办公室2007年绩效考核工作目标完成情况(10月9日)

办公室 2007 年度绩效考核工作目标完成情况 一、市政务中心交通窗口办理行政许可项目有关情况 根据市政务服务中心提出的几点具体要求，我处领导高度重视，迅速召集有关部门负 责人召开专题会议，本着“提高行政效能、简化审批程序，方便人民群众”的原则，按照 上级要求，通过认真研究，对我处目前办理的行政许可项目名称和类别进行了规范和调整， 杜绝了体外循环现象。原行政许可项目包括三大类七个小项如下： 1、货运方面 （1）道路货物运输经营许可，法定时限为 15 个工作日； （2）道路货物运输站场经营许可，法定时限为 15 个工作日； （3）道路危险品货物运输经营许可，法定时限为 20 个工作日。 2、客运方面 （1）道路旅客运输经营许可，法定时限为 20 个工作日； （2）增加客运班线许可，法定时限为 20 个工作日。 3、维修方面 （1）一类维修企业经营许可，法定时限为 15 个工作日； （2）二类维修企业经营许可，法定时限为 15 个工作日。 规范和调整后的行政许可项目如下： 1、货运方面 （1）道路货物运输经营许可，缩短时限至 10 个工作日； （2）道路货物运输站场经营许可（包括货物配载、货运代理、物流服务）， 缩短时限至 10 个工作日； （3）道路危险品货物运输经营许可，缩短时限至 15 个工作日。 2、客运方面 （1）、道路旅客运输经营许可，缩短时限至 15 个工作日； （2）班车客运线路经营许可（县际）（包括变更客运线路、变更客运车辆），缩短时限至 15 个工作日。 （3）包车客运经营许可（县际）（包括变更车辆），缩短时限至 15 个工作日。 （4）道路旅客运输客运站场经营许可，缩短时限至 10 个工作日。 2 3、维修方面 （1）一类维修企业经营许可，缩短时限至 10 个工作日； （2）二类维修企业经营许可，缩短时限至 10 个工作日。 二、在道路交通秩序综合整治中的工作情况 今年我处的一项重点工作是配合市交通局全力开展道路交通秩序综合整治，服务全市 经济社会发展大局。为此，办公室迅速动员，不仅将办公楼五楼进行重新装修，购置了电 脑、办公桌椅等办公设备，并妥善安排好机动中队稽查人员的食宿；还抽调了两名工作人 员到整治办工作，具体负责整治办的上下联络协调，以及文书的起草、情况汇总、数据收 集、新闻宣传等工作，为专项整治的顺利开展做出了贡献，受到市局有关领导的好评。在 全市道路交通秩序综合整治讲评会议上，市交通局多次受到市政法委谢树林书记的表扬。 三、接待来信来访工作情况 2007 年，办公室共接待来信来访 32 起，其中省运管局转来 13 起，市交通局转来 3 起， 直接上门 16 起，均得到圆满办结。 四、2007 年主要工作完成情况 2007 年，办公室根据处里提出的工作方针及任务，本着密切干群关系、当好领导助手 的工作方针，按照处领导安排，认真当好参谋，做好服务、管理和协调，对全处工作统筹 安排，全面做好文稿撰写、文电处理、文书档案、信访、保密、保安等各项工作，以及处 新办公楼基建等事务。在处领导的悉心指导下，在全处同志的大力支持下，我们较好地完 成了处里交给的各项工作任务，现对办公室今年来的工作情况总结如下： 1、重规范，办文水平不断提高 公文代表着本处的形象，其质量高低，直接反映了办公室工作水平的高低。办公室围 绕处党委、行政的中心工作，以及各项重大决策和工作部署的大局，做好重要公文和重大 材料的起草和运转工作。其一，在公文起草上，强化精品意识，既突出文章要义，又讲究 成文之法，从领导讲话中琢磨其思路，从领导改稿中体会其意图，力求公文“高度显、思 路明、表达清”，彰显领导风格。其中，我室先后起草撰写了 2006 年度全处工作总结、 2007 年度全处工作计划等重要材料，为领导决策发挥了智脑作用。其二，在公文流转上， 严格按照国家党政机关公文处理办法，加强了规范管理，确保格式正确、主旨到位、程序 规范、审核严格、效用及时。通过狠抓公文规范性建设，文件质量和办文效率得到进一步 提高，文件撰写、传送、流转、归档等工作基本规范，机要工作周密安全。 3 2、重创新，会务工作不断提质 （1）办会水平得到了新检验。今年 2 月，办公室筹备召开了 2006 年度全市道路运输 管理工作总结表彰大会，市政府副秘书长严凤枝以及市局有关领导出席了本次会议。通过 精心组织和安排，会议取得了圆满成功；3 月，在局机关办公室的协调下，我们组织筹备了 交通系统下属事业单位办公室主任会议，全面加强了兄弟单位之间的工作联络和交流，受 到了与会人员的一致称赞。 （2）接待工作经受了新锻炼。接待是办公室的重要任务，每一次接待工作，我们都务 必做到提前安排、提前落实、提前应变，力争做好每一个细节，做到“让客人开心，让领 导放心” 。办公室接待做到识大体、顾大局，合理安排，掌握分寸，出色完成了每一次接待 任务。 3、重沟通，协调工作不断加强 （1）上行协调勤汇报。在政务公开工作中，办公室加强了与市政务中心交通窗口的联 络沟通，及时传达落实上级的各项工作要求，对我处行政审批项目的有关内容进行了规范 和调整，受到了市政务中心领导的好评。同时，对于人大代表、政协委员的提案和议案， 我们及时协调、转交和承办，督促各科室及时认真做好答复工作。今年上半年，共受理提 案（议案）6 件，办结率 100%。 （2）平行协调勤交流。在与各科室的协调工作中，办公室坚持多交流、多沟通，增强 服务意识，加强工作主动性。全力保障配合各业务科室年度审验工作的实施开展，协助做 好召开各部门年度审验工作动员会议，并对其起草的文件材料在文字上进行把关并及时印 发；同时，办公室充分发挥后勤保障职能，在车辆调度、维修、用油等方面给予支持配合。 （3）对外协调勤配合。积极配合谭家冲社区居委会做好岳麓区人大代表选举工作，参 与选举有关会议并传达会议精神，抽调专人参与选举过程，组织选民参与投票，做好验票、 统计和与各部门的联络工作等；我室积极组织干部职工参与无偿献血，被评为“无偿献血 优秀组织单位” 。此外，积极协助和配合所在社区做好各项工作，搞好“门前三包” ，出色 完成了单位综合治理任务。为支持社区改善办公条件和小区公共环境，办公室出资出力， 深受社区和街道党委的好评。 4、重管理，后勤保障不断优化 （1）全力加强安全后勤工作。根据实际情况，办公室及时与保安公司联系，对安全保 卫队伍进行了重新调整，对新聘人员的工作提出了更高的要求，严格措施，规范管理，确 4 保机关办公楼和宿舍大院安全无隐患；认真对待、及时处理干部职工提出的修缮、改进事 项，包括职工宿舍的漏水、断电等。 （2）全力加强公务用车管理。认真抓好全处驾驶员的行车安全管理，做到每天一查， 每周一会。同时，为配合全市道路交通秩序综合整治工作，召开了全处驾驶员管理会议， 组织其学习有关政策法规，强调在整治期间交通违法者责任自负，并要求其自觉维护好单 位形象，杜绝交通违法。 （3）全力加强后勤福利管理。通过精心组织安排，办公室在做好全处干部职工福利物 资的采购、发放工作同时，坚持为职工办实事，办职工满意的事，坚持反对铺张浪费，严 格控制费用支出。 （4）全力加强临时工管理。根据处党委会决定，我处出台了临聘人员管理办法 ， 办公室积极配合政工科做好对临聘人员的合同交接工作。 5、扎实做好新基地的建设工作 （1）住宅工程建设已经完成封顶。为改善干部职工住房条件，处牵头组织干部职工集 体购买“长运锦园”商品房。处办公室作为团购代表对工程质量进行监督，保证工程建设 质量。1 月份已完成主体封顶；1 月 13 日，办公室为了群众利益，配合开发商组织全处干 部、职工及退休老干部在公开、公平、公正的原则下，顺利完成选房工作，随后组织购房 者完成车库选购；代表全处干部职工，请律师认真审核商品房买卖合同 ，组织处民主管 理小组对合同进行研究后报处党委研究同意，组织全处购房者签订了商品房买卖合同 。 我处团购的商品房，房屋产权交易所曾要求按市场价格争取契税和房屋维修基金（如 此，每名干部职工都要多支出部门税费） ，为了降低房价成本，办公室多次往返房屋产权交 易所汇报实际情况，并进行协调沟通，使其对我处定向开发的具体情况有了了解并认同， 并同意 “按实际交易价格征取契税和房屋维修基金” ，维护了全处干部职工的切身利益。 （2）新办公楼项目已经通过立项。办公室完成了新办公楼建设的可行性研究报告，积 极争取上