千阳县供电分公司创建一流供电企业实施方案

千 阳 县 供 电 分 公 司 创 建 一 流 供 电 企 业 实 施 方 案 为全面提升企业管理水平，打造“和谐电 力，诚信地电” 的企 业形象，建立社会主义新国企，推进企业体制创新、科技创新和 管理创新，加快现代企业经营机制的转换，达到安全、经济、文明、 高效的目标，为县域经济建设和群众生活质量的提高提供有力的 电力保障，根据省地方电力（集团）有限公司创建一流县级供电 企业标准和建设一流供电企业考核细则，结合我们分公司的 实际情况，特制定千阳县供电分公司创建一流县级供电企业实 施方案， 现予以下发，请各部门认真组织学习并贯彻落实，保证 在计划时间内达到标准。 附件：千阳县供电分公司创建一流县级供电企业实施方案 二九年九月二十日 千阳县供电分公司创建一流供电企业实施方案 指导思想 以深入贯彻实践科学 发展观活动为指导，紧紧围绕打造“ 和 谐电力， 诚信地电” 、“陕西电网，双优电网” 的工作目标，坚持“ 抓 发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，以市场为导向，以 改革为动力，以效益为中心，内强职工素质，外树企业形象，以 “安全管理、 经营管理、文明生产、优质服 务、 节能管理、技术进 步、企业文化” 等内容为考核重点，提高企 业专业化、规范化、精 细化管理水平，实现一流的管理，一流的技术，一流的队伍，一流 的服务和一流的效益的目标。 二、组织措施 （一）成立创省一流县级供电企业工作领导小组 组 长：王仓继 副组长：白智杰 成 员：杨银翔 王福平 胡春荣 何永杰 张 勇 李晓军 张 伟 各班站所负责人 （二）领导小组下设办公室（简称“创一流办 公室” ） 主 任：李晓军 成 员：办公室、生产 技术部、用电营销部、 财务经营部人 员 （三）成立创省一流县级供电企业八项专业组 - 3 - 1.安全管理专业组 分管领导：王仓继 专业组长：张 勇 专业组成员：杨银翔 白智杰 王福平 常海豹 毛晓娟 李晓军 李林芳 何永杰 李维军 职责： 做好安全 监 督管理的组织建设工作； 抓好安全例行管理工作，健全各级人员安全生 产责任制； 完善安全规程管理，加 强安全培训和考试工作； 严 格按照 “四不放过”的原则，认真进行事故（障 碍）调查与统计； 确保两票、三制、 “两措施计划”的严格执行； 健全消防组织，认 真落实防火措施；落实交通安 全责任制，防止道路交通事故； 确保三 项 措施的落 实，实现安全生产“可控、在 控” 。 2.经营管理专业组 分管领导：王仓继 专业组长：何永杰 专业组成员：白智杰 张伟 张英 李晓丽 李红玲 何 红忠 王琴 张亚琴 职责： 做好企 业经营 目标及经营计划管理，确保经营管 理目标的实现 认 真组织 开展企业经营 活动分析，及进发现生 产经营过程中存在的问题并提出解决的方案、措施 做好企 业 全面预算管理，的 预算管理的各项工 作落到实处，切 实按预算使用资金 加 强财务队 伍建设 ，强化内部财务监督约束机 制建设，加 强资产和产权管理 做好物 资 的采购招 标、物资供应计划的编制与 实施、物资消耗、储备定额的制定和管理 加 强多经 企业的管理，明晰主 业与多经企业产 权关系，为多经企业发展创造条件 3.文明生产专业组 分管领导：王福平 专业组长： 胡春荣 专业组成员：白智杰 熊宝军 张 静 兰根专 张勇 何永杰 赵有弟 李林芳 职责： 建立科学高效的文明生产组织指挥系统 建立健全文明生产 体系标准，结合企业的机构 设置和生产实际，建设一套行之有效的工作流程、工作制度 、考 核办法 采取措施，确保对 生产要素实施分类控制，实行 优化配置 - 5 - 对 生产管理全 过程 实施闭环管理，及时发现生 产经营中的各类问题，全面进行调查、分析和研究，采取相应的 纠正和预防措施，不断改进和提高 健全企 业劳动 、考勤、违纪、查处管理管理标准， 制定和落实企业法规教育计划，有检查、有记录；认真落实行业 文明礼仪规范和文明用语 抓好企 业 生产现场 、营业窗口、工作 环境、现场 设备的管理，并做好生产过程中的环境保护工作 4.设备与生产管理专业组 分管领导：杨银翔 专业组长：张 勇 专业组成员：何永杰 毛晓娟 李晓军 尚会萍 李维军 罗治俭 职责： 做好 电网规 划管理，即输电网发展规划和配电网 发展规划；电网规划的调整、修订和修编 加 强供电 可靠性管理、 输变电设备可靠性管理， 做好各项统计指标 做好企 业设备 管理， 设备的安装及移交运行、设 备的评级管理 加 强调度和 调度自 动化管理 做好 变电 运行及线 路运行管理，设备的正常巡 视、停送电操作、事故处理、参加新设备和检修后设备投运前的 验收、缺陷消除等 做好基建项目、更新改造工程、大修工程的管理， 技术监督工作 负责辖 区内 继电保 护及自动装置管理 5.营销管理与优质服务专业组 分管领导：白智杰 专业组长：何永杰 专业组成员：王福平 宋丽娟 李晓丽 张 嫒 齐 勇 何红忠 张英 职责： 做好客 户业扩报 装管理及电费抄、核、收管理 做好供用电客户合同管理、 电费结算协议及电 力调试协议管理 做好企 业 日常性营业 工作，主要业务为客户过 户、更名、减容、暂停、改 类、改压、 换表、 临时用电等 建立 电力市 场调查 和电力市场营销分析制度， 做好电力市场调查及分析工作 严 格执行抄、核、收 岗位分离的原则，健全电费 稽查制度，加强电费回收、防范经营风险 以 营销管理系 统为 平台，建立现代化的营销管 理体系 做好客 户 工程管理、 电能计量管理、需求侧管理 工作 - 7 - 做好 营业厅环 境建 设和客服人员队伍建立，并 按服务要求开展工作，建设好现代化的客户服务系统 建立有效的客户服 务体系，对供电服务进行监 督管理，确保客户服务规范、供电服务质量符合标准 6.节能管理专业组 分管领导：杨银翔 专业组长：何永杰 专业组成员：白智杰 王福平 张勇 张伟 罗治俭 胡春荣 赵有弟 职责： 确定 节能管理目 标、规划、制度及措施；监控节能 全过程管理 制定 节能管理制度和办法，编制、分解、下达各 级节能指标计划；负责线损统计、分析、上报、研究存在问题，组 织编制降损计划 做 对分管的各 级线损 管理工作进行监督检查， 组织对节能管理网络有关人员进行培训，积极推广应用新技术、 新设备和先进管理办法 积 极开展 节能分析、及 进发现问题并整改，准确 及时上报有关统计报表和数据 7.技术进步专业组 分管领导：白智杰 专业组长：张 勇 专业组成员：王仓继 杨银翔 常海豹 毛晓娟 张智峰 李维军 李维斌 张伟 李晓军 何永杰 职责： 建立与完善科技管理体系，建立科技工作领导负 责制及科技三级管理网、加强科技信息管理 加 强科技 “一条龙”管理，抓规划、抓立项、抓 资 金管理、抓鉴定工作、抓奖励、抓推广和转化，实施全过程监督管 理 建立完善综合管理信息系 统，含生产管理信息 系统、营销管理信息系统、调度自动化系统、财务管理信息系统、 办公自动化系统、人力资源管理信息系统 扎 实开展 带电作业 工作，应贯彻普及与提高的 方针开展工作 开展在 线监测 ，推广状 态检修；加快夫人值班变 电站的建设和改造 8.科学管理与企业文化专业组 分管领导：王福平 专业组长：胡春荣 专业组成员：张 静 熊宝军 张 勇 何永杰 李林芳 李晓军 职责： 建立 较为完善的科学管理体系、长期发展和近期 实施计划，目标明确，措施具体 - 9 - 确保企 业 重大决策科学化、民主化， 制定合理 的程序与与办法 建立健全完善的标 准化管理体系，有完善的规 章制度、管理规范和职、责、权分明的组织机构，建立以责任制为 主要内容的激励机制 积 极推广 应用各种 现代化管理方法 企 业组织 建设目标 明确，健全职工道德规范、行 为规范，健全监督、检查考核办法 各专业组按千阳电县供电分公司建设一流县级供电企业 考核细则开展工作，并开展好专项活动。其中安全管理专业组 组织好供电所“ 三化”专项活动、营销与优质 服务专业组组织开展 营销整顿专项活动、设备与生产管理专业组组织“三清理” 专项活 动与供电网络项目储备专项活动。具体专项活动内容行文下发。 （四）组建创省一流县级供电企业考评工作组 组 长：王仓继 成 员：王福平 杨银 翔 白智杰 李晓军 张 伟 张 勇 何永杰 胡春荣 职责：1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各 项工作例行检查、督导和考评； 2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改； 3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。 三、各级工作人员职责 （一）分管领导工作职责 1.对分管的专业组和分管的职能股室的创建一流工作负 全面责任。 2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进 展情况和工作质量。 3.协调解决分管专业组和各职部门站所间相互配合工作。 4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照千阳县供电 分公司建设一流县级供电企业考核细则逐条落实达标。 5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进 展情况。 6.定期向创建一流县级供电企业领导小组汇报其分管的 创建工作进展情况。 （二）创一流办公室工作职责 1.在局创建领导小组的领导下开展工作，代表县供电分公 司创建领导小组主持全局创建一流供电企业的日常工作。 2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和 考核工作。 3.组织制定落实创建一流县级供电企业实施措施和计划， 定期向创建领导小组汇报创建工作开展情况。 4.负责编写建设一流县级供电企业的申报材料、汇报材料 和有关验收材料。 5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准 - 11 - 要求，以及相关事宜的催办落实工作。 6.协助领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议 所需的文字材料。 7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善 工作。 8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况 及标准要求。 9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合千阳 县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则的要求。 10.负责解释创建一流县级供电企业的相关事宜。 （三）专业组长工作职责 1.认真学习千阳县供电分公司建设一流县级供电企业考 核细则，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定 本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负 全面责任。 2.按照建设一流县级供电企业考核细则要求，有计划分 步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室站所。 3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到一流县 级供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证 本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资 料的质量负责。 4.负责督促、检查、指导本专业组的资料整理、编目、印制 及装订工作。对本专业组的相关资料达到一流县级供电企业标准 负全面责任。 5.在接受验收时，负责解释专家们提出的各类问题，做到 有问必答，条理清晰，符合一流标准的相关要求。 6.每周向创一流管理办公室汇报本专业组的创一流工作 任务完成情况。 （四）各部室、站、所工作职责 1.对本部门创建一流供电企业的工作负全面责任。 2.对下达的各项经济目标、指标和工作任务及时分解到各 班组并按规定实施考核。 3.负责组织制订本部门的年、季、月工作计划和措施办法， 并做到阶段性工作分析和总结。 4.负责建设一流县级供电企业考核细则的各项经济指 标和标准要求的督导、检查、考核、落实。 5.按时负责收集、整理创一流资料的归档工作，上报各类 报表，并对上报数字的准确性、质量、口径统一性负责。 6.对归档的各类资料、材料的正确性负责，必须做到闭环 管理，符合建设一流县级供电企业考核细则的要求。 7.对本单位的精神文明建设和生产场所的文明生产负责。 （五）专责的工作职责（各股室专责） 1.按照各自分管岗位的管理内容，负责完成本职工作任务 并承担相应的工作责任。 - 13 - 2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的 分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准 要求。 3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并 及时上报有关单位和创建一流相关专业组。 4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结 合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实 施，做到有据可查。 5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规 定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。 6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核， 对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到 记录齐全。 四、分段实施计划及时间安排 创建一流县级供电企业领导小组及创建办公室，负责创建 工作的领导和部署；成立创建一流供电企业八项专业组，具体实 施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。 创一流工作准备用一年半时间分三个阶段进行： 第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2009 年 7 月 1 日到 9 月 30 日） （一）开展内部对标、落实完善阶段（7 月 1 日9 月 30 日） 1、根据自查摸底所掌握的情况组织相关人员带着问题到 先进单位学习先进经验，根据学习取经结果和我局实际，由创一 流办公室协调八个专业组负责对全局各类帐、表、卡、册统一制 定标准样板，分解下发执行。 2、根据自查情况，由“创一流”办公室按专业管理职能明 确分解任务，责任到人，完成我局三大标准及相关规章制度的修 定和相应的目标规划及措施的制定，并限期完成。 3、确定样板单位，对样板单位重点建树，使其快速达到一 流标准， 总结经验全面推广。其他供电所、专业所，同时对照创 一流考核细则、 供电所规范化管理考核评分细则、 省地方电力 （集团）公司变电标准化管理条例和检查评比办法、 输配电线路 标准化分别先期展开工作并及时收集整理、健全完善相关资料。 （二）全面推进、自我加压阶段（10 月 1 日12 月 31 日） 1、各部门根据创一流办公室相关专业组分解的各项考核 细则,达标完成前期、当期的工作任务后,重点做好针对性的消缺 工作，并能创造性的开展工作，达到体制创新、科技创新、管理创 新的目标， 为后期超标完成工作任务奠定基础。 2、在全局范围内，按照“样板单位”标准模式推进创建工 作。样 板单位为用电营销部、生产技术部、城关供电所、南寨供电 所、110KV 草碧变电 站。 （三）分管专业组复查，单位完善阶段（9 月 1 日10 月 31 日） - 15 - 创一流工作八个专业组根据一流县级供电企业考核细则 高标准、 严要求逐一对照各部门前期和当期工作任务、达标完成 情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进 行补充完善力求达到高质量的创建效果。 第二阶段为、自检、验收、阶段整改提高（11 月 1 日到 11 月 30 日） 局创建省一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评 工作组,按照一流县级供电企业标准和千阳县供电分公司一 流县级供电企业考核细则对各单位进行内部验收，并下发限期 整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业 组和考核组。 第三阶段为验收、再提高阶段（2010 年 1 月 1 日到 12 月 31 日） （一） 申请宝鸡供电分公司检查考评（3 月 1 日8 月 31 日） 根据分公司专家组对检查验收情况的反馈意见，查漏补缺、 清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的验收。 （二）申报验收、再提高（9 月 1 日12 月 31 日） 各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照省 地方电力（集团）公司一流县供电企业标准和一流县级供电企 业考核细则完成自查，提出验收申请，制定