大准铁路公司车辆段“找抓促”步步“精”心

大准铁路公司车辆段“找、抓、促” 步步“精”心 处处见“新” 在全神华上下掀起“ 全 国 学 神 华 、 神 华 怎 么 办 ”大 学 习 、 大 讨 论 、 大 实 施 活 动 的 热 潮 中 ， 大 准 铁 路 公 司 车 辆 段 全 面 贯 彻 落 实 上 级 活 动 精 神 ， 以 “找 、 抓 、 促 ”活 动 为 契 机 ， 加强企 业安全文化建设，通过各种手段提高员工安全文化素质，倾力打造 自主安全文化理念，为神华集团实现五年再翻翻目标和准能公司 “三次创业”贡献力量。 “精”于指导，思想认识有“新”高度。活动开展以来，车辆 段明确指导思想和总体思路，努力做到使全体员工在思想认识上有 “新”高度。他们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 以科学发展观为统领，以“百日安全整顿”为基础，以“找差距、 抓整改、促提升”工作为载体，以建设本质安全型企业为目标，持 续提升车辆段整体安全生产管理水平。从人、机、环、管四个方面 寻短板、找缺口、觅软肋，从内部、外部以及长远发展查不足、堵 漏洞，做到翻箱倒柜，不留死角。明确责任、强化落实，围绕提升 本质安全管理水平抓整改。学朔黄、赶大秦，不断改进、持续提升， 形成长效安全管理机制，创先争优做标杆。 “精”于组织，找差距有“新”深度。为使活动落到实处，深 入推进，该段及时召开了“找差距、抓整改、促提升”活动动员会， 成立了以段长和总支书记为组长的活动领导小组。活动领导小组办 公室负责协调工作中的有关事宜，收集整理直属单位工作进展情况， 对工作情况进行阶段性总结，为工作组决策提供依据。他们以本安 体系建设和运行为着力点，采取分步实施、同步推进和循环往复的 工作方法，持续改进，动态提升。目光向内找差距，在人力资源、 设备投入、科技创新、作业环境和企业管控能力方面，他们采取车 间、股室内部自对规检查，车间股室之间互查，组织相关人员各车 间进行对规检查等方式进行内部横向对比找差距；选准标杆找差距， 组织有关人员到集团内部兄弟单位和车辆专业优秀单位进行考察、 学习、交流，全面查找、对比分析存在差距和问题，制定和采取相 关改进措施，全方位缩小与标杆单位的差距。 “精”于部署，抓整改有“新”力度。狠抓整改，突出重点， 车辆段以现状评估报告为依据，结合单位实际，全盘统筹考虑，区 分问题的轻重缓急和解决的难易程度，制定符合安全目标的整改方 案，对整改工作实行严格的闭环管理。针对目前本安体系建设存在 考核标准不完善、工作流程不规范、体系要素落实不全面、管理人 员思想认识不到位、与生产实际联系不紧密等问题，紧紧围绕本安 建设抓整改。对列入整改方案的每项工作明确责任人和督办领导， 对整改不力或未按整改方案落实工作的责任单位负责人和相关人员 进行严肃处理，对造成严重后果的，加重处罚。对待找出的差距和 存在的问题，各级管理人员以保障生产、稳定安全生产形势为基础， 结合公司长远发展，加强内、外部的沟通与协调，以积极的态度、 务实的精神，真抓实干，创新进取，既要克服取得一点成绩就骄傲 自大的思想，又要摒弃不切实际的“崇洋媚外”的想法。 “精”于管理，促提升有“新”广度。促进提升，全面达标， 车辆段以创建和保持一流本质安全型铁路为目标；以持续改进本安 管理体系为抓手，以安全文化为引领，以系统管理为方法，以风险 预控管理为核心，闭环管理控制全过程；以指标达标、管控达标、 全面达标为阶段目标，对标追标杆、争