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文档简介

如何防范员工离职风险 课程描述： 员工离职时期是劳资关系最敏感的时期，不管是员工自动提出 离职，还是员工被企业辞退，防范员工离职风险都是企业不可不做 的一门功课。员工离职会给企业带来哪些风险？如何防范员工离职 风险，为企业节约人力成本？ 通过本课程的学习，您将了解防范员工离职风险的重难点问题， 同时，我们为您提供解决这些问题的实用方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业防范员工离职风险的做法有所不同，但万变不离 其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家 参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 防范员工离职风险，一般要做好五个部分的工作。 1.防范泄密风险。 2.防范集体跳槽风险。 3.防范法律风险。 4.防范客户流失风险。 5.防范岗位空缺风险。 防范泄密风险应做好整体风险的把控，并在离职前做好风险预 防措施。 防范集体跳槽风险的措施包括采取多元化管理，做好员工关怀， 实施干部轮岗和安抚团队情绪等。 防范法律风险包括做好工作交接，劳动争议预防与处理，出具 解除劳动合同通知书以及及时转出员工关系等方面的内容。 离职员工可能会带走部分客户，这就要求我们做好客户流失风 险的防范。企业应与客户建立直接的联系，并建立公司的客户数据 库，全面掌握客户信息，减弱员工的个人纽带作用；在员工离职前， 可考虑安排员工换岗，进行工作隔离，让员工不再接触之前的工作； 或进行关系隔离，阻止员工同以前需要打交道的客户、同事正式接 触。 员工离职后，我们也应避免岗位长时间空缺，做好岗位空缺风 险的防范。HR 部门应做好人力资源规划，每个岗位应有储备人员 配置。可要求核心岗位人员在日常工作中，做好接班人培养的工作， 当然，不能以“防范离职”为由，而是以“准备升职”为由，告诉 该员工，如果你的岗位无人能接手，公司没法安排你升职。核心岗 位的员工在进行重要工作，或开展业务时，应带上其下属参加，让 下属也熟悉业务内容和流程。 此外，我们还可实施“AB 角”制度，即一个岗位配备两名员工， 两名员工在工作上互为补充，当其中一名员工离职时，另外一名员 工可及时顶替其工作。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“防范员工离职 风险”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何防范员工离职风险。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何规避企业裁员风险 如何做好绩效考核的过程管理 如何
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