企业合伙人制度.docx

企业合伙人制度 如何让员工与企业上下一条心？如何让员工不断进取 为公司卖命？这些问题是企业所有管理者都关心的问题。 针对这些问题近几年来，合伙人制度也越来越受管理者青 睐。何为企业合伙人制度？ 现如今的企业管理越来越关注合伙人制度，有的企业 坚信其制度的管理能带来的“宏利” ；那么什么叫合伙人制 度呢？合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指 以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利， 承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人 或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。在实际 立法中，各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面 的要求，是大体相同的，而对于合伙人的自然身份、合伙 人对企业债务承担责任的形式，以及民事行为能力的限定， 则由于法系的不同和习惯上的差异而有所区别。在对合伙 人的身份方面，多数国家规定合伙人可以是自然人也可以 是法人，即允许法人参与合伙；少数国家或地区则禁止法 人参与合伙。在对合伙人的行为能力方面，所有国家都禁 止无行为能力人参与合伙，但对限制行为能力人参与合伙 的问题，则有的国家予以允许，有的予以限制或禁止。合 伙人公司是指至少两个以上的合伙人拥有公司并分享公司 利润的企业，合伙人为公司所有者或股东。合伙人制度有 何特点？ 根据员工持股计划的实施，合伙人和股东的利益往往 都是一致的，损害股东的利益实质就是在损害自己的利益。 而在员工持股方面，合伙人制度根据长期利益捆绑和短期 激励各自的不同目的，主要分为持有公司股份和持有项目 股份两个方面，就是我们所谓的持股计划和项目跟投。那 么随着这一概念所衍生出来的主要特点是：合伙人享有企 业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙 人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人 仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。传统分 利模式 VS 合伙制度 企业的传统利益分配模式中，股东、管理层、员工之 间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。企业的管理 决策从上向下传达，但被动接受指令的下级会因为个人本 身的理解能力，个人利益和主管动力等原因导致执行力度 层层递减，最终导致经营效率的损失。同时，企业经营成 果的分配完全由上级决定，并通过固定薪酬、绩效考核等 一系列手段进行绩效评价和发放，这样的形态下员工完全 是属于被动的状态。 如何实施好合伙人制度？一、合伙人制度的核心：合 伙文化 很多管理者认为做好合伙人制度就完事儿了， 其实不然，合伙人文化才是合伙人制度的内核。 举个 例子：万科的事业合伙人制度，在最近这三年几乎把万科 的文化都给颠覆了，原来是精英主义的万科公司，现在就 是一家去精英主义的企业。万科的合伙人文化就是：信任 文化+协同文化+去金字塔化二、事半功倍的法宝：投资规 则 实质就是谁能投、投多少，不同的企业跟投规则都 会不太一样，但是实施好跟投规则，员工就会从原来接受 任务演变成为积极寻找解决方案。 同时好的跟投规则 还会让员工的跨部门跨公司沟通变得无比顺畅，从中也不 会扯皮忽悠，大家共同寻找最优的解决方案。最重要的就 是跟投做好了之后，人人都将会变成企业的“营销人员” ， 因为所有人都会认为自己是公司/项目的主人，所以自然会 做好所有工作。三、合伙人奶酪的切割：接受阵痛 任 何变革都会带来伤痛，合伙人制度也不例外，合伙人制度 在推行的过程中一定会遇到不少的阻力和困难，因为这项 制度动了一部分人的蛋糕。但是大家都知道，往往某项变 革让别人痛了，才说明变革有了效果 ，所以不必担心，接 受阵痛，没有谁的奶酪是不能被动的，一些变革动了某些 人的奶酪,，说明变革真的落到了实处。四、合伙人制度的 与时俱进： 沿着万科事业合伙人的思想，万科的大 BOSS 郁亮提出“事业合伙人 或者 版本”,比如未来能否 将合伙人制度跟投扩大化，将产业链上下游也变成合作伙 伴。这相当于除了企业的员工，将产业链的利益相关者也 发展为事业合伙人,从一家公司出发,作 为平台进行内部创 新,创新最终结局是重构一个生态体系案例分析：万科采取 合伙人制的目的是为了加强公司经营层控制力，对象是公 司经营层。其模式是万科成立了深圳盈安财务顾问有限合 伙企业，其中普通合伙人为深圳盈安财务顾问有限公司， 有限合伙人为上海万丰资产管理公司和华能信托有限公司， 这三家的实际控制人均为万科。盈安合伙在二级市场不断 买进万科股票，目前已成为万科第二大股东。资金来源于 员工的 EP(经济利润)奖金;引入外部杠杆资金，放大资金效 应。事业合伙人制含有期权性质，事业合伙人签署授权 委托与承诺书 ，将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全 部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理，该 部分集体奖金及衍生财产统一封闭管理，不兑付到具体的 个人。万科的经济利润方案要求当年的经济利润递延三年 才能发放。而阿里巴巴采取合伙人制的目标是维持创始人 公司经营层控制力。合伙人制的对象是一个动态的实体， 每年都会补充新成员。一般为在阿里巴巴工作 5 年以上， 认同阿里巴巴企业文化，有优秀的领导能力，并对公司发 展有着积极作用的管理者；二、合伙人必须持有公司股份， 且有限售要求。其次合伙人有其推荐流程：首先在任合伙 人向合伙委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其 参加选举；再者在一人一票的基础上，超过 75%的合伙人投 票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审 议或通过。阿里巴巴的合伙形式合伙形式也较为新颖；赋 予合伙人更多的公司事务决策和董事会席位，但不