企业员工大会领导讲话稿.docx

企业员工大会领导讲话稿 从企业发展的角度讲，只有员工的成长和进步才能带 动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的 持续发展才能带动员工的健康成长。下面是小编给大家整 理的企业员工大会领导讲话，仅供参考。 企业员工大会领导讲话篇 1 亲爱的同事们： 大家好! 在这个春暖花开的季节， 我很高兴能和大家一起召参 加我们酒店的全体员工培训动员大会。 在此，我谨代表酒店的全体员工，对 我们的谭总、王 总以及关心支持酒店的领导表示衷心的感谢和真挚的敬意。 为期一周的军训已经结束，接下来我们将进入理论课 的培训，我们在军训中留下的汗水，将为我们以后的工作 打下很好的基础，我们也将认真地投入到理论学习中去， 学到酒店服务规范性的基础知识。 今天的大会与其说是动员大会，倒不如说是一家人的 聚会。我们从不认识到先后成为惠丰大酒店这个大家庭中 的一员，请各位领导放心，我们将手拉着手克服一个又一 个的困难，迎接一个又一个新的挑战。 我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的 热爱，今天才能够相聚在这个大家庭里面，我们每一个员 工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，做 好自己的工作，发挥出自己的聪明才智，相信大家会创造 出最好的成绩。相信我们每个人都将是锦源惠丰大酒店未 来最闪亮的明星。也相信我们的酒店将成为溆浦最好的酒 店之一。 我荣幸我们队伍的各个部门有优秀敬业的带头人，他 们热爱酒店事业，勤奋工作;我自豪我们的团队有那么多优 秀的员工和出类拔萃的管理人才，我在这样的心情和氛围 中迎来酒店培训动员大会的日子，它让我无法入睡，它是 我人生职业生涯中最美好的记忆和感动的一段历史。它将 激励我在未来的日子中以更饱满的热情和激情去投入到充 满希望和挑战的工作。 开业的日子即将到来，展现我们才能的机会即将来临， 大家要保持最积极地态度，以最职业的微笑来面对每一位 客人，以最标准的服务语言来迎接每一位远道的来宾，以 最新鲜的面孔面对明天的到来。我们相信我们在酒店培训 的这段期间会做到这一切! 我们相信：酒店美好的将来将是我们迈向成功事业的 敲门砖，让我们携起手来，为锦源惠丰大酒店的明天共同 努力。 谢谢! 企业员工大会领导讲话篇 2 各位老师、各位员工： 大家早上好! 今天是 XX 有限公司的全体职工大会。在此，我谨代表 公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的 各位员工致以衷心的感谢和崇高的敬意。 20xx 年对于 XX 有限公司来说是一个承前启后的一年。这一年，XX 有限公 司自加压力寻突破，寻求策略求提升。为此，我们做出了 一个非常重要的决定，那就是提升公司的管理水平，促进 公司整体效益和产品品质的提升。 一、 公司的现状 目前，公司发展进入一个瓶颈期，机遇和挑战并存。 如能在短期内加以突破，公司发展将迎来新的曙光。为了 公司有更好的发展，我们不得不自省自己的不足。目前， 我们公司主要存在以下几个问题。 1、管理水平有待提升 管理水平的好坏直接决定着员工的素质，企业的发展， 效益的提升。目前，公司在管理老师的帮助下，有了一套 较为合理的管理思路。但管理工作的落实，必须依靠每个 中层的通力合作，离不开我们员工对公司的支持。目前， 我们的管理有了一定改变，但是力度还非常不够。很多日 常基础工作都没抓好，反复要求的工作指令都没有很好执 行下去。其它建设性的工作更没有很好开展。我们的管理 要更全身心投入，坚决执行公司的要求和理念，扎实地将 每一个决议执行到位!希望管理层带动我们的员工一起，以 研究的心态对待工作，不要机械性去完成任务，更多地去 发现和分析问题，如：怎样才能方便我们的员工工作?比如 生产中可以制作一些工装设施，保证员工工作效率和便捷。 怎样让员工工作更愉快?多关心员工的心态，多和员工作沟 通，更多地去尊重我们的员工。 作为公司与外界交流的纽带销售人员，要不断提 升业务能力，努力提升销售业绩。今年，公司销售计划落 实情况如下：上半年销售完成销售 XXXX 的任务已完成，下 半年要求完成 xxxx 任务，目前，下半年已完成 XXXX，因此， 我们下半年的销售压力很大，为此营销人员要多出去跑业 务，用你较好的销售业绩向公司交上一份满意的答卷。 我们在生产一线的员工也要自加压力，对自己提出更 高的要求 ,如：对公司高度负责的责任心，强烈的安全意 识，优质高效的质量意识，吃苦耐劳的工作态度。每个员 工就是企业的细胞，你们的活力必将成为企业发展的动力。 2、生产效益有待突破 生产效益的突破，不仅需要管理的保障，更需要质量 的保证。因此，我认为，生产效益的突破实际上更重要的 是产品质量的提升。我们每个 XX 有限公司人都要有强烈的 产品质量意识。目前，我们员工对产品的质量要求还不够 高，质量检验部门对产品的把关还不够严，因此，在产品 质量上常常一些问题，给公司造成了损失，给合作单位造 成负面影响。 面对以上问题，我们 XX 有限公司人应以积极的心态应 对挑战。我们要凝心聚力，共同搞好公司的管理和生产， 让企业效益最大化，只有这样，企业才能做强做大。企业 的优质发展，才能惠及每个员工的切身利益。为此，我们 要做好以下几点： 1、提高责任心 培养团队意识 XX 有限公司的每个人都要有强烈的责任心，以公司发 展为重，对公司发展有好处的事情要积极去做，对公司不 利的事情坚决不做。对于 XX 有限公司人来说，公司就是一 个大家庭，你们应该为这个家庭尽心尽力。每个员工之间 要做好沟通，协调各项工作，不相互推诿责任，要有强烈 的团队意识。 2.细化管理工作 务必落实到位 每个管理工作者要深入生产第一线，深入员工中，发 现问题，提出问题，并思考解决的策略。我们一直认为， 管理的真正目的不是发现问题，而是解决问题。管理工作 者要做好上下的沟通，及早拿出解决方案，切忌把问题藏 起来，到后来来不及解决。 3、严把质量关 提高生产效益 每个员工要规范操作，树立“安全第一”的意识，产 品质量必须符合相关标准。质量检验部门要负好自己的责 任，多看、多听、多想，对每个加工环节，对产品的每个 部件都要做到心中有数，督促员工做好各项工作。 机遇与挑战同在，责任与利益共存。希望每个 XX 有限 公司人都有自己的担当，齐心协力，以积极的态度投入工 作，共谋企业的发展，共同携手开创 XX 有限公司辉煌的未 来!最后，我祝福大家心情愉快，工作顺利。也祝福我们 XX 有限公司的事业蒸蒸日上! 企业员工大会领导讲话篇 3 各位同事: 大家早上好! 我们搬过来已经半年了，现在我们的办公条件大大改 善了，之前忙碌的装修环境要开一个这样的员工大会条件 不是很允许。所以之前这类的公司会议开的比较少，今天 我们在这里隆重召开公司第一次全体员工大会，除了出差 的丁云能之外，其余员工都到齐了。我认为召开这个会议 是很有必要的，原计划是装修好之后就要开的，但是因为 大家手头上的工作比较紧，所以推迟到今天来开，大家来 到公司上班，就是想跟公司一起发展，一起努力，公司发 展好了，员工福利等各个方面也就跟上来了，虽然我们现 在的条件不是最好的，但是我们是一个年轻的公司， “我们 年轻，我有梦想” ， 有了梦想我们就去努力的打拼，这对 公司和各位同仁来说都一样，我们要充满信心，充满希望。 今天在场的同仁都是我们公司的精英和宝贵财富，借此机 会，向所有辛勤工作的员工们，说一声：“你们辛苦了”! 这次会议的主要目的是要求所有员工认清当前公司形势， 立足本职工作，更好地服从服务于公司的建设与成长。 过去公司的发展你们看到，也经历了，人员的发展规 模和办公环境，从之前的 10 几个，到现在的近 100 个，这 还远远不能满足我们的需求，办公环境从原来的几百平到 现在将近两千多平。对我们公司来说人才是最重的，有了 这样的一批人，这样的一个团队，我们就可以创造奇迹。 1.安全打不了折。可是我们在日常工作、生活中，有 的人常用经验办事，对一些必须采取的安全措施都觉得无 关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生。少数员工自我保 护意识差，交通事故时有发生，全体员工必须清醒地认识 到，事故一旦发生，首先伤害的是伤者个人和家庭，其次 伤害的是所在集体、所在企业，还会影响到正常的生产经 营秩序和电厂的形象，影响到队伍的精神状态和生产氛围， 影响到社会的稳定。 2.执行意识不强，执行力差。工作中 规章制度执行不严，执行力度层层衰减;执行任务拖拖拉拉、 没有紧迫感，任务有布臵，无考核;执行过程马马虎虎，敷 衍了事;执行结果偏离目标，推卸责任。个别员工主人翁精 神还没有真正树立起来。有的员工缺乏强烈的竞争意识和 效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，一切向钱看， 在个人利益上期望值过高。有的员工大局意识不强，集体 意识淡薄，个人利益至上。有的员工，满足于“差不多、 过得去”的思想，管理存在管理职能不够清晰、制度和标 准执行不严、考核监督不到位等问题，与精细化管理的要 求还存在相当的差距;有些员工，对面临的困难认识不够， 危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，奉献意识、敬 业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要 进一步加强。3.劳动纪律松驰，工作作风不扎实。突出表 现为自由主义严重，不守纪律，不负责任。少数员工将公 司的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度抛之脑 后，请假无手续，有令不行，有禁不止，个别员工不服从 分工，不听指挥，自由散慢，业务技能较差，个别人心态 不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，而且还 对干事的人说三道四，评头论足;有的作风飘浮，工作只求 过得去，不求过得硬，有的怕苦畏难，对工作器具保管不 严，旧料回收严重不足，出了问题，推卸责任，回避矛盾， 相互踢皮球。有的从业不勤，力不从心，没有把心思用在 工作上。 针对上述存在的问题我们要深刻反省，有没有司空见 惯、熟视无睹的现象?绊人的桩不在高，安全的事不在小。 如果管理者不能从源头上重视工作，我们就会始终徘徊在 邋遢的边缘。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一 定要从严，严格执行规章制度，会面对很多心理上的考验， 但是如果不从严管理，就会从恶如崩。 刀不磨要生锈，人不学要落后。为了