中国集中采购网编辑部兼职人员管理手册

中国集中采购网 编辑部 兼 职 人 员 管 理 手 册 第一版 2014 年 5 月 7 号 1 目录 第一章 薪资制度 2 第二章 奖罚制度 3 第三章 发展规划 4 第四章 管理规范 5 第五章 编辑部组织架构 8 第 1 章薪资制度 总则 各个板块划分给兼职社团进行工作任务的完成，各社团的编辑作为该社团的 第一负责人，对每个板块公司制定出台月支出计划，主编把详细编辑工作，汇 总整理给总编，总编确认无误后组织相关的职能领导探讨外包方案，确定月支 出费用，支出费用确定后，由主编下达给板块的兼职社团的编辑，由负责社团 的兼职编辑，整体上把控划分的工作内容. 1、工作要求 1.1 按各板块的具体实施要求完成任务 1.2 要求各板块社团编辑对板块的任务要求，需有预留的任务量； 例如:任务要求每周录入文章数 10 篇，那么兼职社团编辑需提供 20 篇的备选文 章，各个板块的月任务量有所不同，依据主编下发的工作任务和月支付费用明 细，出台预留任务量的相关政策。 2、基本工资制定原则（各板块依据基本工资和相关的任务量的乘积制定月费用 支出计划） 2.1 普通文章为 1 元/篇（包括转发的行业咨询，行业新闻等等） 2.2 图文并茂文章 1.5 元/篇（包括转发的行业咨询，行业新闻等等） 注：公司主编和总审查如不达最低任务量，将不计工资;节假日通算，通过审核 方计入工作量。 2.3 原创文章 50 元/篇（例如新闻资讯板块的月浏览总量达到 7.2（24000*10%*30）万次，次月开始计算板块月支出费用时，原创文章每篇的 收录增加 5 元，如下月浏览量，在下下月在这基础又增加了 10%，录入文章在 上月的基础上连续累加，没有封顶。 2.4 任务计时工资 80 元/次，主要为每月定期来公司参与公司的跟进会议，交 流互动（主要提出合理化的建议和意见）等工作。 2.5 额外的任务按每小时 8 元的标准，相关的职能部门出台任务的内容和时间 单，由主编放到平台上，各社团编辑申请完成，并计入当月的兼职工资里。 2.6 底薪加基本任务，各社团编辑因业务和各方面条件符合公司的要求，公司 根据全职员工的晋升机制出台了，兼职员工底薪加基本任务的模式，从而培养 和发展了兼职员工的团队精神，并给以兼职员工转为正式的公司员工的一个机 3 会。 第 2 章奖罚制度 1、优秀的工作给予奖励： 1.1 被收录的文章每篇奖励 0.2 元 1.2 被大量的点击和浏览（次数在一千次以上的）奖励 0.5 元 1.3 带来询盘的奖励 1 元 1.4 促成交易的奖励交易额的 1 1.5 被推荐到中集采首页头条奖励 5 元/篇、其他部位 2 元/篇 1.6 点击量排行每月前三名奖励 100 元/篇、4-10 名 50 元/篇 注：以上奖励政策和正常的兼职工资不冲突 2、不称职工作者的惩罚制度 2.1 抽查不合格的工作成果作废：经抽查发现的所有不合格的工作成果， 一律作废，不计入工作成果中。 2.2 三月内连续 5 次被检出不合格内容的人员，解除工作关系：经抽查发 现，某一兼职人员连续超过 3 次被检查出不合格，则中止工作关系。 注：所谓不合格的内容，指标题不通顺、问题描述模式化或者让人费解、内容 题不相关、创造完全抄袭其他站点等。 第 3 章发展规划 编辑部发展规划分为三个阶段: 第一阶段初期阶段（推广阶段）: 在这个阶段，网站没有知名度，编辑部的推广需要有人去宣传，这个时候，我 们采用病毒式推广，每位编辑在招募并且培训好一位编辑时，可以获得公司的 奖励 。根据徒弟的业绩，公司会出一部分会做为奖励给前辈。通过口口宣传，使得 中集采的编辑部在学生中得到认可。 注：学校的选择只是少数的对口专业北京各大院校 第二阶段 发展阶段 中集采编辑部社团，在学生中已经有了初步的认可，在大学中已经可以自我 复制产生新的编辑部，这个时候，在编辑部数量超过三家后，就可以认定在这 个学校进入了第二阶段，发展阶段。这个时候，就要成立校级的管理部门，由 学生担任。可以对编辑部的工作进行考核，对业务进行改进研究。对新生的加 入和老生的退出进行合理的管理。 注：此时大学的选择进入全部的北京当地各大院校。 第三阶段 成熟阶段 在这个阶段，中集采编辑部将会有了成足的发展，所有的工作都可以由学生来 完成了，这个时候，开始对每个职位进行考级，对于职位进行竞聘上岗。开始 在全国的省级城市，大学推广。 5 第 4 章管理规范 1、目的 规范兼职人员的管理，如准入条件、团队组织、任务分配、工作组织、工作考 核、奖惩制度、报酬统计等。 2、管理规范 2.1 兼职人员的准入条件 1. 人员背景条件：欲加入兼职编辑团队（高校大学生、在读研究生、在校博 士生）等空闲时间多的人员。 2. 有较多的空余时间：每一位兼职人员，平均每天至少有 1-3 个小时能够投 入到工作中，即每周的工作时间最好在 7 小时以上（包括周末） 。 3. 必须首先接受培训：有意向加入兼职编辑团队的人员，必须首先接受工作 技能的培训，总编划定负责软文写手撰写或者收集转载相关文章的被广泛 浏览的思路引导，主编进行详细方案的撰写目标执行定论） 。培训方式可以 是两种：一种是到公司内部参加培训（在招聘机构招到） ，另一种是由具有 丰富经验的实习生代为培训（通俗点就是原有兼职人员推荐） 。 4. 必须经过内部评审：经培训过后，确认能够胜任 Cbuyok 兼职人员工作的， 需要先尝试分析一篇主编提供的题案，拿出兼职人员自我完成资料等相关 资料，发回给网络公司（韩丽）资深编辑人员（主编）审核。审核通过， （主编）准许进入兼职编辑团队（报人力资源签订兼职人员聘用合同） 。 2.2 兼职人员的组织 1. 兼职人员以社团为单位来组织：兼职人员以社团为单位来组织，小组不少 于 3 人左右构成，安排一名组长负责任务分配、工作组织等。 2. 以社团为编辑成果的最小单位：工作期间，各社团依据主编下达给编辑的 任务，依社团的名义承接工作任务，并在规定的时间内展开和完成工作。 3. 建立 QQ 或微信群来协调：每个社团建立一个 QQ 或微信群，作为日常工作 交流之用。QQ 或微信群需加入 Cbuyok 团队的资深编辑人员（韩丽）作为团 队的工作咨询顾问。 2.3 兼职任务分配与工作组织 1. 每一个版块一个社团：每一个版块分配给一个社团来完成该版块的相关工 作，版块的具体工作由网络公司总编（韩丽）负责指派主编统筹安排工作， 动态分配。选择最佳创意：兼职编辑发布的编辑信息被审核通过，如内容 较好，相关信息被广泛点击或被浏览（如被百度收录）等，会被评为网站 先进软文写手，被评为最佳创意的有额外奖励。 2. 交流互动：定期安排兼职的人员来公司开会交流，传达网站的精神；社团 发展到 50 人以上，给予社团活动经费（由社团的编辑上报社团交流计划书 和推广书，经公司领导审批后，财务下发活动经费） 。 3. 主编每周、每月负责整理工作成果：各社团的兼职编辑每周初负责整理本 小组一周的工作成果上传至公司指定的邮箱，由主编负责人（韩丽）汇报 给网络公司执行总编（如郭宏义） 。主编每个月需整理当月的工作成果，统 计每位兼职人员的报酬，发送给主编（网络公司郭总）审核，审核通过后 转公司相关部门签字，最后报财务部门，依正式员工发放工资的日期发放 工资。 2.4 兼职编辑工作考核 1. 主编负责全面检查：主编负责第一轮工作考核，对不符合要求的工作结果， 提出条例，务必要求其兼职编辑做出修改，达到预期效果。 总编负责编辑抽查：对于每周发回来的工作成果，总编必须进行抽查，确 保质量符合要 求。 2. 工作数量要求：在规定、约定、预定的时间内完成并通过审核的工作内容 （主编一审，总编终审，两局拍板制最终确定） 。 2.5 公司针对兼职大学生出台优化方针 所有的编辑原则上除了公司管理部门，全部都由不同的大学生(在校大学生)来 兼职。在大学里，不限年纪与学位，本科生新生，硕士，博士都可以是栏目编 辑人。编辑部将会成为一个学校的类社团组织。为在校大学生提供与自己专业 相近的学习及锻炼机会。比如:有关新闻类的栏目，则由中文及新闻专业的学生 7 来做。机械设备类的栏目编辑则由机械系的学生来兼职。我们将引导学生如何 把大学 4 年与社会及所学专业的未来结合起来。在大学就可以做到边学边干。 可以为学生提供实习证明，前提是确实为编辑部做出了一定的贡献。 第 5 章编辑部组织架构 副主编(板 块） 副主编（赢 取口碑） 社团监察编 辑 主编 如：戈晓达