中药炮制论文中药药膳学论文：领跑中药现代化

中药炮制论文中药药膳学论文： 领跑中药现代化 “敖东”，出自满语，意为“ 风” 。 年，来自长白山下这股雄劲的“风” ，在全国中药界掀起强劲的冲击波： 月，敖东药业举行盛大庆典：庆祝“敖东” 牌安神补脑液销量突破亿支，累计销 售额达亿元； 金秋，全国中药企业龙虎榜揭晓：敖东药业跻身“全国中药企业十强” ； 年末，敖东药业自主创新二次开发安神补脑液通过专家论证：安神补脑液发现新功效！ 一件件事实向世人昭示：“敖东” 正成为中药现代化的推动之 “风”、领跑之“ 风”。 安神补脑液畅销年不衰，销量突破亿支大关，累计销售额达亿元之巨。 年，敖东以辉煌的业绩诠释一个词的巨大能量创新 年月日，国内位重量级医药专家在长春南湖宾馆召开的“敖东” 牌安神补脑液自主创新论证会上签字认定：安神补脑液不仅可以“明显改善睡眠质量” ，而 且“对记忆再现障碍有明显的改善作用” ，并能“提高学习记忆能力” 一石激起千层浪： 敖东人欣喜：投资亿多元的主导产品自主创新项目开花结果。 同行们不解：一个成熟的知名品牌产品，再投巨资搞开发值不值？ 消费者疑惑：是商业炒作还是确有其事？ 中医药专家欣慰：敖东人不拼争广告，下力气搞科技创新增强企业实力，是战略 家所为，堪称中药现代化的典范！ 安神补脑液二次开发起于何因？发端何时？经历了怎样的过程？敖东带给我们哪些启 示？带着疑问，记者走近敖东。 一进敖东办公大楼，大厅迎面墙壁上黄色黑体大字夺人目光：“世人健康，敖东的职责” 。 在敖东药业集团股份有限公司董事长李秀林的办公室里，记者向这位引领敖东前进了 多年的“老船长”寻找答案。 “安神补脑液二次开发，仅仅是敖东自主创新科研项目的一部分。” 李秀林说。 早在上个世纪八十年代，敖东主导产品安神补脑液的奇特销售现象引起敖东决策 层的关注：每到第二个季度，产品销量陡增，最高销量达万盒。调查发 现，大量的中考、高考学生拉动消费。 这背后说明了什么？ 李秀林等决策者深知：解读这一现象，仅靠传统的中医药理论和消费群体社会调查是 远远不够的，更是不严密的。必须拿出经得起现代科学检验和西方医学认可的定性、定量 分析结论。而这，恰恰是中药现代化所面对的挑战。 “天然、安全、多靶点、整体调节” 是中药的优势，然而 “药量不确定，药性不稳，质量 不可控，疗效不确切”又是西方医学对中药的最大质疑点。 小“安神” 遇到大问题。是直面挑战，还是安于现状？敖东人选择了前者。 “对世人健康的责任感、谋求企业发展的紧迫感、加快中药现代化步伐的使命感，驱使 着敖东人挺身科技创新的前沿。”李秀林说。 年，李秀林亲自挂帅，汇集了公司名科技精兵，对安神补脑液进行二次 开发。年，敖东药业集团在北京庄严的人民大会堂举行新闻发布会，在全国同行 业率先打出中药现代化的旗帜。 十年磨一剑。敖东在中药现代化进程中硕果压枝： 针对安神补脑液主要原料药材开展了与相关性研究工作，建立了长 白山道地药材种养殖基地，梅花鹿养殖基地通过国家级认证；梅花鹿养殖技术获国 家科技进步二等奖； 开展了相关药材炮制及饮片研究，其中梅花鹿鹿茸全血饮片标准等个标准已列 入省级标准；建立了大型高清洁绿色饮片加工基地； 开展了膜分离技术的应用研究，成品制剂工艺中应用了先进的计算机自动化控制 系统，规范了生产工艺过程，生产工艺稳定性明显提高，保证了产品质量的均一性和稳定 性，减少了乙醇用量，缩短了工时，有效物质有所提高； 敖东“中药口服液工艺技术研发平台项目 ”列入“国家级企业技术中心”建设项目； 增加了以安神补脑液第三大原料淫羊藿苷为指标，采用方法建立了 产品含量控制质量标准，以二苯乙烯苷为指标定性鉴别，现已列入版中国药典。 敖东，堪称中药现代化的典范。 不欠一分税，不欠一分薪，产品零投诉，贷款零损失，投资有回报。年，敖东以 铁打的事实铸就两个字诚信 为什么敖东能赢得消费者的认可、专家的认可、社会的认可？ 李秀林认为：“敖东诚实做人、诚信做药的品质具有无风自扬的魅力，这是敖东守业、 兴业的最大资本。” 建厂初期，敖东曾得到万美元国际贷款及多万元人民币贷款。当时， 省内得到这类贷款的有多家。最后，还本付息的只有敖东一家。有人嘲讽敖东人“傻” ， 但敖东人“傻” 出了信用。时下，敖东的银行信誉为级。在其它企业被资金短缺困得 团团转时，各家商业银行的大门却始终为敖东大开。 “造好药积德，造劣药缺德” ，敖东人以这种朴素的观念锻造了 “以人为本，以德为先”的 企业文化。中药产品的质量和疗效除了该产品的配方、加工工艺等科技含量因素以外，最 重要的因素是原料纯真、地道。吉林敖东多年来，不断投入巨资用于原料基地的建设， 先后建成了拥有存栏头数余只的大型梅花鹿饲养场，并从澳大利亚、新西兰引进 优良品种，运用现代胚胎技术、基因技术等优化鹿群。此外，敖东还在长白山腹地精心培 植了淫羊霍种植基地，面对敖东的做法，很多人认为敖东这么做得不偿失，然而，敖东人 则坚信，这样做从源头上保证了敖东系列中药制品在市场上享有信誉。 从间平房、口大锅起家，到拥有资产亿元的上市公司，企业跻身“全国中药十 强”，年，敖东以坚实的足迹昭示一个兴企哲理改革 敖东集团的前身是国营延边敦化鹿场，是一家始建于年的小型农垦企业。为 了顺应市场经济，年，敖东制药厂在敦化市建立，开始涉足中药生产领域。 年，国企改革的春风吹进古城敖东，时任厂长的李秀林敏锐地察觉到，企业 发展腾飞的时刻来临。在职工一片狐疑、猜忌甚至是责难声中，他毅然决然地把企业推向 改革的前沿在全州率先实行股份制改造，组建吉林敖东药业集团股份有限公司。 年，李秀林从自身做起，将自己的董事长兼总经理职务进行分设。时隔一年 多，李秀林再一次把企业推向改革、创新、发展的快车道剥离核心企业，组建吉林敖 东延边药业股份有限公司，由延边药业承袭原集团公司医药生产经营、科研开发职能，从 而实现决策权与经营权彻底分离，实现了公司法人治理结构的历史性转变。 体制、机制方面的改革、创新催生活力，年月以来，吉林敖东延边药业公 司在营销、生产、人事管理等诸多方面进行大刀阔斧地改革： 针对安神补脑液销售环节中应收款难清问题，推行安神补脑液全国销售总代理制； 针对企业在安神补脑液生产过程中，重产值轻效益，片面追求产量最大化的问题， 扭转传统生产方式，走以销定产之路，并在企业推行管理模式； 针对公司机构臃肿，冗员较多问题，实行“扁平化” 管理，压缩行政部室，减少管 理人员，