理的难题，积极主动深入井下研究解决 方案，特别是面对安利来顶板，岩性较差等特点，积极开展支护技术研究， 湖北宜化 2013 年展望宜化 构筑中国百强 打造百年宜化 3 修改了原来的设计支护参数，增加了锚索和钢带支护，经现场的支护实践， 对顶板的控制起到了积极的支护作用，杜绝了新掘巷道出现冒顶的现象。 （2）强化矿井接续管理，公司先后多次组织对各矿井的生产接续进行 优化调整，找出了影响矿井接续的关键问题，并根据施工队力量的状况， 进行适时的调整和安排，确保了矿井生产接续的正常，为全年完成产量奠 定了坚实的基础。 （3）加强地测防治水基础管理。一是针对各矿不同水害，采取相应措 施。对采空区积水进行疏排，并留足煤柱，确保了工作面的安全回采。二 是加强测量数据对算和导线复测工作，特别是要做好矿井上下控制测量网 和贯通测量，保证了测量的准确性。 3、重点抓好井下现场质量和技术管理。 一是根据矿井科室人员实际状况，对井下采掘工作面每条巷道均有专 人负责工程质量，顶板完好状况，作业规程管理、内业管理方面的监督检 查。二是在日常检查的基础上，每月组织开展一次大规模的工程质量，顶 板管理专项检查，杜绝不合格工程的出现。三是强化了锚杆、锚索支护质 量的现场监督抽检的力度。 4、积极推行精细化管理，提高生产技术中心综合管理水平。 一是树立精细化管理的理念，从点滴做起和身边小事做起，认真对待 安排每一项工作，根据科室人员力量，合理分配业务，做到人尽其用，最 大限度发挥每位管理人员才能，确保技术工作的超前性、指导性和先进性。 二是坚持每天早晨 10 分钟的“班前会” ，对前一天的工作进行小结，对当 天的工作进行安排，纠正工作中不到位的现象，做到沟通与理解，较好地 4 发挥团队力量，及时将各项工作进行安排落实。三是明确责任分工和工作 标准，实行责任到人，对各项工作具体到每位人员，在安排工作的同时， 确定完成工作的标准和时间，杜绝推诿扯皮现象出现。四是始终坚持为基 层服务的思想，定期和矿井沟通，就业务职责范围内的工作进行调研，听 取矿井的意见反馈和存在的技术难题，帮助矿井解决困难。同时对井下在 掘的巷道和回采工作面按照各技术人员的业务能力，将责任具体化，对其 绩效考核进行指标量化，确保各项工作能够落到实处。 作为宜化的新人，如果说 2012 年工作上有什么不足的话，我想最大的 不足和遗憾就是与宜化文化相见恨晚，没有早一点接触宜化文化，没有早 一点投入到宜化的怀抱，没有早一点加入宜化的大家庭中来。 通过在宜化我才发现自己缺少的是一种文化的熏陶。以前在矿务局工 作，技术单纯，管理简单，今年 1 月份来到宜化，在领导和同事的指导下， 开始接触公司的“五六七“管理思想，在学习的过程中，也尝试着把这些 先进的管理思想运用到工作中去，真的取得了非常好的效果，减轻了工作 压力，同时发现宜化文化就是自己寻觅已久的那种管理理念。 三、2013 年的规划展望 为全面推进“新宜矿业集团又好又快发展，争创黔西南一流矿井”的 战略目标，针对目前矿井现状及 2012 年技术管理中存在的问题，进一步 加强技术管理工作，严格落实技术管理规范，重点抓好以下方面工作： 一是继续开展回采巷道顶板监测监控和支护效果定期评价管理办法， 根据围岩状况及时优化和调整支护参数，确保支护参数设计合理、可靠。 二是加大现场支护效果的监督检查，确保锚索、锚杆支护的预应力和 湖北宜化 2013 年展望宜化 构筑中国百强 打造百年宜化 5 涨紧力满足设计要求，提高锚杆支护巷道的整体支护效果，坚决杜绝冒顶 事故。 三是加大防治水措施和方案在现场的落实力度，将防治水工作的监督 检查纳入矿质量标准化自查范围，同检查同落实，提高矿井抗灾防灾能力。 四是强化地测日常技术管理，严格执行公司下发的关于周边相邻矿井 回采技术资料的定期交流制度，定期组织测量成果的交换，及时填绘图纸， 对周边矿井的采掘活动做到心中有数，并定期对地面建筑物、管线设施分 布状况进行检查和复测，做到井下井上各类设施数量清楚，上图准确，为 生产设计和决策提供依据。 2013 年是新宜矿业公司发展的关键一年，也是贵州进行煤矿整合的关 键一年，有一些新政策、新法规出台，对于我们来