1011中心商务区管委会目标管理考核办法

中心商务区管委会目标管理考核办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为加强中心商务区管委会目标的管理和监督，激励 全体工作人员的积极性、主动性和创造性，圆满完成工委、管委会 承担的目标任务，特制定本办法。 第二条 目标管理考核坚持实事求是、注重实绩、公平公正、 赏罚分明、简便易行、定量考核的原则。 第三条 本办法适用于中心商务区各局室。 第二章 目标制定与调整 第四条 目标的制定必须坚持以下原则： （一）坚持科学发展观，统筹兼顾，突出重点。 （二）坚持实事求是，具有科学性、合理性和可操作性。 （三）坚持高标准，符合跨越式发展的要求，体现工作的连续性、 先进性和严肃性。 第五条 目标制定的具体程序： （一）目标分为 A 类目标和 B 类目标。其中 A 类目标的标准是： 列入区委、区政府工作要点和重点工作目标的任务；各方面关注、 社会影响大、与群众利益密切相关的工作；能够在全市或同行业中 处于领先水平的工作；具有创新性、实践性，有助于中心商务区发 展的工作。B 类目标的标准是：体现局室主要职能。 2 （二）各局室根据工委、管委会的原则要求，提出工作目标,报 分管领导审核；经办公室汇总，提交工委会、主任办公会审定； （三）召开机关全体大会，签订重点工作目标责任书。 第六条 目标的调整： （一）已经确定的重点工作目标，原则不作调整，如出现以下情 况，可做出适当调整：区委、区政府确定调整的项目；区有关部门下 达指标需要我委调整的；不可抗因素造成的。 （二）目标调整程序：局室提出书面申请，经工委会、主任办公 会研究决定。 （三）目标调整的时间一般在 10 月下旬。 第三章 目标考核 第七条 考核内容： （一）局室承担的工作目标完成情况； （二）局室职责履行情况和委领导交办重要事项的办理情况。 第八条 考核的方式方法： （一）平时考核。按照定期检查与不定期检查相结合的原则，采 取局室自查和委目标考核组听汇报的方式进行。 1、月考核。各局室每月对工作目标的完成情况进行一次自查， 提出书面报告反馈办公室。 2、季考核。各局室按季度对工作目标的完成情况进行总结， 提出书面报告向委目标考核组汇报。 （二）半年考核。6 月中旬到 7 月中旬，各局室对承担的工作 3 目标完成情况进行全面总结，并以多媒体形式向机关全体大会汇 报。 （三）年终考核。在局室汇报的基础上，考核组按照重点目标考 核标准（见附表）评定，确定绩效考核等次。 第四章 奖 罚 第九条 根据 A 类目标的考核结果，对完成目标任务的局室， 给予通报表扬和一次性物质奖励。奖励标准另行确定。 第十条 对未完成 A 类目标的局室，取消年度先进评选资格， 同时取消局室内人员年度优秀工作人员评选资格。 第五章 组织领导 第十一条 成立考核小组。考核小组设在办公室，日常工作由 办公室负责。组长由工委副书记、办公室主任担任，副组长由办公 室副主任担任，成员由周锦辉、时莹担任。 第十二条 考核组的职责是：负责重点工作目标的认定；提出 考核具体意见；负责季度、年中、年终考核、听取工作汇报及群众 意见等情况的汇总分析，