“二维码”创新设备管控之道

“二维码”创新设备管控之道 一个企业要生存与发展，改善其经营、管理尤为重要， 其中设备管理是不可缺少的一个方面，而有效作业率是设备 管理工作好坏的综合体现。如何挖掘内部潜力，改善经营管 理状况？只有加强设备管理，使设备有效作业率再上新台阶。 尽管现代设备管理的方法、理念都很成熟，但由于一直 使用人工进行设备管理，虽然有些企业也使用了设备管理软 件，但是由于这些管理软件缺乏实时有效的管控手段，导致 当前设备管理普遍存在着“设备台账缺失或台账记录不健全， 未及时更新；设备定期工作执行不规范，应做不做，做未做好 现象比较普遍；点检管理不到位，无法根据设备状态进行预 防性管理；重结果管理，轻过程管控，重事后抢救，轻事前预 防，设备健康水平始终难以得到提升；各项设备管理活动相 互独立，无法在设备档案中集中反映，无法建立设备健康档 案；设备管理没有与物资管理、预算管理关联，无法实现价值 链管理等问题，无法实现真正的设备全生命周期管理。 随着二维码技术的发展和智能手机的普及使用，可以将 二维码识别技术结合移动互联网技术引入设备管理，以设备 台账管理为核心，以设备日常运维管理为基础，以设备预防 性、预警性管理为重点，以设备计划性、项目性管理为依托， 以设备健康状态评级为导向，建立一个系统化、立体化、动 态化的设备管控体系，将原来静态的、片面的设备台账管理 上升到动态的、系统化的设备健康档案管理，将原来事后抢 救、疲于奔命式的设备管理转变为事前预防性、预警性的设 备管控，并与预算管理、物资管理实现互联，将设备管理统 一纳入公司价值链管理之中，对设备全生命周期进行规范化、 流程化、痕迹化、智能化管理，不断提升设备健康水平，延长 设备使用寿命，支撑保障设备的安全稳定运行。 设备管理更加规范。由于各项设备的复杂性和来源的多 样性，往往存在设备管理信息与物理设备之间管理的脱节。 将二维码技术应用于设备运维管理， “用手机摄像功能将设备 二维条码一照，手机就立即显示设备的型号、功能、用途，使 用管理人等消息”，可以使管理人 员在面对设备时，能及 时准确的掌握设备的关键信息，为设备的规范管理提供了有 效手段。 设备巡检更加高效。把设备信息生成的二维码印制到设 备包机牌上，在周期性的设备巡检清查中，运行人员只需用 手机往设备二维码上轻轻一扫，信息就能完整展示，便可将 设备的运转状况和手机上显示的设备技术参数、点检标准信 息进行对照，使巡视作业更为标准化、规范化，大大提高现 场设备管理与点检效率。不仅如此，运行人员还可以通过二 维码中蕴含的信息追溯设备维护信息，通过统计分析，得出 3 可靠性差、质量劣次的设备、配件的种类和型号，反馈给物 资采购部门，有利于设备质量的提升。 设备检修更加合理。对于重要设备或者易损的备件的更 换，除了在设备台账内进行记录，还可以将设备的型号、规 格、厂家、更换时间、工作负责人等信息记录在二维码内贴 到设备上。当设备再次出问题时，可以使用手机查看二维码 的内容，很快的查找到相关资料，进行设备使用寿命的分析， 经过长时间的积累，可以提前更换容易磨损的部件。比如机 组大小修中对电动装置的检修，在机组大小修前，会列计划 对部分电动装置进行解体大修，部分电动装置进行常规检查， 但是这个计划有一定的盲目性，可能造成上次检修中更换过 磨损件的电动装置在本次检修中再次被解体大修，而里面设 备的磨损并不严重，造成检修资源的浪费，使得应该解体检 查的电装没有检查，而上次解体检查过的电装再次被解体。 备品管理更加精准。利用二维码实现备品备件全过程的 动态管理。为了节约检修成本，在日常的检修工作中尽量避 免更换成套设备，而只是更换损坏的部件。但是这些部件可 能没有型号，只有一个内部的名称编号，因此在提报备品备 件计划时过程中需要查找设备资料，比较浪费时间。因此可 以逐步将到货的备品备件贴上记录有关设备名称、内部名称 编号、规格、使用设备、到货日期、厂家等信息的二维码，这 样在下一次提报备品计划时就会节约时间、提高效率。另外 在入库方面，当仓库管理人员有不熟悉的备品入库时，可通 过手机查看二维码快速找到正确的设备信息，防止因不熟悉 设备录入错误的信息到经营管理系统内，造成生产车间领用 时查找不到备品。这样，有可能使生产车间重复上报该备品 的物资计划或者费很大力气才能找到备品，既浪费成本又影 响工作效率。同时，还可达到随时盘点、立见结果的效果，提 高库存盘点效率。 引入二维码技术管理设备，实现了流程及权限有效的监 管，全面保证账、卡、物的一致性，在异动、巡检、维