房地产全程合作范围、科目一览

房地产全程合作范围、科目一览 第一部分：研究部分 第一段：市场调研 一、 研究目标与内容。 l 区域性房地产行业及竞争对手研究 1、 已购房者特征研究 2、 目标消费者研究、分析 （1） 目标消费者的基本购房特征 （2） 目标消费者对目标地区及楼盘的评价 （3） 目标消费者购买竞品特征分析 （4） 消费者对目标楼盘的认知情况与认知途径 二、 研究方法的确定 三、 工作计划 四、 待购买者调查配额 五、 二手咨讯收集 六、 费用预算及明细 七、 研究品质控制 第二段：项目检示 一、 项目的初步设想、目的 二、 可行性研究，却是最大不确定性和机动性 三、 经济性研究 四、 合理性 五、 投资决案可行性报告（45 个要项检示） 六、 筹资状况，制约营销战略的制定 第三段：项目规划、设计检示（四大因素分析） l 规划检视： 一 社会因素 二 家庭因素 三 自然因素 四 指标因素 l 设计检视 一 面积趋向 二 功能配置 三 功能分区 四 户型设计 五 设计观念 第四段：环保建筑的设计理念与措施检示 一、 自然 二、 资源与能源 三、 使用周期 四、 人类 五、 城镇与社区 第二部分：营销战略、计划制定 l 战略部分： 一、 市场： 目标市场区隔 （1） 细分市场 （2） 行业细分 二、 外部环境 1、 社会环境 2、 法律环境 3、 经济环境 4、 竞争环境 三、 对手 显在（或潜在）分割有限购买力 四、 COST分析 自立和主要竞争对手的问题、机会、优势、劣势 五、 行动选择 用头脑风暴法列出战略选择方案 l 计划部分： 一、 目标 二、 战略 1、 投资需求点 2、 本项目的最大化利益点（利益群） 3、 制价 4、 何种管道最方便满足 三、 计划： 1、 利润计划、销售计划 2、 资源计划、成本控制 3、 详尽、分阶段的部分计划 4、 盈利业绩 5、 投资回报与运营资本回报分析 6、 人员配置与组织设置 7、 培训 8、 激励与报酬方案 第三部分：广告传播策略、计划 l 广告传播策略： 一、 广告目标 二、 广告受众 三、 广告核心概念创意 四、 广告表现风格 五、 媒介组合策略 l 广告传播计划 一、 媒介排期 二、 广告效果评估 三、 广告费用预算 第四部分：营销推广策略及计划 l 营销推广策略 一、 推广目标 二、 推广对象 三、 推广主题创意 四、 推广之广告配合 五、 推广阶段及细化 六、 推广费用 七、 推广效果评估 第五部分：CI 规划及分阶段介入计划 一、溶入 VI中的 MI（企业开发理念）规划 二、VI 创意设计 标志 标准色、标准字 名片 工地围墙 120余项 第六部分：CS（顾客满意）规划 一、 销售系统 CS规划 1、 客户关系管理规范 （1） 客户咨询管理 （2） 客户拒怨管理 （3） 客户投诉管理 （4） 客户投诉处理 （5） 客户满意情况追踪、评估 （6） 顾客满意指数调研 2、 销售活动现场管理 （1） 电话管理规范 （2） 通话管理规范 （3） 销售电话评估 （4） 楼盘销售检讨 二、 物业管理系统 CS规划 1、 物业正常问题处理规范 2、 保安系统满意规范（30 项） 第七部分：销售工具及实务 一、 批文 1、 公司营业执照 2、 商业房销售许可证 二、 销售资料 1、 统一说词 2、 房型平面图 3、 价目标 4、 付款方式 5、 交屋标准 6、 客户资料表 7、 办理产权证有关程序、税费 8、 入住流程 9、 入住收费明细表 10、预书 11、预售合同标准文本 12、个人住房抵押合同 13、个人住房公积金借款合同 14、个人住房商业性借款合同 15、按揭办理方法 16、利率表 17、楼书 第八部分：销售组织培训 一、 总经理特训营 全新课程设计，信息量超越传统培训 5倍以上，将使全部由总裁成一线，操盘高手担任。 二、 销售人员培训 1、 应急型培训（1 周 28课时，20 向专攻内容） 2、 正常培训（25 天、100 课时、78 项内容） 3、 长远战略性销售人员培训（45 天、180 课时、212 项内容） 第九部分：合作方式 （一）不与销售业绩挂钩的合作方式 1、 月服务费：6 万 2、 我方需给第三方付费的项目，我方收执行费用的 8%佣金（制作类、发布类） 3、 涉及 CI热体开发，以个案报价，另行收费 4、 第一个月月费付款 40%，月底支付余额，此后每月支付。 （二）与销售业绩挂钩的合作方式： 前提： 1、 我方必须从项目立项阶段开始介入 2、 项目调研、规划、设计，必须充分征求我方意见 3、 销售政策由我方制定 4、 制价方案我方参与 5、 销售专用不得低于总额的 8%（包括广告、促销、公关等推广费用） 6、 销售启动费用在总销售费用的 30%以上 我方取费方式： l 我方取费按销售额的 2%提成 l 付款：签订合同付保证金 20万 此后： 销售完成（按总面积算）50%开始支付提成 总面积均价销售率（销售面积总面积）2% 此后每月： 当月完成销售面积均价2% （本月销售面积本月止销售总面积上月止销售总面积） 销售完成 85%以上时，必须付清所有提成款 （所有提成款总开发面积均价2%） 20万保证金在最后一次支付提成款时冲抵 核心小组成员 。 八年国际著名广告公司相关资历（曾服务过上海奥美广告、广州麦肯光明广告公司）， 服务过摩托罗拉、雀巢、福特汽车等知名品牌。 曾服务、策划、参与策划过的楼盘： 珠三角：广州碧桂园、丽江花园、白云堡小区、美的金海岸花园、奥林匹克花园 长江流域：武汉虹景花园、亚贸广场、世贸广场、南 湖中央花园、丽岛花园、学府佳园 宜昌世纪花园、东山花园 上海望海花园、名人苑 东北地区：大连金海湾别墅、临海花园 西北地区：均利国际广场 北京地区：北辰购物广场、紫云山庄 特长：房地产全程营销 美术学院建筑设计系 8年的房地产广告创作经验 关于“案名” 案名是一种向往， 案名是一种方向， 案名是一种态度， 案名，是行为。 1、 辞典语言： 地方天圆 上河图 2、 新词：优诗美地 阳光星期八 世纪村 地球村 风尚 当代 天阔 生活派对 日光 真爱 真爱我家 台北喜多 流晶溢彩 峰会 3、 外语：塞纳维拉 阅读/发现欧洲 剑桥 ME 时代 建外 SOHO 国宝 SMART UPTOWN上城 台北 GOGO 夏木涑石 4、 人名：超级市民 典藏家 林与堂 圆山皇裔 大地子民 5、 地理名称：枫丹白露 香榭丽 绿洲长岛 捷运瑞士 阳光西班牙 西班牙名苑 莱茵清境 柏林爱乐 蓝弯半岛 皇后大道 东堤湾畔 新华名邸 新华世纪园 维景湾畔 香格里拉 天母极品 台大山庄 京士柏山 荷兰村 6、大写数字：公园 2000 公园 3000 WINDOW2000 摩登 100 7、功能名称：（功效、质量标准、成分、用途）雅景轩、 宝翠园 韻韵涛居 石上清泉、丽水清庭、 温泉赏、云顶别墅 云景豪园 云河 乐扬 8、商品类别名称：丽池大别墅 祁福新村 田林小区 当代艺墅 9、企业名称：太古城 中海謦园 万科城市花园 陆家嘴花园 中远两湾城 东苑绿世界 联洋花苑 一 项目视觉识别系统核心部分 1、名称 .项目名 .道路名 .建筑名 .组团名 2、标志 3、标准色 4、标准字体 二 延展及运用部分 1、工地环境包装视觉 .建筑物主体 .工地围墙 .主路网及参观路线 .环境绿化 2、营销中心包装设计 .营销中心室内外展示设计 .营销中心功能分区提示 .营销中心大门横眉设计 .营销中心形象墙设计 .台面设计 .展板设计 .营销中心导视牌 .销售人员服装设计提示 .销售用品系列设计 .示范单位导视牌 .示范单位样板房说明牌 3、公司及物业管理系统包装设计 .办公功能导视系统设计 .物业管理导视系统设计 六 广告策略 1、广告总体策略及广告的阶段性划分 .广告总体策略 .广告的阶段性划分 2、广告主题 3、广告创意表现 4、广告效果监控、评估、修正 5、入市前印刷品的设计、制作 .购房须知 .详细价格表 .销售控制表 .楼书 .宣传海报、折页 .认购书 .正式合同 .交房标准 .物业管理内容 .物业管理公约 三 各销售阶段广告创意设计及发布实施 四 销售前资料准备 1、批文及销售资料 .批文： 公司营业执照 商品房销售许可证 .楼宇说明书： 项目统一说词