执行要到位关键看结果

落实要到位 关键看结果读书心得摘选 为了加强中层干部培训，提高干部队伍素质，推进医院建设和发展，年初市一医党 委向全院下发了关于全院中层干部开展“四个一“培训的通知。即每月举办一次管理 知识讲座；每季度读一本管理书；每季度写一篇心得；每年组织一个管理培训班。要求 全院中层干部认真参加培训，更新管理知识，更新管理方法，提高医院整体管理水平。 第一季度组织学习落实要到位，关键看结果一书，现将部分中层干部学习心得内容 整理摘选，供大家学习交流： 门诊办公室 石立清： “细节决定成成败，凡事无小事，简单不等于容易。只有花大力气，把小事情做好 （细），才能把事情做好。门诊工作是医院的窗口性工作，门诊工作的质量好坏是通过 门诊工作人员的表现体现出来的。因此门诊工作就是要从小处着眼，只要处理好每 一个小的环节，才能取得病人的信任，病人才感到有安全感，才能配合好我们的医疗工 作。” 医务科 涂 强： “落实比规划更重要，真正优秀的企业，一定是奉行执行文化的企业，执行常 常需要僵化，多次重复积累了经验才有资格谈优化。医院正值创建三级优秀医 院的关键时期，对于创建工作布置的时候，只有做到任务明确、目标明确、标准明确、 人员明确、责权明确、资源明确、利益明确、考核明确，落实才能迎刃而解。程序可以 简化，但标准绝对不可简单化。” 口腔科 章宏毅： “责任心体现了一种忠诚对国家、组织、家庭的忠诚，能使我们产生铁肩担 道义的赤胆忠心；责任心体现了一种认同如果没有对组织价值观的认同感，很难 产生彻底的责任心；责任心体现了一种心境无论是对细节的关注还是对大局的把 握，负责任的程度取决于责任心的大小。我们每个人如果都能各尽其责、各司其责，我 们的医院才能快速进步与发展。一句话：责任使人进步。” 内分泌科 孙爱萍： “管理者的真谛在理不在管，在于落实理。一个科室布置工作时应掌 握，落实责任要到具体人，与具体责任人要沟通，工作质量要达到要求，完成进度要有 计划，工作重点、难点要注意，工作要有流程和方法，工作结果要有考核并奖惩兑现。 ” 消化内科 柏晏杰： “以身作则，行知合一，是护理工作者严格遵守和执行各种规章制度、规程的标杆。 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，护理管理者水平的高低，直接影响科室 乃至全院整体工作的全方位发展，提高护理管理者能力是护理管理工作者取得成功的必 要条件。作为护士长必须注重专业知识和业务能力的提高；个人综合素质不断增强；遵 章守纪起到表率作用；严格执行，跟踪进度，讲究方法和实效，充分体现协调性和目标 一致性的原则。” 病理科 李军川： “落实的三大原则是明确任务、明确目标、明确责任，明确目标就是要建立一个共 同的愿景，有了愿景就有了共同的奋斗目标，有了愿景此才有好的工作心态，有了愿景 才能把理想与现实统一。” 慈济医院康复科 邹选民： “没有功劳的所谓苦劳只能是资源的浪费，如果承认了苦劳就等于承认了低效率， 就会导致员工不再积极进取，而是得过且过，这样的团队就没有任何效益可言，一切的 付出也没有价值。作为一名中层干部，特别是科主任一定要不断充实自己业务知识的同 时，加强管理知识的学习，在科内建立起良好的学习氛围和培养团结协作的团队精神， 不断提高工作效率，不断充分发挥出每个细胞的价值。” 慈济医院骨科 胡世斌： “执行讲的就是认真第一，聪明第二，只有做好认真二字，才能形成企业 的卓越管理，才能确保企业的目标、计划的顺利实现。管理上要奉行：智力比知识重 要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。” 慈济医院设备科 别 至： “永远不要把事情拖到明天再做；永远不要对自己说今天迟了就不要再做；永远不 要给自己失败的理由找借口，因为它像是毒品，有一次就会有第二次；给自己一个目标， 然后给自己一个时间，在卡片上写下自己完成目标的计划和对应时间，把检查的方法详 细写出来，最后把这些卡片复印多