务实创新 锐意进取——热轧物流车间申报总厂先进集体事迹材料

热轧物流车间申报总厂先进集体事迹材料 1、以人为本，铺就安全发展绿色通道 车间根据设备“操检合一”和作业“点多面广”的特点，建立健全安全管理网络， 在重点岗位如：板坯库设置协调组，5 名协调员进入利民协力班组加强对安全生产和 设备的管理；成品库成立监保组，9 名监保员分 2 班做好卷板外运过程中标签粘贴的 二次检查、核对、确认工作；主轧跨在检修作业时要求当班主操到检修作业现场配合 地面检修人员做好行车的指挥协调工作。在“安全月活动”中，组织 168 名员工进行 了安全知识测试，组织 30 名员工参加网上安全知识竞赛；在“119”活动中进行了 1 次消防知识和安全生产的培训，张贴安全、消防宣传挂图 9 件；在公司“安全生产标 准化暨反习惯性违章简图大赛”中，车间有 2 副作品入册。 针对即将投产的 1580 生产线，车间对“热轧物流安全规程” 、 “行车主卷钢丝绳 损伤应急预案”等 4 项文件进行完善，共梳理、修改相关条目 38 项，根据现场实际 新增 3 项、删除 4 项，重新调整了热轧物流车间应急救援小组组成人员。截止 10 月 底车间共排查并整治区域内各类安全隐患 14 起，辨识危险源（点）134 处，对 3 名总 厂内部调配人员进行了车间级安全教育，22 名协力人员进行了三级安全教育，12 名 特种作业人员进行了复审培训、考试，1 名员工进行了场内机动车驾驶取证培训，160 余人次观看安全录像，310 人次参与了事故应急演练培训，对 20 名员工进行了安全培 训(含区域内和菱员工 8 名)。车间还在 2013 年一季度荣获了总厂“安康杯”竞赛优胜 单位称号。 2、多劳多得，采取计量式绩效考核管理 车间结合 2012 年 6 月 1 日所进行的人力资源优化调整工作，坚持以“优化变革 为原则，以效率提升为目的” ，分三个阶段在车间员工中实行岗位竞争机制，在考评 年度里分别对绩效考评末尾的 1 名作业长和 1 名主操实行淘汰，灵活了用人机制，坚 持做到“把每名员工放在合适自己的岗位上，发挥应有的作用” 。同时，车间还在员 工绩效管理上做文章，围绕车间人力资源优化中制定的“多劳多得”的思路，对“计 量式绩效考核管理”办法进行深入探索，通过重新调整员工计奖分值，达到奖勤罚懒， 奖优罚劣的效果，各作业区将员工每天工作量进行细化和量化，使员工在奖金分配上 做到有据可循、有理可依，彻底打破了奖金分配的“大锅饭”格局，广大员工明确到 “干好干坏不一样” ， “收入高低比的是奉献和敬业” ，真正发挥了绩效的激励导向作 用，充分调动员工工作积极性和创造性，保障总厂下达的各项生产任务顺利完成。 3、操检合一，提高设备运行保障能力 车间始终贯彻“操作者是设备维护第一人”的管理理念。主动开展设备维护和诊 断，做好故障的预防和处理，由以往被动维修变为主动维修、计划维修、控制维修， 主动控制设备运行状况，使设备始终处于高效、稳定的运行状态中。为了保证点检员 的技术水平，车间在原有每月 12 次的专业培训和单点课交流的基础上，还邀请总 厂设备保障部专业工程师给点检员进行了 1 次有关“设备维护、6S 管理、点检工作 内容”的设备标准化管理培训，提高了点检员的标准化管理水平。 车间还通过 3 次劳动竞赛的开展，提升了员工的实际操作水平；通过对 4 台行车 的主卷减速机、高速轴接手、球角联轴器进行拆解、检查、维护、更换，对 6 台行车 进行的防腐作业，对 27 台行车钩头进行探伤，提高了设备有效作业率；通过定期对 设备四大标准、 标杆设备内部管理规定 、 热轧行车安全规程等标准的执行情况 进行检查，确保了行车（点、巡、群）检记录、行车故障统计、运行状态分析、行车 部件维护更换记录的准确性。车间 2013 年 110 月份的故障次数较 2012 年 110 月 份的故障次数下降了 107 次，故障时间减少了 2769 分钟。 四、技术创新，释放保证质量强劲动力 车间在总厂开展的“我与产品质量”大讨论活动中，以小组讨论的形式收集上报 员工心得体会 167 篇，对 7 名“质量信得过党员”进行评价验证。在年初车间还重新 修订了热轧物流质量专项考核与嘉奖管理细则 、下发了“热轧物流车间关于吊运配 件、头尾卷、废钢板、标定卷的规定”通知。同时还针对钢卷吊运过程中，夹钳造成 的钢卷边部损伤事故，对夹钳夹紧限位进行调整，使钳腿在离钢卷边部 5mm 左右时夹 钳停止夹紧，减少了钢卷边损的发生；针对部分横切板摆放时间长容易变形的情况， 采取利用垫块按照标准间隙对横切板垛之间进行了垫齐，使垫块纵列对齐，大大减少 了横切板变形现象的发生；针对溢边超过 8mm 的钢卷做好记录，采取 C 型钩进行安全 吊运，杜绝夹钳对钢卷边部的损伤。车间还围绕 6 月 28 日收发丙班错发钢卷的事故， 向员工灌输“没有产品质量怎么取信客户怎么做好降本增效工作” ，积极引导员工提升 质量意识，在 7 月份车间还及时邀请总厂质量客服部人员对板、卷表面质量的判断进 行了 1 次讲课。截止 10 月底车间共向总厂申报了双五小项目 3 项，技术攻关 1 项， QC1 项，收集合理化建议 26 项（上报总厂 4 项） ，修复各类塔形卷、异形卷 32 卷 （866.36 吨） ，实现增效 65 万元。 五、堡垒建设，增强广大党员战斗力 车间党支部认真做好党员思想工作，积极组织好每月 1 次的支委扩大会，一季度 1 次的支部党员大会，半年 1 次的民主生活会，通过制定“党支部深入开展党的群众 路线教育实践活动实施方案” 、下发“关于开展廉政警示教育片播放月活动的通知” 、 学习“四钢轧总厂设备管理人员廉洁自律报告”等多种党建管理形式，建立了党员先 进性教育长效机制。在今年 4 月份，车间党支部依照组织程序向总厂党委推荐 2 名党 小组长加入到支委，使车间支部委员由原来的 3 人增加到 5 人；2013 年以来党支部共 发展预备党员 1 名，预备党员转正 1 名，2 名同志作为入党积极分子进行培养，使车 间党员总人数达到 40 人，占比车间员工总数的近 25%。 自总厂党委开展“党的群众路线教育实践活动”以来，车间党支部共组织了 2 次 “党的群众路线教育实践活动”专题民主会，31 名支部党员和总厂领导进行了民主座 谈；在公司开展的“降本增效”活动、 “提升产品质量”活动中，支部组织 39 名党员 开展了 2 次解放思想大讨论活动。截止 10 月底支部利用支委扩大会、党员大会、作 业长例会分 5 次宣贯了党的群众路线教育实践活动内容，6 个党小组分 12 次共 80 人 次观看了蜕变 、 贪路无归等“廉政警示教育片” ，党支部分 2 次对车间 19 名 “三管六外”人员进行了学习和教育。在 2013 年 7 月 1 日，车间党支部第二次荣获 了四钢轧总厂“先进党支部 ”的荣誉称号。 六、上下同心、努力营造和谐热轧物流 车间广大职工代表充分行使自己的权力，围绕“服务轧机生产、做好保障工作” 参与了车间数十项重大事项的审议和表决，充分体现了“公平、公正、公开”的原则。 在提升员工技能上，今年以来共组织 2 次“员工岗位培训提高班” ，1 次“员工单点课 培训” ，组织 8 人次去设备生产厂家进行学习交流，使广大员工岗位技能得到明显提 高。在总厂女职工计算机操作比赛中获得 1 个第三名的好成绩；在总厂“冷、热轧物 流库管组技术比武”大赛中分获一、二、三等奖；车间青工宋贝琳还在中钢协“最美 青工”评比中获得第 15 名。 针对部分年轻员工存在涉毒、涉漂的现象，车间采取上门走访谈心、厂内约谈教 育、和当事人家长进行沟通等多种方式，积极做好这部分员工的思想稳定工作，在 7 月份邀请总厂团委书记和保卫干事和 13 名团员青年开展“禁毒反赌”座谈交流会， 使广大青年员工的思想进一步稳定。 2013 年以来车间共为 9 名生病住院、生活困难的员工送去 2700 元慰问金；在 “关爱女童献爱心”活动中，分 2 次为贵都社区困难家庭送去慰问金 1000 元；在 “金秋助学”活动中为车间 4 名员工送去 2100 元助学金。在公司工会举办的“马钢 第四届员工道德论坛”参赛征文比赛中荣获三等奖；在总厂开展的“劳动保护理论征 文”比赛中 2 篇征文分获一、二等奖；在总厂拔河比赛中，车间代表队荣获第三名； 在总厂