20150411股东大会新闻稿(图文版)

大华久益华瑞税务师事务所 召开 2015 年度合伙人座谈会 中税协李会长莅临并讲话 座谈会上李林军常务副会长在讲话 2015 年 4 月 11 日，由大华久益华瑞（北京）税务师事务所组 织的“2015 年度合伙人座谈会”在北京总部会议室隆重举行。中国 税务师协会李林军常务副会长莅临年会，并就税务师事务所行业发 展的主题作了精彩演讲；大华会计师事务所首席合伙人梁春先生亲 临指导；北京、福建、无锡、河南、四川、辽宁、广州等地的 17 家 税务师事务所合伙人应邀出席会议。北京大华久益华瑞税务师事务 所董事长吴丽光女士致欢迎词。 李林军，原为国家税务总局征管司司长，是专家型的税务师协 会常务副会长。他首先祝贺久益华瑞加入到大华会计师事务所。接 着，他介绍了全国的税务师事务所的情况。到 2014 年底，全国税务 师事务所已达 5422 家，会计师事务所 8600 家，营业总收入超亿元 的 5A 级税务师事务所 12 家；营业总收入在 3000 万元以上的 4A 级 税务师事务所 29 家，最高的税务师事务所年营业总收入 3 亿元。 他在讲话中着重分析了税务师事务所行业的近几年和今后的改 革情况及未来的发展趋势。他说，党的十八届四中全会提出建立法 治社会，最近全国人大又提出税收法定原则，并将逐步落实到立法 中去，这是一个突破，对税务师事务所是重大利好。但要大发展， 就要按照“六化”的要求推进行业改革。 “六化”是中国税务师协会 会长宋兰在注册税务师协会一次理事会上对税务师事务所提出来的。 “六化”实际是中央“四个全面”的战略布局将带来的六大变化。 一是行业协会运作市场化，社会化。税务师协会的改革方向很明确， 改革就是与行政脱钩，即去行政化，因为市场化是个大趋势。二是 业务发展市场化，逐步将税务代理的“门槛”取消，谁都可作代理， 这样竞争会更加激烈。三是税收法治化。税收法定原则确定之后， 将更加严格税收征管程序，这给税务师事务所行业带来了重大利好， 因为纳税人更多和更大空间需要纳税服务。去年和今年，纳税人向 税务部门“讨说法”案例成倍增加，就说明了这种趋势。四是行业 信誉诚信化，税务师事务所执业靠专业，发展和巩固靠诚信。五是 3 业务发展国际化。目前世界经济已经走向了全球化，税源也相应地 要步入国际化。目前我国走出去的企业大量增加，企业跨区域、跨 国，以及日益集团化的趋势非常明显，那么，税务师事务所必须跟 上这个时代，否则客户将大量流失，最终会被淘汰。如果和会计师 事务所相比，我们的差距很大。会计师事务所中的大所业务已经覆 盖全国。据我们最近了解，我国现在还没有一家业务能够覆盖全国 的税务师事务所。但可喜的是，现在已有 5A 所已经走出国门，参与 到税务师事务所的国际市场进行竞争。六是信息化，税务师事务所 的业务最终还是要实现“互联网+” 。信息化是技术上支持税务师的 业务。依靠互联网做业务，大数据做业务越来越成为大趋势。将来 税务师事务所行业更是个“互联网+”的时代。 目前，税务师事务所正面临着改革，尤其税制改革是改革的重 头戏，最近它在改革的全局中还被提升了位置。未来二、三年内， 我国将进行“六+1” （增值税、消费税、营业税、资源税、环境保护 税、房产税和税收征管法）的税制改革。这个改革将提高直接税 （财产行为税和所得税）的比重，这个是税种的进一步优化，是发 达国家普遍的做法。它对税务师事务所是重大利好。为什么？李会 长作出了自己的分析和解读。他仅从所得税一个侧面展开分析说， 我国所得税（企业所得税和个人所得税）占税收总收入的 25%，缴 纳个税有 28003000 万人，年收入 12 万元的个人每年申报的约 510 万人。这说明所得税的税基太窄，13 亿人只有 4000 万人纳税。 而美国的直接税占比达到 80%左右。个人请税务代理的占 40%。以此 计算，中国 13 亿人，城镇化率现已达到 52%，这是 6.7 亿人，按 40%请 税务代理，需求非常大。但是现在，全国注册会计师 9 万人，而注 册税务师仅 4.2 万人，税务师事务所从业人员 7 万人。这说明一方 面是税务师队伍明显不足。另一方面是涉税业务也有很大发展空间。 我国税制改革以后，直接税比重大了，个人所得税要出现退税的问 题，所以这就产生了这个行业的市场，产生了需求，这就叫市场决 定论。 李会长还从税收征管法的修改进行分析和解读。他分析说，我 国的企业纳税程序是，企业申报缴税、入库、税务稽查。而美国的 税收征管是申报诚实推定，第一个程序是企业或个人先申报，第二 个程序是税务部门核查，第三个程序是“追征”入库。我们和美国 虽然都是申报诚实推定，但现有征管体制上没有第二个程序，或者 说税务部门的核查是“非必经程序” 。所以，我国对企业纳税的核查， 据调查只占纳税户的 10%，稽查的更是只占 0.5%。顺理成章，我国 的税收征管改革的方向是，将来要增加第二程序，将税务部门核查 的“非必经程序”改革为“必经程序” ，并要写进税收征管法中 去。这样就带来两个变化：一是企业纳税的核查在缴税之前，税务 部门在核查后还要有纳税报告书送达纳税人。二是有了“追征”程 序。这个变化非常大，这样就会产生一个意想不到的效果：纳税人 的纳税意识会明显提高，纳税风险随之加大。这会造成一个后果， 纳税成本大大增加。这样自然会产生更大的市场需求，而且这个市 场需求空间非常大，那么税务代理必然急剧增加。所以，从这个意 5 义上我们说，税务师行业是个“朝阳产业” 。我认为将来也可能会赋 予我们这类社会中介组织的监督职能。 李会长还对 2014 年税务师事务所行业的改革进程发表了看法， 他指出，去年国务院发的文件（国发 27 号文） ，将税务师事务所的 “准入”改“评价” 。对此怎么看，他作了具体分析和解读，指出这 对税务师事务所不会产生太大影响。从另一方面看，这也是个机遇 和挑战。税务师事务所行业仍是“朝阳产业” ，前景光明，我们应该 坚定信心。 李会长最后提出希望，在财务、税务业务、服务质量、人力资源 管理、市场“五个统一”的原则下，大华久益华瑞税务师事务所要 尽快做大做强。税务师协会也会为各税务师事务所做大做强提供大 力支持。 大华会计师事务所首席合伙人梁春介绍了大华会计师事务所的 历史沿革、重组和整合的情况以及如何成功运作民族品牌。1985 年， 大华会计师事务所在上海组建，2011 年迁入北京。经过 30 年的整 合、重组的曲折发展，到 2014 年该所已发展成为一个拥有 25 家机 构，现有从业人员 4000 人，年总收入 15 亿元的跨区域会计师事务 所。其服务的客户有 177 家上市公司。 梁春是资深的会计师事务所的高管，有着 20 多年的管理经验。 他是大华的第三任高管。多年来，大华逐步摸索出了一整套现代会 计师事务所合伙人管理模式。经过几代人的努力，大华已经做成了 一个民族本土品牌，在国内属一流，在中国排名第八。大华在国际 上也跻身知名品牌的行列。 梁春生总经理还谈到了大华经营管理中的三大战略目标：专业 化、多元化、国际化。大华对专业化是有着自己的理论和实践的。 在大华概念里，什么叫专业化？主业是会计师业务的才叫专业化。 如果其他业务占绝大部分，而会计师业务只占少部分，那不叫专业 化。多年来，大华广泛网罗人才，形成了一个精干的会计师团队， 其现有的注册会计师比例占到从业人员的四分之一。多元化也是需 要的。现代社会分工细化，我们的业务也要多元。到去年底，大华 的非会计师业务达到了近 3 亿元，也是一笔不小的收入。国际化， 就是要参与到国际会计师业务中去，要参与国际竞争。这“三化” 是大华的成功之道。最后，他谈到了要根据“五统一”原则，同久 益华瑞开展合作，双方要发挥各自的优势，大华的优势是会计师业 务，久益华瑞的优势是税务师业务，优势互补，互惠互利共同发展。 双方要从最初的比较松散的联盟式合作逐步走向“五统一”的紧密 型的联合和合作。 座谈会上，各地税务师事务所合伙人就大华会计师事务所的管 理经验和理念、大华久益华瑞的合作方式和具体方案进行了充分的 讨论，修订了税务师事务所总机构与各成员机构的合作协议，确定 了今年的工作方针和主要任务。 会上北京、广州、大连、无锡事务所合伙人推荐了事务所去年 的诸多成功案例，其中大家特别分享了包括贴身财务管家服务、高 端财税代理服务、财税软件开发、代理税务行政复议、税务稽查自 7 查、股权转让等业内的成功案例。各位合伙人还就一些新业务在各 地的延展性和可复制性问题进行了充分的讨论和交流。河南、天津 的事务所合伙人为各位合伙人介绍了房地产营改增、新三版等新热 点业务。 最后，北京大华久益