如何处理好副职与正职之间的关系

如何处理好副职与正职之间的关系 “副” 在字典上的解释就是指居第二位的，辅助的（也就是说，是 区别于正或主的）。从这个意义上说，副职就是协助正职工作的，是正 职的参谋和助手。那么，如何正确对待副职这个岗位？如何当好配角 处理好与正职的关系呢？ 从目前的现象看，有的人一走上副职管理岗位，就不如过去当班 长那样肯干、吃苦、服从安排了，而是自以为 是、互不买账，致使班子 不团结、闹 情绪，相互勾心斗角、工作置若罔闻等状况。其根本原因就 是思想意识作怪，进而引申为管理知识欠缺、管理方法欠妥、管理水 平无力，不知道正、副职工作的差异性在哪里？主、辅之间履行的职 责有哪些不同？因此，当好副职，首先要明白自己的职责是什么？才 能谈得上方法、艺术，才能当好配角、 协助正 职做好工作。 一、强化三个意识， 摆正自身位置。 1. 强化配角意识，工作互相尊重。作为一名副职只有树立当好配 角的思维意识，甘当绿叶扶红花，才能增加班子的和谐与团结、理解 与支持，才能有效发挥自己的作用。首先是摆正位置，认真履职。在同 一目标下，正 职与副职是扮演的两种不同角色，履行的不同职责，承 担的不同责任。副职是正职的参谋和助手，是协助正职工作的。因此， 副职领导就应树立起配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的工 作意识，确保工作做到位。其次是管好自身， 维护核心。不论在任何情 况下，副职 都要尊重正职、理解正职工作的艰辛，深刻领会正职工作 的意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结。正职是本单位班子 的领导核心，而作为副职就必须全力维护这个核心，这是做好工作的 根本。坚决摒弃那种只比资历、不重能力的攀比心理，以“ 增强好胜” 为优势、以“ 踩着他人而上”的错误想法和做法。其三，相互尊重，提升 认同感。副职之间是同级关系，有着共同的使命和责任感、集体荣誉 感和相互之间的认同感，因而相互支持和帮助是建设和谐班子、完成 任务的基础。只有团结才能出成绩、出经验、出人才。 2. 强化履职意识，做好三项工作。要当好副 职，必须树立高度的 责任感，严 格履行岗位职责，这是做好工作的关键和核心。但副职在 履行职责中，一是当好参谋。副职领导要协助正职干好工作，就要善 于学习思考，善于与职工交心谈心，善于做好调查研究，结合完成任 务的工作特点，提出有见地、有份量、有 针对 性的建议，确保全面工作 的顺利推进，真正成为正职的“高参”。二是守位履职。在坚持原则的 前提下，高标准地做好分管范围内的工作是副职领导的主要职责，也 是对正职管好全面工作的最大支持。作为副职，就是要紧紧围绕安全 生产、 现场 施工管理、工作基础业务等方面严管细抓，坚持把自己分 管的工作做出成果、取得实效，并针对管理中职工的思想实际，努力 从内容、形式、方法等方面得到加强和改进，做好内外的后勤保障与 工作协调， 为安全生产提供良好的“软件”。三是到位不越位。副职领 导除完成正职交给的具体工作任务外，还应该积极配合正职抓好全面 工作，围绕 安全生产抓好落实，围绕难点抓重点，做到常请示、多协调， 确保协助工作到位不越位、谋事不谋人、争事不争权。 3 3. 强化补台意识，顾全工作大局。作为副职 要胸怀大局，一如既 往地发扬吃苦耐劳、勇挑重担的传统工作本色，不要有“ 时位之移人” 的特殊心态， 这是当好副职的前提。副职领导要毫无选择地服从正职 的分工和安排，对于关系到全局性的一些突击性和临时性任务要敢于 冲锋在前、勇挑重担， 为正职排忧解难。同 时 ，还要树立及时补台的大 局意识，当正 职在工作中出现纰漏时，不能有“ 幸灾乐祸 的怪想，作为副职要从全局利益出发，及时拾遗补缺，自觉补台，以防 止问题的蔓延和再度发生。实际上，为正职补台既是为全局补台，也 是为自己补台。 二、把握尺度，正确处理好正职与副职的关系。 大家都知道，任何一个单位的领导班子、部门负责人之间都是由 正职与副职来比配组成的。他们之间在人格上是平等关系，在工作上 是同事关系，在职务上是从属关系，在党内是同志关系，在生活上是 朋友关系。那么，如何才能处理好正职与副职之间的关系呢？ 1. 统揽适度而不包揽 一切，发挥班子集体的力量。正职要有“ 谋 势” 智略，除事关政策性、全局性、 倾向性的工作和 问题外，正职必须 在统揽全局中不“谋子 ”、不抓 “卒”，做到统而不包、揽而不过，以适度 的揽与放， 驾驭全局。在工作中，要按照 层级 管理要求，把日常事务性、 个别性的工作和问题，撒手放权让副职来“搭档一面” ，使他们在其位、 适其政、展其能、竭其力，共同抓好全面工作。这样，正职既能树立权 威，又能在放权中发挥副职的作用，在副职中增强被依重、被信任的 心理，才能形成协同一致工作、令行禁止的良好氛围，才能千方百计 调动积极性，圆满完成工作任务。 2. 果敢决断而不独断，防止“家长” 作风。在工作中，正职主持决 策，要当好“ 班长”，防止个人独断，做到既言之、则听之、再思之，择 其优者而从， 统一思想而决，以保证决策的民主性与科学性；要广开 言路，善于倾听不同意见，保证副职“知无不言、言无不尽 ”的讨论问 题，克服主 观主义思想；要增强机遇意识和风险意识，敢于果敢拍板， 避免强行决策；要通过对多方信息的分析，利弊得失的论证，现实情 况的观测，达到统一思想、提升高度的认识，才有利于发挥班子同担 风险、 齐心 协力提高决策成功率的作用。 3. 升华感情而不循私情，增强工作聚合力。正 职对副职要在政治 上关心、思想上帮助、工作上关照、生活上关心、进步上关爱，在班子 搭配上扬长避短、优势互补，在看问题上要利弊有加、