北王乡二0一二年度机关干部职工目标管理绩效工资考核办法

北王乡二 0一二年度机关干部职工目标管理 绩效考核办法 为了调动全乡干部职工的工作积极性，激发干部职工工作 热情，提高工作效率，认真贯彻落实各级路线、方针、政策，确 保全乡各项工作顺利完成，特制定本考核办法。 一、指导思想 通过目标管理、量化考核，建立工作实绩与奖惩情况挂勾 制度，做到激励先进，鞭策后进，奖勤罚懒，激励全乡干部职工 “争先创优 ”，以更好地 为全乡人民干好事、 办实事创造良好的 工作氛围。 二、工作目标 通过加强管理，与全乡干部职工共同努力，推动北王全方 位工作在全县争先升位。一是各业务部门工作在部门考核中升 位；二是乡党委、政府在全县综合考核中升位；三是全乡干部职 工工作作风进一步好转，工作效率进一步提高，服务意识进一 步增强。 三、考核对象 全体乡机关干部职工。 四、考核内容及方式 （一）考核时间 从 2012 年 2 月 20 日至 2013 年春节放假前止。 （二）考核内容及分值 工作完成情况及综合表现，分业务工作、中心工作和到岗 到位三部分考核，在三部分考核中分别用工作目标基础分，减 分制和加分制进行综合打分。三部分目标考核累计得分即为考 核对象工作实绩得分，三项考核总分为 2000 分，有加分条件的 实行累计加分，有减分要求的实行累计减分。 1、业务工作考核 600 分；2、中心工作考核 800 分； 3、到岗到位（出勤）考核 600 分。具体目标考核计分办法见附表。 （三）考核方式 1、业务工作考核。由乡党委、政府成立专门考核工作领导 小组，在 2013 年 1 月 30 日前按照业务部门的考核细则进行考 核打分（县级业务部门在此前已考核打分的以县级考核的分数 为准）。 2、中心工作考核。由乡党委、政府制定单项工作考核方案， 由分管领导牵头组织各单项工作领导小组进行考核。 3、出勤情况考核。分别对参会情况、出勤情况和突发事件 应急处置情况进行考核。 （1）参加各种会议和突发性事件应急处 置情况，由乡党政综合办公室收集并提供会议签到册和参加处 置人员名单，由会议主持人和分管领导负责考核。 （2）日常工作 到岗到位情况，实行签到制。早上 9：00 前在党建办公室签到， 下午 5：00 签退（确因工作原因无法赶回签退的，应当由值班领 导同意后事后补签），值班时间为上午 9 时至下午 5 时，由党政 班子成员轮流值班监督管理。对到岗到位情况实行“月公示” 制 度，由分管领导与单位负责人进行考核打分，所有请假必须以 正式书面假条为依据，2 人以上的单位必须制作工作去向公示 牌。 （3）值班落实情况按值班制度执行。 （4）应急处置到位考核，由 武装部长、政法维稳工作组进行考核，事件处置结束后，对参与 人员造册和签名核实后交乡党政综合办公室保存。 （5）出勤考核 每月月底进行公示，并累计出勤率。 五、考核结果及奖惩 （一）考核结果的认定。 1、单项考核打分由分管领导牵头签字核实，相关参与检查 考核人员保存和提供好考核依据。 2、综合目标考核打分由党政综合办公室汇总后，交党政主 要领导审定，以综合考核得分来确定奖励资金。 （二）奖惩办法 1、奖励标准：以目标管理考核综合得分为依据，目标管理 综合考核得 1 分，奖人民币 1 元，以分数确定应得奖金金额。 2、奖金发放：此资金为全年工作目标管理综合奖金，年终 一次性发放。 3、单项考核不满 200 分的，取消奖励资格。 4、全年旷工累计达 20 天或单项考核不满 10