中国传统的劳动人事管理与现代人力资源管理的区别

中国传统的劳动人事管理与现代人力资源管理的区别 长期以来，我们对人员的管理习惯上叫人事管理，即对“人”和 “事”之间关系的管理。它是以从事社会劳动的“人”和相关的 “事”为对象，在一定的管理思想和原则的指导下，运用组织、协 调、控制、监督、处分等手段，形成人与人之间、人与事之间相互 关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。 传统的劳动人事管理过程主要包括“进、管、出”三个环节。传 统的劳动人事管理过程强调“事”而忽视“人”，人员的调进调出 和对人的管理被当作劳动人事管理的中心内容。管理过程强调“听 从安排”，忽略个人的需要和个性，扼杀了劳动者的积极性和创造 性，极大地束缚了生产力的发展。 现代人力资源管理,是指运用现代化的科学方法,对与一定物力 相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持 最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协 调,充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人，人事相宜， 以实现组织的目标。其基本任务是：通过有计划地对人力资源进行 合理配置，做好员工的培训和人力资源开发，采取各种措施，激发 员工的积极性。 随着经济体制改革的深入，人事部门的工作内容也在不断的进行 着调整和变化，传统的人事管理工作正在逐渐被现代人力资源管理 所取代。二者的区别主要表现在以下几个方面： （一）、管理模式： 传统的劳动人事管理是以“事”为中心的人事管理模式，主要 工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整、考勤管 理等具体的事务性工作。对人是一种“我要你做”的“被动反应型” 、保守的档案式管理模式，在大多数场合下都是根据员工的自我条 件和绩效水平去管理； 现代人力资源管理是“以人为本”的管理模式，人力资源成为 企业的第一资源，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理， 重点开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性 地开展工作。现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，对人 是一种“我能帮你做什么”的“主动开发型”的管理模式。由于它 是实现社会人力资源开发战略的重要环节，因此呈现出主动开发的 特点，对员工的招聘录用、培训晋升、薪酬福利、考核奖惩等工作 都从开发人的潜能、激发人的活力出发、并通过协调冲突、实行员 工激励、进行员工职业生涯规划等多种方式运作。即将人力资源开 发贯穿于人力资源管理的全过程。 （二）、管理方式： 传统的劳动人事管理主要采取制度控制和简单的物质刺激手段； 现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与自 我价值的实现，以人为本，多激励、少惩罚，多表扬、少批评，多 授权、少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 （三）、管理策略： 传统的劳动人事管理还停留在单项业务管理的范畴； 人力资源管理则属于企业经营战略的重要组成部分,更具目标性 和指导性。人力资源管理更着眼于未来，把管理的重点放在开发人 的潜在能力上，它以投资的目光看待培养人才、激励人才和开发人 才。 （四）、管理形式： 传统的劳动人事管理属于静态管理。也就是说，当一名员工进 入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全 由员工被动性的工作，自然发展； 而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说， 对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职 业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整， 充分发挥个人才能，量才适用，人尽其才。 （五）、管理手段： 传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、 报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费 人力、物力和财力； 现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、 测评、招聘等均可由计算机辅助，及时准确地提供决策依据。 （六）、管理层次： 传统的劳动人事管理活动处于执行层、操作层，认为具体的操 作人员无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水 平和综合素质，是很容易掌握的工作。只是上级的执行部门，基本 上属于行政事务管理，很少涉及、参与企业高层战略决策； 现代人力资源管理是一种战略型、策略型的管理，重视对人的 能力、创造力和潜力的开发和发挥、既要考虑如何应对企业的发展， 满足人力资源开发的需要，又直接参与企业的决策、配合和保障企 业总体战略目标的实现。 （七）、管理视角： 传统的劳动人事管理将人力视为成本，将员工视为成本负担， 因此企业尽量降低人力投资，以提高产品在市场上的竞争力； 现代人力资源管理视人力为资源，将员工看成有价值、并且能 够创造价值的资源，只有努力开发人力资源，才能产生巨大的经济 利益。人力资源不仅是自然性资源，而且是更重要的资本性资源， 人力资源与生产资源一样也要进行投资以提高产出率。因此，并不 一味地以降低人力投资为目标，而是看准人力资源所蕴藏的巨大潜 在能量，对人力资源持续地开发和投资。 （八）、管理范围： 传统人事管理内容简单、生硬，主要是对员工实施“进、管、 出”的管理。所谓“进”，是指员工的招聘、录用；所谓“管”是 指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等； 所谓“出”，即办理员工退休、离开的各种手续等等。以上各环节 构成了人事管理的主要内容，是一种简单的事务性人事管理。 现代人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的基本内容，而且 管理内容更加丰富了，工作范围拓宽了，