道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 道路和桥梁工程施工管理及成本控 制探讨 提要 企业主要以营利为目的， 道路和桥梁工程的施工管理及成本控制 是工程顺利进行的保障，也是影响工程 质量好坏的原因之一。道路和桥梁工程 的施工管理包括进度管理、施工工艺管 理、安全管理、质检管理等内容，工程 成本包括施工材料、机械成本、人工费 用等内容。本文主要探讨道路和桥梁工 程的施工管理及成本控制，希望给相关 人士提供一些具有建设性的意见。 中国论文网 /2/view-12917294.htm 关键词：道路和桥梁工程；施工 管理；成本控制 中图分类号：F27 文献标识码： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 A 收录日期：2017 年 3 月 21 日 一、道路和桥梁工程的施工管理 （一）进度管理。进度管理在道 路和桥梁工程的施工管理中占有着重要 的地位，合理地进行进度管理可以确保 工程按照或超出预期完成。管理人员在 合理科学地调整进度管理的同时，首先 要充分地掌握工程项目的需求内容，分 析施工进度管理各阶段的特征，随后， 通过绘制需求曲线将任务进行合理的分 配。项目经理必须要对整个工程的内容 了如指掌，统筹规划道路桥梁的施工进 度，策划施工进度如何按照月度、季度、 年度进行量化，用绘图作为辅助工具， 帮助自己依据实际的项目工期与施工资 源供应等实际情况进行施工进度分析， 从而合理分配实际项目工期和资源，促 进施工进度的有效衔接。科学化的进度 管理不仅只对施工进度合理安排，还包 括对工程施工工作人员的规划，将工程 项目的工作细化分配到每一位员工身上， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 要分工明确，加强团队合作，发挥团体 的优势，从而减少工程整体施工存在偏 差的可能性，确保项目能够在规定的时 间内完工。 （二）施工工艺管理。施工工艺 管理大体上指工程的具体规范，可以促 进施工中不同系统的协调合作和减少功 能之间的相互影响。施工工艺管理的合 理优化可以加强施工过程中混凝土模板 的强度。企业要想拥有一个较高的施工 技术水平，就必须要严格要求道路桥梁 的施工管理工作，在施工过程中设计混 凝土配合比的时候，管理人员要严格控 制各种材料的比例，比例要趋近于完美 的程度，并且一定要注意在进行修补时 必须要选取优质的混凝土材料，不能对 混凝土工程有半点马虎。在施工中要使 用强度等级较高和质量检验良好的混凝 土，各种材料的使用量要适度，不能过 多或者过少，要严格按照配料比的数量 进行匹配，从而使材料配置成为良好的 级配。在道路桥梁施工的时候可以参考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 振捣工艺、操作技术等因素，进行配合 比的优化设计，从而提升施工混凝土的 强度，将施工中的缝隙降到最低，不断 提高混凝土的抗裂强度。 （三）安全管理。无论是在做什 么工作，安全都要放在首位。安全管理 在施工中具有非常重要的意义，施工人 员和管理人员都必须坚持以人为本的工 作思想，管理人员要不断地完善安全制 度，施工人员也要提高安全意识。企业 可以通过安全教育和培训的方式加强安 全管理，也要定期对项目中的设施进行 检查，安全设施的检查频率一定要高， 也可以定期对施工人员进行安全常识的 小测试，根据检测成绩查看施工人员是 否具有较为明确的安全意识。管理人员 要全面把安全管理工作渗透到施工项目 的各个环节，不能有一点遗漏。做好安 全交底工作，对进行爆破及高空工作的 施工人员要进行安全培训，同时要求持 证上岗。良好的安全管理措施可以降低 施工中安全事故的发生率，安全意识培 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 训能够增长施工员工的安全知识，从而 有效提升施工人员的安全意识，避免在 施工中出现安全事故。 （四）质检管理。在道路桥梁工 程的施工中，质检管理非常重要。施工 阶段的质量监督，在一定程度上可以对 道路日后的质量起到一定的保障作用。 质检工作严格遵守相关标准和相关质量 管理体系文件的要求，及时检查道路桥 梁施工的技术标准、施工质量检验以及 施工质量水平的达标情况。同时，管理 者可以吸取之前的类似工程经验，然后 结合组织机构、思想教育、技术管理、 施工管理以及经济保证等方面建立相应 的监督制度，从而形成具有实际意义的 质量保证体系。管理者可以分组进行质 检工作，将质量管理责任及目标明确地 分到各个小组，促进质检形式的制度化、 标准化、规范化发展，从而确保工程项 目质量的高水平。管理人员要严格把守 施工中的每一道工序，尽可能掌握会发 生的所有突发情况，并针对这些可能会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 发生的突发情况进行分析且给出解决方 案。管理人员要认真对待监督工作，在 审查施工方案的时候积极配合质检工作， 杜绝工程质量问题的发生。管理人员应 严格按照技术规范进行监督，从而使项 目施工按照质量检测标准进行规范化施 工。 二、道路和桥梁工程的成本控制 （一）机械材料的成本控制。在 施工工程的成本中，工程机械材料的成 本控制极为重要，控制好工程机械的成 本可以促进施工时期机械设备合理地应 用和配备，从而有利于提高生产效率。 在施工过程中，要结合工程的实际情况， 按其特征科学地选择施工机械设备，从 而有效地提高施工的整体质量和施工的 进度，充分地利用机械设备的各个功能， 将机械设备的功能整合起来，结合经济 和科学的选用、科学地搭配工种、有效 地对接工序，从而有效地利用机械设备 实现良好的工作效果。就机械设备的平 衡管理调度而言，管理者应该时刻注意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 机械设备的维护和保养，使机械设备符 合生产建设，并且工作的时候有规划的 安排和组织机械设备，从而提高使用效 率，避免发生环节配合不紧凑造成机械 资源的浪费。管理者要投入足够的精力 在机械保养环节，从而确保机械设备可 以长期稳定地正常运转。保养管理不能 断断续续或者只重视一段时间，应该定 期规范机械设备的正常运作，促进保养 管理向常态化方向发展。机械设备能够 确保一直正常运作，这样才能促进机械 设备有效地向外出租。而且做好日常机 械设备的维护和保养工作，可以在一定 程度上确保机械设备的完好性，同时加 强场地设备的控制和管理可以在一定程 度上健全投入比例，从而避免浪费不必 要的经费资源，节约成本。 （二）工程材料的成本控制。在 进行道路和桥梁施工时，工程材料的成 本控制也很重要。在进行道路和桥梁工 程施工时，节约材料成本可以首先从控 制材料质量上入手，然后结合施工阶段 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 在材料采购、检验、运输和保管等流程 上所花费的费用，严格监督每个细节， 同时做好内部审查工作。在预算所要求 的范围内严格要求材料的质量、贮存使 用、输送管理，尽量减少资源的浪费和 丢失。可以适当地根据实际情况对原材 料的管理结算进行优化，实现有效和迅 速节省原材料费用的目的。管理者要及 时地进行市场调研，对市场所发生的突 发情况和波动及时做出应对对策，将人 工费用的成本有效降低，从而促进经济 效益不断接近理想状况，避免因费用问 题产生危机。 （三）人工费用的控制。在道路 和桥梁工程的成本管理上，人工费用在 项目工程的花费上也是一笔极大的开支， 合理的控制人工费用，在实施的项目过 程中将预算控制在标准预算的范围之内。 合理的控制人工费用可以在施工项目中 引入科学的管理手段和现代化的技术。 人工费用控制分为事前控制、事中控制 和事后控制，将阶段性的人工费用细化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 管理控制，依据施工项目的实际情况和 工程进度，对人工费用进行合理的组织 规划，从而实现有效的人工费用控制。 在施工项目进行之前，要针对施 工工期的人工费用、技术工作者等费用 进行合理地研究和计算，并且适当地设 计出人工费用的浮动范围，这样有利于 避免突发状况的影响。可以适当地增加 道路桥梁施工过程中形成的人工费用， 比如因变更施工而增加的人工费用。因 此，在道路和桥梁施工中，进行精细化 的人工费用控制具有非常重要的意义。 在施工过程中，对在员工领域所花费的 费用进行实际情况的核查与分析，管理 者要大体上掌握人工费用的实际情况， 进行人工费用的综合性控制，及时减少 不必要的浪费。但是，控制人工费用的 同时，不能降低员工的工资，抑制员工 的工作积极性。要做到节省成本的同时 提高生产效率，可以采取激励控制、协 调分工、职责管理、思想教育等手段， 做到合理有效的人工成本费用控制，最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-